建筑工程施工危險(xiǎn)因素及控制措施淺析

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，由其是房地產(chǎn)行業(yè)，2009年我國房地產(chǎn)價(jià)格比去年上升了二十四個(gè)百分點(diǎn)，在金融危機(jī)的影響下迅速上位，成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，可見房地產(chǎn)發(fā)展的迅速。建筑行業(yè)以其自身的優(yōu)越性，伴隨著房地產(chǎn)也的發(fā)展也不斷壯大，成為了人們?nèi)粘Ｕ務(wù)摰慕裹c(diǎn)問題，其中建筑的質(zhì)量問題得到了普遍關(guān)注，因此，解決工程質(zhì)量問題成為國家對這個(gè)行業(yè)尤為關(guān)心的事情。本文探討了建筑施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素及其控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工關(guān)鍵 危險(xiǎn)因素 控制措施

施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。準(zhǔn)確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計(jì)劃目標(biāo)相一致，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

1 施工過程的五類施工危險(xiǎn)因素

為便于建筑工程施工安全事故危險(xiǎn)因素分析研究，結(jié)合建筑工程施工安全管理的特點(diǎn)，我們把建筑工程項(xiàng)目施工過程的施工危險(xiǎn)因素分成五類。

1.1 技術(shù)工藝因素

技術(shù)工藝因素主要是指建筑工程在施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)中采用的各種專項(xiàng)施工方案、安全施工方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。在施工過程中采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)是否成熟，是否存在安全隱患等等。

1.2 材料因素

材料因素是指施工過程中采用的物質(zhì)材料是否符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，安全材料的投入是否到位。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備因素是指施工機(jī)械、設(shè)備在施工過程中是否處于完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備是否存在故障、機(jī)械設(shè)備的安全性能是否滿足安全施工的要求。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素就是指工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境以及施工現(xiàn)場布置是否合理、安全、整潔、有序，是否存在安全隱患。

1.5管理因素

管理因素與前四種因素是緊密相連的，在技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素中都包含一定數(shù)量的危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素所處的狀態(tài)和具有的危險(xiǎn)性都與管理因素有直接或間接的關(guān)系。在管理因素中使前四種危險(xiǎn)因素產(chǎn)生危險(xiǎn)作用引發(fā)安全事故的因素就是管理方面的危險(xiǎn)因素。

2 基礎(chǔ)施工階段危險(xiǎn)因素識別分析

基礎(chǔ)施工階段是工程實(shí)體施工的開始，各種危險(xiǎn)因素開始逐步增多。根據(jù)本階段要完成的分項(xiàng)工程，結(jié)合有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)資料分析，基礎(chǔ)施工階段可能發(fā)生的安全事故類型主要有：

①施工坍塌事故；

②物體打擊事故；

③起重傷害；

④觸電事故；

⑤機(jī)械（具）傷害事故。

3 危險(xiǎn)因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識別分析、預(yù)報(bào)和定期評價(jià)分析、根據(jù)評價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

3.1 技術(shù)工藝因素控制措施

3.1.1 在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

3.1.2 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

3.2 材料因素控制措施

①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素控制措施

①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 環(huán)境因素控制措施

①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。

3.5 管理因素控制措施

3.5.1 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

3.5.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識和評價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

3.5.3 明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

3.6 應(yīng)急管理措施

雖然我們對施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：

①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；③組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。