淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施方法

摘要：本文論述了企業(yè)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容，介紹了相關(guān)設(shè)備管理、目視管理及看板管理的實施方法，并對如何提高企業(yè)員工凝聚力提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 目視及看板管理 目標管理

企業(yè)的現(xiàn)場管理是直觀反映企業(yè)綜合管理水平的標志。它充分體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和精神面貌，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行合理地、有計劃、有步驟地管理和控制，可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，振奮職工的精神面貌，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)都會起到很好的作用。

1 設(shè)備管理

1.1 設(shè)備維護觀念

目前很多企業(yè)，對設(shè)備管理重視不夠。一方面，企業(yè)懂得適時引進設(shè)備，配合靈活的機制，生產(chǎn)出符合市場變化需要的產(chǎn)品；另一方面，卻沒有保證設(shè)備長期穩(wěn)定經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的管理方法，人員缺乏正確的維護觀念和技能，造成這種情形的最關(guān)鍵的因素在于“意識、技能、環(huán)境”三個方面。

意識：有沒有看到設(shè)備管理問題、設(shè)備生產(chǎn)損失的意識。

技能：有沒有找出設(shè)備故障原因、保障設(shè)備穩(wěn)定運行的技能。

環(huán)境：有沒有設(shè)備整潔明了、問題無處藏身的現(xiàn)場環(huán)境。

1.2 建立設(shè)備管理體系

企業(yè)實力的提升并不只是靠良好的設(shè)備，擁有和培養(yǎng)一只出色的設(shè)備管理及維護隊伍才是設(shè)備管理成功的關(guān)鍵。而培養(yǎng)這樣一只優(yōu)秀的隊伍，是一個需要長期努力工作的過程。因為堅持不當?shù)木S護觀念去進行設(shè)備管理工作，必然會造成各種不良影響或隱患。只有首先樹立正確的設(shè)備維護觀念，才可以搞好設(shè)備管理。基于可靠性和經(jīng)濟性，操作人員和維修人員共同參與，相互協(xié)作，有針對性地進行4種保全方式，進行有效的設(shè)備管理活動：

1.2.1 預(yù)防保全：通過日常的維護保養(yǎng)，定期巡查與設(shè)備診斷等預(yù)防手段，來發(fā)現(xiàn)和消除可能妨礙生產(chǎn)順暢和安定進行的設(shè)備隱患。

1.2.2 事后保全：在設(shè)備因故障或性能嚴重退化而停機后進行的維修。

1.2.3 改良保全：為減少設(shè)備故障發(fā)生率、提升安全性和操作性、方便維護點檢等目的，而對設(shè)備構(gòu)造設(shè)計加以改良。

1.2.4 保全預(yù)防：設(shè)計或引進時就選擇可靠性高、低故障率、免維護或易于維護的設(shè)備。

在這個競爭日益激烈的時代，企業(yè)的設(shè)備能力是企業(yè)綜合實力的一大支柱。特別在變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)方式、設(shè)備配置，也都日趨靈活多變。如何在變化中保障設(shè)備的性能和品質(zhì)，無疑是今天的設(shè)備操作和維修人員面臨的重大挑戰(zhàn)。只有通過積極地培養(yǎng)設(shè)備人才，塌實地提升設(shè)備管理水平，才能讓設(shè)備成為企業(yè)的“利刃”，而非“鈍刀”。在此基礎(chǔ)上建立一套完整的設(shè)備管理體系是每個企業(yè)的重要工作。而設(shè)備保養(yǎng)是整個設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)工作，其目的主要在于保持設(shè)備的基本條件、遵守設(shè)備的使用條件、根除劣化、改善設(shè)計弱點和提升設(shè)備維護技能。

保養(yǎng)工作的安排通常可按照組織職責的區(qū)別，分成3級進行。

一級保養(yǎng)：即操作者保養(yǎng)，誰負責使用就由誰負責保養(yǎng)。

二級保養(yǎng)：即維護者保養(yǎng)，由專門的設(shè)備管理部門（如設(shè)備組）負責。

三級保養(yǎng)：即專業(yè)廠家保養(yǎng)，一般委托專業(yè)廠家執(zhí)行。

1.3 自主設(shè)備管理

設(shè)備管理的自主活動有4種：

自主管理——自主管理是在自主的基礎(chǔ)上，進一步深入開展設(shè)備點檢的活動。

活動揭示板——行動的指南針。

開展交流會——經(jīng)驗的交流地。

制作點滴錄。

2 目視管理及看板管理

目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

目視管理要符合以下3個要點：

①無論是誰都能判明是好是壞（異常）。

②能迅速判斷，精度高。

③判斷結(jié)果不會因人而異。

通常目視管理分為五大類：

目視管理的物品管理；

目視管理的作業(yè)管理；

目視管理的設(shè)備管理；

目視管理的品質(zhì)管理；

目視管理的安全管理。

看板管理

看板管理是將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。但有些人經(jīng)常把看板管理與目視管理混淆，如果細分的話，兩者還是有區(qū)別的。比如：

①流水線頭的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時都能把握生產(chǎn)狀況。

②種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。

3 目標管理

目標管理是根據(jù)重業(yè)績、成果的思想，由企業(yè)確定各階段期望達到的總體目標，再由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極努力使之實現(xiàn)的一種管理方法。

目標管理的作用：

①提升組織整體的及時反應(yīng)能力；

②減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的阻力；

③指導(dǎo)資源分配，順應(yīng)形式調(diào)整經(jīng)營策略；

④激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動力；

⑤創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實。

目標管理是一種先進的管理方法，但許多公司的實施效果并不理想，問題不在方法本身，而在用方法的人。這些企業(yè)本身的組織狀態(tài)存在著許多問題，要想成功實施目標管理，必須首先解決企業(yè)凝聚力和發(fā)展的組織問題以及企業(yè)的經(jīng)營理念。

如何讓企業(yè)擁有持久的、對多數(shù)人產(chǎn)生吸引的凝聚力呢？首先的是讓企業(yè)擁有正確的文化。這種文化是企業(yè)員工從整體上形成三方面的共識，即協(xié)作意愿、共同目標、交流準則。

協(xié)作意愿是指員工認為，在組織中付出是值得的，即使額外的投入也有足夠的信心期待回報。

共同目標是指員工擁有共同的事業(yè)理想，不只是大家能站在一起，還要有事可做，有超越個人利益的共同追求和整體利益。

交流準則是指組織中哪些行為得到公允和鼓勵，哪些行為會被壓抑或反對。同時明確通過什么樣的方式開展相互的交流，以期增進協(xié)作，避免摩擦。

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