淺析工程造價控制

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力開展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人們對工程造價的控制越來越嚴(yán)格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn)。然而工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，本文結(jié)合工程造價管理實(shí)踐，闡述了工程造價控制的原理、運(yùn)用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，分別對項(xiàng)目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段工程造價控制的重點(diǎn)進(jìn)行了剖析，提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程造價控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程造價 控制

0 引言

在當(dāng)今中國日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題就是如何在困境中求生存、謀發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)要想解決生存和發(fā)展的問題，就必須想方設(shè)法地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而降低工程成本無疑是企業(yè)提高其收益的最主要的途徑。企業(yè)的每一個項(xiàng)目的工程成本要牽涉到各個階段，因此要降低工程成本必須從每一個階段中想辦法。也就是說從項(xiàng)目決策、設(shè)計到招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段都要對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而能不能在項(xiàng)目建設(shè)中降低工程成本，控制工程造價就成了至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

1 工程造價控制中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)

工程造價控制是最為主要的一個階段，之所以說它最重要，是因?yàn)樗翘幱谠陧?xiàng)目投入階段開始階段，這個階段做好了，工程造價就會起到事半功倍的效果。眾所周知，工程造價控制的狀態(tài)通常都是動態(tài)的，因?yàn)樗谡麄€施工過程中常常處于不確定狀態(tài)，最常見的就是像設(shè)計上的一些變更、原材料價格的上漲或下跌以及工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化，這些都會直接或間接影響到造價的變動，工程的實(shí)際造價只有竣工決算后才能最終確定。因此工程造價要從兩方面注意控制，才能降低工程成本。

首先，工程造價控制要充分體現(xiàn)設(shè)計者的能力，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心，更能充分發(fā)揮出他們的工作能力和創(chuàng)造能力，要把工程造價控制當(dāng)成一件很重要的事情來做。因?yàn)楦愫霉こ淘靸r控制，就會使建筑成本大大降低，同時還能提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，否則就會增加單位不必要的開支，增加建筑成本，降低單位收益，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中開展工作。只有這樣，工程造價才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

其次，還要注意在工程造價全過程控制中，要做到突出重點(diǎn)。因?yàn)楣こ淘靸r的控制是一個龐大的系統(tǒng)工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重視工程造價的控制。而所有的工程造價過程中，最重要的莫過于做到事先控制，也就是我們通常說的主動控制。要想做好工程造價控制，就不僅要在投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工上下功夫，還要主動地編制投資決策，搞好設(shè)計、發(fā)包和施工，主動而不是被動地控制工程造價。

2 采取有效措施，搞好工程造價控制

2.1 搞好決策階段工程造價的控制

工程決策階段是一個非常重要的階段，直接關(guān)系到工程造價的高低。因此一定要認(rèn)真地在這個階段上下功夫，工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段對項(xiàng)目的工程造價有得大影響，因此要高度重視并認(rèn)真決策，特別是在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等方面。

2.2 設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計階段同樣是一個非常重要的階段，它是工程建設(shè)項(xiàng)目的靈魂所在，合理的設(shè)計能控制好整個工程造價，而不合理的工程設(shè)計可能會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來成本上的增加，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨虧損的局面，嚴(yán)重的可能會使整個企業(yè)在市場競爭中敗下陣來，從此退出這個行業(yè)。因此一定要想方設(shè)法搞好工程階段的設(shè)計，千萬不要忽視這個階段。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價的控制

要認(rèn)真搞好招投標(biāo)階段工程造價控制。這是一個很重要的階段，從一開始的招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查到施工單位的選擇及施工合同的簽訂等都要控制好，只有這樣，才能更好地為工程造價奠定良好的基礎(chǔ)，才能控制好整個項(xiàng)目的工程造價。

2.4 施工階段工程造價的控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)入施工階段后，需要嚴(yán)格控制成本，最大限度地降低成本。一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段除了對工程造價有所控制外，加強(qiáng)合同管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，除此之外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，從原材料的使用到員工伙食費(fèi)的管理，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)，避免出現(xiàn)不必要的損失，增加施工成本。

2.5 竣工結(jié)算階段工程造價的控制

建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報告。竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件。

3 結(jié)論

要想搞好工程造價的控制與管理，就必須在工程建設(shè)中事先建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，主要體現(xiàn)在工程的計價、審查、確定、結(jié)算方面，同時還要使決算制度化，規(guī)范化，系列化，在監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施上加大力度，充分而合理的利用各種資源，下大力氣更新觀念，將造價控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來，高度重視工程設(shè)計這個階段，同時要在其它階段上下功夫，只有這樣，整個工程建設(shè)才能取得事半功倍的效果。與此同時，工程建設(shè)中還要嚴(yán)格控制決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真搞好工程造價的管理，這個管理過程要體現(xiàn)在工程建設(shè)的每個階段，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，唯有如此，房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)中才能取得較好的投資效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。