如何在建筑施工中進行質量控制

摘要：建筑產品最終質量的好壞與建筑施工中的質量控制是分不開的，要提高房屋產品質量就必須抓好施工階段的各環節質量控制。

關鍵詞：建筑施工 質量控制 施工管理 施工質量

質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。為了使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資，我從人、材料、機械、方法和環境幾個方面做以下分析探討。

1 人的質量預控

1.1 充分發揮每個員工的個人特性：在組建施工管理人員時，抽調專業知識層次高、業績好、職業道德良好的人員組建項目部，也可以向社會進行公開招聘；對人力公司員工，應該考慮他們以前是否有過類似工程的經歷，是否經過上崗培訓，并且考慮業績與敬業精神是否良好。還需要根據工程項目的特點，從確保工程質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。

1.2 培訓與教育：施工前要加強對職工的培訓與教育，在施工過程中也應當不斷加強員工的繼續教育與培訓，通過不斷學習新規范、新的施工技術、新材料的施工方法，使每個人都能熟悉和掌握自己的專業特點及工藝操作規程，避免盲目施工；對每個施工操作人員，可以開展施工任務、施工注意事項、施工方法、質量通病產生的原因與防治等內容的班前教育與施工技術交底活動。

1.3 提供各種資源與信息：通過建立局域網，設立與工程有關的施工信息，使每個施工管理人員通過網上查詢，熟悉各方面的信息；甚至可以建立網上論壇與網上留言，加強項目工程各參與者之間的聯系，這可以擴大到與業主、設計、監理、質監等部門的聯系，進行自我檢查，并接受其他人的檢查與監督，這樣可以從根源上最大限度地減少工程質量事故的發生。

2 材料的質量預控

2.1 控制材料質量源頭。對重要的建筑材料、構配件、設備等的質量應該加以控制，特別是對生產廠家的資質、生產工藝、生產主要設備、產品的質量控制和檢測手段等進行審查和實地考察，對產品的包裝、標志進行了解，嚴格審查產品的合格證、質量保證書或技術說明書，以防止假冒偽劣產品進入施工現場，從源頭上對原材料進行質量預控。

2.2 建立材料質量保證體系。項目部應建立嚴格的材料采購、運輸、檢驗和使用崗位責任負責制，對主要材料設備的規格、性能、技術參數、質量要求均應事先提出明確要求，把好質量驗收關，并妥善保管及按照規范進行材料進場后使用前的復檢和試驗，同時報請有關負責部門審批，嚴格控制不合格的材料進場。

2.3 控制材料進場時間。根據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防銹、防腐蝕、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適應的存放環境，以保證其存放期間的質量。

3 機械設備的質量預控

3.1 機械選擇。在選擇機械設備時，應該根據工程項目特點、工程量、施工技術要求等，合理配置技術性能與工作質量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備工作，以防機械發生故障，影響工程質量。

3.2 有計劃的預防性養護。對進入施工現場的施工機械設備，應該進行定期維修，每次在開機前和關機后30min對設備做表面常規性檢查，并進行試運轉，以保證機械設備處于良好的工作狀態。

3.3 持證上崗。機械操作人員的技術水平對工程質量的影響不可忽視，機械操作人員除了具有機械操作證，對機械使用熟練掌握以外，還應該掌握一定的專業知識，同時經過專業培訓，持證上崗，嚴禁違規操作。

4 工藝方法的質量預控

4.1 編制詳細的施工組織設計及施工方案。施工組織設計應該針對工程及專業特點，有針對性的編制切實可行的施工組織設計及施工方案，對工程施工中容易發生質量事故的原因、防治、控制措施等做出詳細的說明，選定的施工工藝和施工順序應能確保工序質量。

4.2 例會制度。由業主、總承包商、設計、監理組成工作小組并建立每周一次的工程例會制度，各專業分包負責人全部參加。

4.3 樣板制度。在每一分項工程施工前，采取“確定樣板——初步驗收樣板——修改樣板——最后驗收樣板——推廣樣板”的方法，符合工程施工驗收規范要求后，要求施工隊伍按照樣板進行施工，并組織施工人員進行學習，以掌握其施工方法，通過這樣實物的技術質量交底后，既統一了質量驗收標準，又統一了施工工藝和細部做法，力爭每道工序一次成活，為后續工程的質量控制打下良好基礎。

4.4 開展質量檢查小組活動，推廣新技術、新工藝的應用。開展小組活動是發現和預防質量問題最好的技術方法，通過開展該活動，對于影響施工質量的主觀、客觀因素能夠有一個系統的了解，達到先預防后控制的目的；通過對影響因素的分析，制定有效的預防措施，真正做到對癥下藥，從而達到解決問題的準確性。

4.5 設立質量控制點。設置質量控制點，是根據工程項目的具體特點，抓住影響工序質量的主要因素，采用對工程項目進行工序分解的方法，找出質量控制的重點工序，對隱蔽工程、重要部位、關鍵工序等設置質量控制點進行控制，主要是為了保證作業過程質量，也是為了保證達到施工質量要求的必要條件。質量控制點必須做出控制的內容、控制的方法、檢測手段、管理制度及其責任負責人，事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定詳細的對策和措施進行預控。

5 環境的質量預控

5.1 加強施工管理環境的建設：認真貫徹執行ISO9000標準，建立完善的質量管理體系和質量控制自檢系統，落實質量責任制；建立一套靈敏、暢通的質量信息反饋系統，以便及時發現問題并采取有效措施，使質量管理體系運行狀況始終處于動態控制中。

5.2 收集有關工程自然環境信息：在整個施工過程中，不斷搜集獲取現場水文、地質、氣象等信息資料，對于未來施工期間可能會碰到的惡劣自然環境對施工作業質量的不良影響事先有充分的認識，并做好充足的準備和采取有效的預防措施，以保證工程質量。

5.3 做好施工現場平面規劃與管理：施工作業環境條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。規范施工現場設備、材料、道路等布置，實現文明施工；合理劃分施工段，保證各工種的工作操作面，以此避免平面和空間上的相互干擾，確保工作效率與施工質量。

5.4 協調好各方關系：尊重并支持業主、設計、監理、質監等部門工程現場代表的工作，不斷與他們進行工作上的溝通，虛心向他們請教技術問題，以加強項目部的力量。

參考文獻：

[1]劉倩.工程項目質量的全過程控制[J].重慶建筑大學學報，2001，23(4).