領導者的角色定位

中國企業在經歷了三十年的原始積累之后，處在了一個變革轉型的后危機時代，主動變革、突破瓶頸、實現重生，已經成為中國企業可持續發展的核心命題。比問題本身更可怕的是，企業不知道問題在哪里。這就要求企業從自己身上找原因，企業的問題首先是領導者的問題，“我是一切根源”，而對于領導者的角色定位在于——領導者必須是有理論指導的實干家。

領導者即是戰略制定者

作為改革開放中成長起來的民營企業家們，要保持對外部事件的高度敏感。在公司的創立階段，領導扮演最重要的決策者的角色，如果沒有領袖式的凝聚力，公司很可能在做大之前就已垮掉了。中國能夠稱得上教父級的企業家不多，聯想的柳傳志、華為的任正非算是最能擔得起這個稱號的。柳傳志在聯想創業初期的掌控、在走入正軌之后大膽放權、在遭遇金融危機業績虧損之時又重回聯想執掌帥印，每一步都走得極具戰略意義。而同為中國商業界叱咤風云的人物，黃光裕卻因涉嫌操縱公司股價，在自己事業最巔峰處轟然倒塌，不得不讓人唏噓。

領導者即是戰略制定者

很多企業家在經過幾十年的摸爬滾打之后，對于信理論還是信實踐，大多數會選擇后者，而理論是經過證明的正確的經驗，恰如其分的運用能夠避免企業走不必要的彎路。

企業家要不要讀書？要讀就讀經典，毛澤東、鄧小平等人的著作對企業家都有著最實際的指導意義。

空間格局決定了盈利水平，如何提高自己的話語權，成為領導者在行業中應著重思考的問題。

中國三十年來汽車工業的發展可謂滿盤皆輸，在與國外汽車制造商的合資進程中，市場丟得一干二凈，但學到的核心技術基本為零。令人欣慰的是，中國民營汽車企業吉利收購世界知名汽車品牌沃爾沃，吉利掌門人李書福說的一句話倒是通俗而又貼切：“吉利收購沃爾沃，就像一個中國農村的小伙子娶了好萊塢的大明星，是農村小伙子從此改頭換面榮登大雅之堂，還是大明星變成村姑沒人要，需要很長一段時間的努力?！?/p>

在經濟一體化的進程中，中國企業遲早是要走出去的，李書福大膽地邁出了一步。

中小企業成長模式的天花板

中國企業在過去的日子里靠著龐大人口基數的初始需求、法制不健全、消費群體不成熟、競爭對手不強、綜合運營成本低等條件，完成了第一輪的資本積累。

傳統模式與現代企業相比，已顯現出明顯的短板和弊端，靈活的機制、快速的反應、模仿的天賦、粗糙而實用的管理，在一定程度上促進了企業初期的發展，但在企業向更具規?；某砷L道路中增加了管理成本。

在市場經濟發展到更高階段，過去的機會漸漸消失，企業環境已經發生變化，新的挑戰漸漸來臨，中小企業的成長又將如何應對？

特別是在面對國際化競爭的嚴峻形勢面前，中小企業僅靠粗放的經營管理模式，很難繼續生存下去。美國一個蘋果公司的市值是1000億，相當于4個中石油，15個中國銀行，在這樣的行業巨頭面前，中小企業成長還有漫長的路要走。

從戰略規劃走向戰略管理

戰略能為我們解決什么？戰略能幫助我們思考今天能為不確定的明天做什么；戰略不能避免風險，但能幫助我們擁有承擔風險的能力；計劃一定要量化，但戰略往往更多的是一種思想，一種分析，一種判斷。

領導者需要做的是站在企業的整體來思考，下一步企業的走向，首先進行戰略分析，當前企業所處的環境、企業的利益相關者、自身擁有的資源和能力；其次是戰略的選擇，可能的方案的擬定，可選的方案評估，直至最后的確定；最終，設定戰略目標后，進行組織架構的設計。而這每個階段，領導者都能借鑒毛澤東的文章，它們分別是《湖南農民運動考察報告》、《論持久戰》、《將革命進行到底》。