龔世威:終極目標是世界500強

盡管身為傳統教育體制下的80后典型，龔世威卻從不按常理出牌。

高考后辦培訓班，大一賣煙花、mp3、手機起家，在校期間即創辦三家公司。如今，這位沒有任何背景，年僅27歲的年輕人身家已達8000余萬，在“2010年中國大學生創業富豪榜”中位居湖北首位。

校園商人

一輛豐田停穩，車窗落下，眼前的龔世威戴著眼鏡，微胖，西裝革履，有著與他年齡不太相符的沉穩與成熟。

對于登上“富豪榜”的事，他表示不在乎：“之前有人聯系過我，數據沒多大問題，但我拒絕了他們的采訪調查，排名對我沒什么意義?！?/p>

龔世威生于1984年，祖籍湖北黃岡，小學五年級隨父母來漢定居。

“高中時，別的同學都愛看武俠小說，我卻天天看創富書籍，想著要創業?！饼徥劳f，高考后，他和兩名同學找到武漢一家知名培訓學校，說服領導答應他們以這所培訓學校的名義創辦暑期補習班。接著，他獨自跑回黃岡，拉來幾個特級教師和一些考上清華、北大的同學。短短的兩個月，賺得3000元。

這年暑假，龔世威認識了一位在大學創業的朋友。這位朋友每次出門“打的，下餐館，點松滋雞不眨眼”。初出茅廬的龔世威艷羨不已，決心“將來在大學里一定要比他過得瀟灑”。

2003年夏天，龔世威考入華中科技大學武昌分校工程管理專業。

“當年圣誕節的時候大伙想賺點錢出去玩，我就想到在學校賣煙花。”懷揣著向一位廣東同學借來的700塊錢，龔世威的煙花生意只進行了3天，就賺了3000多元。

“這次嘗試成功后，我對自己充滿了信心?！彼f。

2004年，學校開始流行起MP3，看到這一龐大的學生市場，龔世威的小算盤又開始噼啪作響，他立即批發了一部分MP3在校園銷售。

但剛開始購買的人并不多，寢室的同學提醒他，一般家境較好的同學多數已經擁有了MP3；家境不好的同學雖然想購買，但是一下卻拿出這么多錢。

龔世威思索過后，決定推出“分期付款購機業務”：他成立紅頂科技公司，找來一位老板出資成為中間商，學生購機首付50%，中間商承擔50%，然后由學生根據自身經濟實力，在2到6個月內按比例付清余下部分，利息則返給中間商。

次年臨近春節，考慮到節后返校的學生身上一般都小有財富，他把分期付款模式做到極致——只要是本校學生，留下學生證和身份證，零首付就就可以拿走鐘愛的MP3。

果然，龔世威的分期購機業務在節后迎來收款高潮。其后，他在其他學校增開了銷售點，經營范圍也擴展到手機、電腦等，凈賺10余萬。

休學創業

隨著業務的擴大，龔世威不得不常常缺課。2005年，經過慎重考慮后，他決定休學。

“當時糾結很久，但學校這邊催得緊，我很久沒上課，再拖下去對其他同學也不公平?！备嬷胰诵輰W想法后，父親只說了一句話：“你自己想好，路是自己的，以后不要后悔。”

休學后，龔不忘看書，主要鉆研商業書籍。一本《貨幣戰爭》在他床頭擺了很久。

2006年夏天，龔世威又發現新商機。

“我注意到學校畢業生離校時，都在賤賣自己的生活、學習用品。一打聽才知道是因為托運不便?！彼f“當時只有郵政和中鐵開通了托運業務，但收費比較高，有些同學覺得不劃算，但拎著大小包趕車又極不方便?！?/p>

當即，龔世威就決定轉手做校園物流托運。很快，他和朋友一起注冊成立了武漢訊達物流公司，在高校擺攤，登記學生包裹信息，然后按地址分類，再分別轉給各大物流公司去發送。

“我們賺差價，利潤空間很大?！饼徥劳f，在校園接單平均都是30到50元，而轉給其他物流公司只需15到20元。

靠著第一個吃流螃蟹的便利，龔世威和朋友將物流做到了武漢大部分高校，貨流量隨之大增，忙起來昏天黑地。到2008年，這位大學生的訊達物流賺了30余萬。

然而僅做兩年，龔世威就放棄了校園物流市場?！靶Х抡吆芸旄M。利潤空間急速變小?！彼f?！白錾庖プC遇，也要懂得舍棄?！?/p>

而就在2006年做物流公司的同時，龔世威還把目光投向了金融領域。在偶然得知央行一直封閉的預付費卡業務即將逐步放開時，他立刻創立了武漢銀商通商貿有限公司，最終獲得與銀通卡的合作機會。2007年6月，“銀通消費卡”項目正式啟動試運行。

這種銀通消費卡類似于現在熱門的“一卡通”，即在卡里存入一定額度現金，就可在指定的商場、超市、酒店刷卡消費，還可以享受一定折扣，方便實惠，一經推出就大受歡迎。目前，銀通卡合作領域已經囊括航空、百貨、休閑等20多個行業，美團網等團購網站，500多個消費場所，年銷售額過億；同時突破區域市場拓展到全國20多個核心城市。

雄心大志

就這樣，大學還未畢業，龔世威就先后管理三個公司，資產過千萬。

有人將他的成功模式概括為“空手套白狼”，對此他笑稱：“天下沒有免費的午餐，沒有人能‘零投入’就獲得回報。就算中頭彩，也還要去買獎券呢?！?/p>

“我覺得關鍵是‘以小博大’，即以最小的投入獲取最大的回報。”龔世威說，“套狼之人，必俱野狼之心?！?/p>

龔世威去年剛迎娶的女友是他的高中同學，當年他考上華中科技大學武昌分校，而女友則考上武漢大學?！八笥呀榻B時，都不說我是哪個學校的?！弊源怂惆迪聸Q心：“在學習成績上我和名校學生沒法比。我也不想考公務員，一畢業就進機關，會磨去銳氣的，不如自己出去闖?！?/p>

而他此前的創業之路也有許多未曾多說的艱辛。

公司成立初期資金是個大問題。龔世威也曾數次面臨資金鏈斷裂的困境，但債主追上門，他從不躲?！懊看挝叶紩斆娓鷤髂托慕忉?，對方看到我態度誠懇，一般都會緩期?！彼f，“相反你躲債，人家非但不會理解，還會損害你和公司的信譽，這對事業的長遠發展也是有害的。公司破產尚可重來，人品透支恐難以還上?！?/p>

也就是這樣的實在秉性，為他積累了眾多商業人脈?！澳菚r候我還沒畢業，閱歷經驗也不多，但是投資的朋友信任我，才推舉我擔任公司法人?！彼f，“大家一起合作項目，賺錢一起分，虧了還為我保留本錢。”

而今，當大多數同齡人還在為學業、生計奔波之時，龔世威已完成資本原始積累。在新近出爐的“2010年中國大學生創業富豪榜”，他以總身家8000萬位列19，居湖北首位，創造了又一個資本神話。

最近，龔世威的目光又開始投向商業地產開發領域。

“眼下，在商品房住房受限的情況下，商業用地會越來越火熱?！痹邶徥劳磥?，通過商業用地開發，建設配套的電影院線、購物廣場，通過他們凝聚人氣，再或賣或租出商業房產，將是未來房地產發展的主流方向，而二線城市的市場潛力無窮。據他分析，房地產今后會向廉租房和商業用地發展，居住用地的空間已不大。

不論下一步又將在何處繼續掘金，他在大學時期已經為自己的人生定下計劃：“我的終極目標是世界500強。”言談間語氣堅決，目光炯炯。