無端糾結不如有力刺激等

有些東西你看不順眼，但你要習慣：有人住4萬塊錢一平米的房子，你買不起；有人智商與知識明顯不如你，但是富二代或者官二代，所以人家機會比你多；有人考上了北大、清華、哈佛、耶魯，人家去了華爾街，去了金融街，你連上街的機會都不多。于是，你很郁悶，糾結。其實你大可把那些當成刺激，考慮自己努力的問題。你思想可以比人多，你知識可以比人多，你嘗試的勇氣可以比人大，你可以比別人觀察更細致，你可以更舍得一點利益而與別人交結，你也可以更多考慮滾動投入而不是早早享受……所有這些可以讓你比其他人在某個點上更專業一些，在某個方面多一點能耐，在某個方面比他人更明晰一些。是的，這個世界上有弄權的，有濫權的，有腐敗的，有奢華的，有純享受的，但是我要說，就算太子黨很得勢，他們也得用能干的平民子弟；就算富二代可直接掌握，他們也需要很強的職業經理人幫忙；就算有很多人自己養尊處優，但也需要其他出類拔萃的人為他們打理與做事。這個世界上一物降一物，有其生就有其伴，有那類人的機會就有這類人的機會，問題在于如果你啥也不占，只有憤怒與怨氣，那么你啥也不是，沒有一點味道，連屁都不是。

從來就沒有什么救世主，要得到你想要的一切，只能依靠行動的自己。

我們為什么要容忍無端的傲慢?

孫虹鋼

家樂福很傲慢，傲慢很久了。歷數家樂福的一些傲慢行為吧：2008年。家樂福大股東支持藏獨；價格欺詐；多次發生侮辱顧客行為——群體性的和個體的；多年不給員工漲工資……我的朋友袁岳在微博里說，和法國人談判，要硬一點。也許就是因為我們對家樂福的溫柔敦厚，才讓他們持續傲慢和囂張。

豐田也很傲慢，時間更久。且不說最早對中國市場的傲慢態度啦，近年豐田多次召回，卻總繞開中國市場。有媒體統計，中國市場占豐田全球10％的份額，在中國銷售的車價格扣去關稅因素，比歐美市場也高20％－30％，但豐田在中國市場的召回只占全球5％。難道豐田在中國市場賣的車都很好嗎?鬼才信。

日本人輕蔑地說：韓國人無論怎樣都不會買日本貨，中國人無論怎樣都不會不買日本貨。

作為顧客，花錢自然要用心眼兒去算計，可是，僅僅算計就夠了么?咱窮的時候，還講究不吃嗟來之食，現在咱不太窮了，消費場所、品牌的選擇也足夠多了，該長點兒脾氣了吧!

別再玩CPl游戲了!

楊連寧

食品所占CPI權重過高，是該調低了。住房所占權重又過低，也該調高了。但如果我偏偏在食品市價猛漲的時候，調低食品權重；又偏偏在畸高的房價開始下跌的時候，調高住房權重，結果會怎么樣呢?結果你不難看到，這種避高就低地調整手法，仍舊是一頭避開食品的真實漲幅，另一頭又避開了房價、房租的真實漲幅，仍舊是在刻意隱藏高通脹，對吧?2011年春節前，各地物價猛漲、食品騰貴，而經統計局這么一番權重調整，2011年1月的CPI就皆大歡喜了：只有4，9，破不了5。一邊旁觀的你是不是開了眼界，長了見識?見識了統計數據在官員手里，怎么變成了策略游戲手段、心理游戲手段。

為何groupon進軍中國天怨人怒

康斯坦丁

想讓別人尊重你，你先得尊重別人。

在華“招聘門”(此前，Groupon進入中國前期瘋狂招聘，業界流傳“曾以雙倍薪水從對手搶人，打贏后又大批解雇”的說法，引爆“招聘門”)的余波未消，欲進軍中國團購市場的美國團購網站巨頭Groupon，又被曝出“超級碗”廣告門——在美國當地時間2月6日晚美國國家橄欖球聯盟2011年度冠軍賽直播中，投入300萬美金播出了一段時長30秒的涉及中國西藏的廣告。

該廣告說“西藏是世界上最美麗的地方之一，但西藏人民正處于困境中”。該廣告以中國人敏感的西藏問題為看點，嘲笑中國西藏的貧窮，是可忍，孰不可忍。

接著，廣告畫面轉為一名男子坐在美國芝加哥的一個西藏風味餐廳，身穿藏族服裝的侍者端上一盤咖喱魚，赫頓歡呼著到：“他們還能做出很香美的咖喱魚!”游說用戶登錄其團購網站，可以省下一半的錢享用西藏餐。借助西藏貧民的形象來宣傳Groupon的半價團購午餐。在民族尊嚴與半價午餐之間，你究竟選擇哪個?

縱觀這次爭議廣告事件，再回想起之前Groupon在中國的挖角行為，可以看出中國在Gruoupon眼中只是一個等待開發的低端市場，因此可以采取野蠻手段進攻、采取爭議廣告狂轟濫炸，他們需要的只是占領這個市場，爭霸這個市場，對行業競爭對手、對中國消費者，沒有起碼的尊敬或敬畏之情。

古人云：“不食嗟來之食。”更何況這種半價之餐呢?

值得慶幸的是，中國團購網站經過百團大戰、千團競爭之后，也涌現出一批批比較優秀的團購網站，中國團購市場已經進入“后團購時代”。

劉東華

http：//t.sina.com.cn/liudonghua從因果的角度看人生，每個人幾乎都是從“有因無果”即玩命努力卻難見結果開始的，然后是“大因小果”，“多因一果”，終于扛到“初成正果”后再倒果為因、重新上路時，會意外發現“小因大果”，“一因多果”甚至“無因有果”的驚喜，直至“終成正果”。后面只能艷羨別人的人，都是前面沒有扛住的人。

CoChina論壇

http：//t.sina.com.cn/1729620664

劉瑜：在一個充分制衡的政治體系里，司法力量需要與行政、立法、媒體、市場、公民社會相博弈平衡。這個意義上，美國社會其實誰說了也不算。也許只有在一個誰說了都不算的社會，理性本身才可能說了算，人治社會才會轉變為法治社會。法律的無限權威恰恰體現在法官的有限權威當中。

潘海天

http：//t.sina.com.cn/peterpan

媒體披露中國大米污染分布圖，專家稱無需恐慌，辦法是購買大米時，多選擇不同產地的稻米品種，不要老吃一種米，這樣只有十分之一的幾率中毒。這才是走近科學，概率學的精彩應用。我覺得應更進一步，超市出售混裝大米，一袋米里混雜十個產地的米，所有人只中十分之一的毒。

周鴻祎

http：//t.sina.com.cn/sos

關于天使投資，有一個誤導，就是攀比誰投得多。我提倡微天使概念，上百萬不多，投十萬不少。硅谷那邊，大學教授、企業家，稍微有點積蓄，就可能做天使投資。天使投資人越多，越能形成良性的創新環境。微投資，錢不多，關鍵是把知識和經驗傳遞給創業者，歡迎更多的人成為天使。

李東生

http：//t.sina.com.cn/lidongsheng

管理者要實現自我超越，首先要培養自省的心態。管理者擔任的職務越高，能夠直接給你提意見的人往往會越少。這個階段，你能否不斷的進步，自省的心態和習慣非常重要。惟有如此，才能實現自我超越。還有，主動擔當是區別優秀與普通的分界線。主動擔當意味著強烈的責任感和超常的付出，它帶來的不光是業績，還有歷練與成長、尊重和追隨。

微情書

http：//t.sina.com.cn/xuzhouxuzhou

我們的大多數時間，都是在負重、責任、承擔當中，都在相似的生活里流連。每個人都有脫離現實的夢想，都有改變現狀的沖動，但多數人只是想想，看看明天，盼盼后天，天氣怎樣，是否刮風，是否適宜出行，適宜動土，適宜搬遷。極少數人敢去做，敢和現在的生活說不。其實改變沒那么可怕的，你試試?

張頤武

http：//t.sina.com.cn/zhangyw

年輕時容易拎不清得失。得到好處就炫耀，洋洋得意，引起長者厭煩，同輩不快。失掉東西就沮喪，到處猜疑發泄，導致許多新的矛盾，本來下次輪到你的，也弄糟了。前者抑制興奮，別人比你敏感。后者抑制失控，讓別人知道不合理，別人懂得平衡。古語說：“失者如本來無有，得者如意外之喜。”管理情緒很重要。

馮小剛

http：//t.sina.com.cn/fengxiaogang

傳說中地獄里所有的酷刑看上去都是對人肉體的懲罰，人死了有沒有靈魂我不知道，但可以肯定的是肉體是帶不走的。沒有肉體的靈魂下了地獄，下油鍋等等所有刑罰都是虛設了。而且從描繪上看，也沒有找到懲罰靈魂的刑具。所以我由此得出結論，地獄里的種種恐怖折磨都是瞎話，目的是把人騙進天堂。