魯平:女人要賢惠,更要智慧

“不當院長，要當企業家的魯平。”這是武漢市長唐良智笑對武漢法雅園林集團有限公司董事長魯平說的一句話。從事業單位的領導轉型去做企業，魯平認為這源自心底經營企業的情結。依靠貸款5萬元組建的園林工藝開發部，如今已經發展成為資產過5000萬的集團公司；從一個分管黨務的書記到數個公司的掌門人，歷經艱辛，十幾年創業之路，她將歐美園林文化的精髓引入湖北。

然而這位事業上風生水起的女人，生活中卻是如此的簡單祥和。“人生中有兩件事讓我感到欣慰：第一是我和我丈夫養育了一個乖巧懂事的女兒；第二是我和我的工作團隊打造了法雅園林。”魯平的幸福之情溢于言表。“做女人一是賢惠，再就是智慧。”

傳統行業創新做

1994年，身為武漢市農科院下屬武漢市林果所黨總書記的魯平，看到湖北省乃至全國范圍內科研所存在的一些弊端：科研成果束之高閣，不能轉化為生產力，造成資源浪費， 魯平作出一個出人意料，甚至影響她人生歷程的大膽決定，向單位主動提出興辦企業。

“單種果樹苗賣給農民已經不能適應市場的需求，我們必須有自己的核心價值。”魯平告訴《鄂商》記者，園林行業雖然是傳統行業，門檻較低，但是傳統的生產模式僅停留在低端產品上，沒有競爭力可言。“要使法雅在行業中脫穎而出，我們必須堅持不懈地創新。”

魯平的第一個項目是“植物娃娃”，但是這并沒有給魯平帶來成功的喜悅，在三個季度后這個項目宣告失敗。雖然初涉市場卻嘗到一口苦水，但也讓魯平清晰地看到了自身的不足。“我們必須擁有自己科研團隊，讓技術和經驗不斷積累，這才是創新之根本。”魯平堅信創新能給法雅帶來一片新的天地。

魯平積極與國內外科研團隊合作，無論是與武漢市林業果樹科學研究所合作的“宿根花卉”項目，還是與荷蘭維登公司合作的“鳶尾”“萱草”項目，這些科研成果在國內整個園藝行業都是獨樹一幟的。特別值得一提的是與華中農業大學園藝林學學院、武漢市林業果樹科學研究所產學研相結合，經過二十多年的努力共同培育的新品“無毛法桐”，從根本上解決了落果飛毛的問題，填補了國際國內的空白。

企業品牌要樹起

創業的道路往往不是一帆風順的。法雅園林集團有限公司成立初期，由于遇到不誠信的客戶，在簽了合同以及做完工程的情況下，款項卻遲遲不到帳。這讓魯平有苦難怨。但是執著的魯平不會輕易被困難擊倒，她立志要做出自己的企業品牌，有了品牌的保障與客戶間也就多了一份誠信。

“企業品牌體現一個公司的核心競爭力，首先要確保自己的產品有自身特色。”魯平每年都要輸送出一批積極肯學、扎實肯干的專業技術人員到國外園林公司學習，其中有美國、法國、德國、日本等。他們到達異國，都從最基本的技術工作做起。回國后，主動將經驗及技術資料拿出來與大家分享，科研技術人員在學習中不斷提高。魯平自己也抽出時間到歐美國家學習考察。她在短暫的時間里走訪歐洲美洲的園林泰斗，帶回不少國外的先進經驗。

有了具備“法雅”特色的生產技術，在公司管理上，魯平更是規范要求。“我們公司有完善的技術質量保障體系，除了對客戶的負責，對我們自己也是一種負責。”魯平信心滿滿的介紹道，法雅園林集團有限公司在工程監管上很有自己的品牌特色。“法雅”擁有自己的質檢組，除了保障工期、保障質量的同時，也是對自己工程的一種查漏補缺。這種“自我完善”機制，使法雅園林集團有限公司得到了許多長期定單。