華年生態:我們有信心帶動一方百姓致富

到目前為止，業界所接受到的訊息，是江湖生態旗下的藍田水產，如今已是廣東溫氏主導的華年生態的“盤中菜”。作為藍田水產的新東家，華年生態如何看待公眾對此次藍田資重組的異議？

華年生態副總經理金德昌在接受《鄂商》記者采訪時表示：“我們不想參與這場紛爭，也覺得沒有意義。楠溪江有權提出質疑，但我們希望他們從法律程序上去推敲。至于他們當初與政府達成的某些協議，那是他們與政府的事情；我們與政府達成的協議，也是我們與政府之間的關系。而楠溪江在網絡上組織的一些文章，把矛頭對準廣東溫氏，對我們來講是件很不公平的事情。在重組這件事情上，我們一直保持著沉默。”

以下來自金德昌的講述：

關于參與江湖生態重組

自從江湖生態管理人宣布我們成為江湖生態的重組方之后，網絡上就出現了大量的質疑聲音，其中最關鍵的一條就是：這次重組是我們與洪湖市政府事先商量過的，收購價也是“內部定價”。而且，網上的文章還振振有詞地說，我們想借江湖生態的殼上市。這些都是一種主觀臆斷甚至有些是故意歪曲事實。

我們第一次得到江湖生態重組的消息，是洪湖市政府派人到廣東考察，主動與我們接洽并告訴我們的。在此之前，洪湖市政府也有跟其他企業接觸過，但不是企業本身無意向，就是重組條件談不攏。其實，這也可以理解。藍田集團內部情況復雜，重組起來難度大。如果操作簡單的話，江湖生態重組早在幾年前就解決了，更不會出現今天這樣的局面。

洪湖市政府先后八次到廣東，到我們公司洽淡重組事宜。我們也被他們的誠意所打動，于是也派員前去洪湖考察，我就是考察成員之一。經過實地詳細考察后，我們一度對江湖生態重組事宜的評價不怎么好，覺得洪湖市政府給出的價格偏高。當時會計師事務所出具評估報告后，我們認為評估價過高，而且資產還要通過拍賣處理，最后資產以什么高價取得我們就更不能預見了，這就是為什么我們把保證金打到了拍賣行但最后沒有去履行手續的原因。熟悉拍賣的人就知道，交納保證金并不代表一定要去參加拍賣并舉牌。從法律和拍賣規則上來說，交納保證金也不代表完成報名手續成為競買人。這只是作為一個競買人的條件，但沒有說我必須要去參加競拍，這是兩個概念。就跟考大學填志愿一樣，我填志愿是一回事，你發不發錄取通知書，我去不去上，又是另外一回事。

對于江湖生態資產改造，我們也有一個初步的規劃。比如藍田的道路的規劃和廠區，是以一種工業園的形式來呈現的。憑我們的經驗和思路，既然是農村，就不能夠像城市一樣來打造。我們從旅游的角度來講，它主要的經營對象是各地城市的游客，游客來農村是想看到具有本土文化特色的東西，而不是城市化的風格。在瞿家灣，道路是筆直的，道路兩旁綠蔭成群，這與洪湖地方特色的生態旅游概念是相違背的，比如道路兩旁的樹會擋住游客觀看兩旁蓮花池的風景線。

還有藍田工業園，我們繼續做廠區經營也是不現實的。一方面，從物流成本和產品銷售角度考慮，瞿家灣離武漢有170公里，離岳陽有130公里左右，產品的運輸和銷售成本會比較高。另一方面，經營工業廠區與我們打造的生態農業、旅游概念有沖突，所以我們將來會在工業實業上會相應的做一些調整。以前藍田的產業太多了：比如它的養殖，分大湖養殖、精養魚池、養雞、養鴨、養豬、然后工業園又生產野藕汁、野蓮汁。重組江湖生態需要盤活現有的資產，改造現有的廠房、建筑還有設備這些存量資產，以配合我們的生態農業、旅游經營概念。

我們未來的發展規劃，生態農業、旅游是主要特色之一。這里所有的一切都將主要生態農業、旅游來服務，對道路我們要進行改造，我認為旅游區的道路應該是曲徑錯落的；有些地方要恢復湖面的狀態，游客來瞿家灣之后可以看到廣闊的水面。另外我們還將在水面上做一些濕地恢復的功夫。

政府為什么會選我們

廣東溫氏在全國有132家公司，我們到哪里都能帶動一方百姓致富，這可能是洪湖市政府比較感興趣的地方。2010年，政府先后八次到廣東對我們進行考察，對我們在養殖、種殖方面的一些技術和管理上的優勢比較認同。

我們也可以透露，如果江湖生態重組最近能確定的話，我們計劃今年內在洪湖市投資建規模為60萬頭的種豬廠（基地+農戶的模式），這個事情還在計劃之中，目前還有一些紛擾沒解除；另外，我們準備把瞿家灣這個區域作為一個旅游景點進行開發。我們非常想在洪湖做出一番大事。

在湖北，我們已經運作兩年以上的公司有4家，分別在湖北的漢川、咸寧、監利、武漢。已經立項并投資的有2家，相關考察工作也完成了。

其實政府對我們這邊的條件也都是很苛刻的，像他們有限定的若干條件：包括幾年內要投入多少資金進來，多少年內不得對股份和資產進行調整和轉讓，五年左右的時間要投入17億等等。洪湖以前的旅游業還不夠成熟，我們希望把這邊的生態農業、旅游作為一個重點經營方向，通過幾年時間內，把它建設成為中部地區最好的生態農業、旅游度假勝地。

對瞿家兄弟的評價

在重組江湖生態這件事情上，我們必須充分地尊重前面創業者對這一塊建設的付出。我是這樣看的，前面創業的東西，放在15年前，無疑是一個很好的構造。它的產業體系，像把農民集中起來住到一起，做一種新農村建設，實際上在15年前的瞿家灣就已經在做了。但15年前對瞿家灣的規劃放在現在顯然是過時了，所以我們在做生態農業、旅游規劃的時候就要做很大的改變。

但是前面這一幫藍田的創業者，他們在這個地方真的是付出過很多。比如這里的建筑的建設質量非常高，經歷15年后，除了有一座橋在修之外，其它的基本都是完好的。這里的公路比省道和國道都要好。對前面創業者留下來的遺產和精神，我們都該表示充分的尊重。

現在外面很多傳言，說瞿兆玉占我們公司百分之三十的股份，我看完后是啼笑皆非，這完全是有意歪曲事實誤導廣大股民和關注江湖生態重組的人士。在這里我必須嚴正的澄清，這個所謂瞿兆玉在我們公司占有股份純粹是空穴來風毫無依據的，我愿意為我的話負法律責任。

外界傳說重組需要要他倆“點頭”同意，這肯定也是一種誤導，以溫氏集團牽頭進來重組的公司，我們感覺不論是瞿兆玉也好或瞿保田也好，他們都比較認同。如果我們從重組這件事情里面走出來看，最希望藍田重現輝煌的人、做得好的人，肯定是他倆的共同心愿。畢竟他們都是瞿家灣本鄉本土的人，瞿兆玉當初之所以把藍田從東北遷到洪湖來，顯然他是想造福家鄉。他對家鄉這種純樸的感情，我們要充分尊重。而瞿保田先生作為藍田的創業者，在瞿家灣這個一片澤國的地方，修路、建房子、建魚池、他曾經的付出，也應該得到我們認同和尊重。

我曾經在今年的春節之后跟瞿兆玉先生在瞿家灣吃過一次飯，瞿兆玉先生談起藍田的事情，他流淚了。我第一次見這種老淚縱橫的場面。我覺得，老人家不管過去有多少功過是非，但對家鄉的感情是質樸的。所以，對藍田能夠重新找到一個好的戰略重組方，把曾經灑過血汗的土地復興起來的心，他們比任何人都要迫切。

我可以自信地說，我們溫氏集團牽頭重組的公司，無論是行事風格還是公司實力，應該是江湖生態管理人及政府最滿意的。