戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析與應(yīng)用

摘要：本文擬結(jié)合我國(guó)企業(yè)的情況，分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 分析 應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。它是通過各種方法，對(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息進(jìn)行搜集、加工、整理，協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的一個(gè)新興學(xué)科。英國(guó)學(xué)者西蒙在1981年首次提出該理論，并逐漸受到人們的關(guān)注。目前我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的研究尚處于初始階段，很少應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐之中。本文擬結(jié)合我國(guó)企業(yè)的情況，分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中起到越來越重要的作用，它的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。然而在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)總體應(yīng)用水平比較差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

雖然早在1981年，英國(guó)管理學(xué)家西蒙斯（simmonds）在其發(fā)表的題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文中就闡述和評(píng)論過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但我國(guó)直到20世紀(jì)80年代后期，才逐漸開始系統(tǒng)地引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，更是沒有得到有效的普及。作為新興的學(xué)科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、研究方法、研究目標(biāo)等，目前在理論界尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)其理論研究有待進(jìn)一步深入。

1.2 企業(yè)環(huán)境制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展

企業(yè)環(huán)境是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本原因，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、運(yùn)行機(jī)制、方法體系、工作內(nèi)容及范圍等嚴(yán)重的受到企業(yè)環(huán)境的影響。十一屆三中全會(huì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)正全面走向市場(chǎng)，但是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，這種模式很難適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開展缺乏實(shí)踐的環(huán)境，很難有更好的發(fā)展。

1.3 一些經(jīng)營(yíng)管理者沒有正確的價(jià)值取向

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理思想是一種“深謀遠(yuǎn)計(jì)”的高層次管理，企業(yè)的發(fā)展需要它的正確指導(dǎo)。作為一種新興觀念的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的經(jīng)營(yíng)管理者。在此過程中不僅僅取決于管理者的學(xué)識(shí)和才干，更主要取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。在實(shí)際中由于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致，經(jīng)營(yíng)管理者只重視短期利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使得部分企業(yè)發(fā)生了重大的投資和經(jīng)營(yíng)決策失誤，給企業(yè)造成了不可彌補(bǔ)的損失。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了要求管理者要有科學(xué)的決策程序外，還要遵循長(zhǎng)期性的原則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.4 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，現(xiàn)在外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與往常相比有很大的變化，信息來源和信息種類也有很多種，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常的廣泛，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，還有環(huán)境分析法、價(jià)值鏈分析法、對(duì)手分析法、生命周期分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等多種技術(shù)方法的靈活運(yùn)用，所以這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員具有很高的專業(yè)知識(shí)水平，要熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，還要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，更要具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、準(zhǔn)確的判斷力，高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力，要善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題，這樣的人才是具有高智能、高創(chuàng)造力的。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)及管理人員的素質(zhì)雖然有了一定的提高，但離適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求還有很大的差距，其素質(zhì)還有待提高。

2 推進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議

鑒于以上我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題，我們應(yīng)采取有針對(duì)性的、有效的措施，從而確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

2.1 加大普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力度

第一，根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)深刻的研究，并努力探索適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系；第二，運(yùn)用教材推進(jìn)相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的熟知及運(yùn)用程度，所以要改革管理會(huì)計(jì)的教材。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究編寫，要選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法納入其中，要注重在實(shí)踐中多做調(diào)查。第三，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加快管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，在此過程中應(yīng)當(dāng)參照制定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要用作指導(dǎo)企業(yè)管理的規(guī)范和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正并列，這樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可操作性，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際作用才能得到真實(shí)的提高。

2.2 創(chuàng)造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論成熟和完善要適應(yīng)環(huán)境的變化，但是更需要有個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍。第一，為了有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用，所以要培植企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用可以說是非常的重大。第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立在結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，要有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且要促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展。因此，我國(guó)應(yīng)塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用塑造出良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.3 強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理觀念

要想提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是至關(guān)重要的。所以這就需要塑造企業(yè)管理者的理想思維觀，使企業(yè)的管理者形成高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和求異創(chuàng)新的思維，摒棄那些在目標(biāo)上只追求短期利益而忽視了長(zhǎng)期價(jià)值的觀念，去除那些在發(fā)展上只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而不注重過程的非理性行為。要強(qiáng)化企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念，應(yīng)該做到：第一，企業(yè)管理者要樹立以人為本的管理思想，達(dá)到人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而才能創(chuàng)造最大效益。管理者要通過自身的學(xué)習(xí)和親身的經(jīng)歷，使豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。這樣，戰(zhàn)略管理觀念才能逐漸得到企業(yè)管理者的認(rèn)同。第二，為了避免管理者在戰(zhàn)略管理中的目光短淺等行為，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的戰(zhàn)略管理意識(shí)。只有強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念，才能提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立和應(yīng)用。

2.4 培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)不高，很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育就成為重中之重。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育有其必要性，只有通過對(duì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，才能不斷地為他們補(bǔ)充最新的理論知識(shí)，使其綜合素質(zhì)不斷提高。我們可以采取聘請(qǐng)專家教授等來給企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的方式，使財(cái)會(huì)人員掌握更多的知識(shí)和管理方法，可以將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)推廣于實(shí)際運(yùn)用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用與推廣。

企業(yè)要想有大的發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而誕生的，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無論是理論上還是實(shí)踐上都應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的研究。我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更有效地應(yīng)用到企業(yè)管理中去。

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