電網(wǎng)建設(shè)220KV送變電工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

摘要：文章結(jié)合新疆天富熱電220KV送變電工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，闡述了項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃、項(xiàng)目管理重點(diǎn)和主要管理內(nèi)容，為提高項(xiàng)目管理水平和施工單位的市場競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞：送變電工程 項(xiàng)目管理 管理實(shí)踐

1 項(xiàng)目概況

天富熱電220KV送變電工程項(xiàng)目位于新疆石河子市北化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)兩座公共電廠，配合天山鋁業(yè)、合盛硅業(yè)等大型工廠的建設(shè)與生產(chǎn)提供電力保障。本期工程為新建綠洲220KV變電站和南熱電廠至綠洲變220KV送電線路，其中綠洲變電站占地面積約74.5畝，新建主變2臺，主變?nèi)萘?*240MVA+1*180MVA；南綠線新建220KV送電線路1條，線路總長度26.7KM，南熱電廠通過該回220KV線路送電至綠洲變，經(jīng)綠洲變下網(wǎng)供帶北園區(qū)工業(yè)負(fù)荷。

2 建設(shè)管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)：13個月內(nèi)完成本項(xiàng)目計劃范圍內(nèi)建安工程、設(shè)備安裝、調(diào)試、測試及收尾工作。

安全管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。

質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%。單位工程優(yōu)良率100%。

造價管理目標(biāo)：工程造價不超過批準(zhǔn)概算。

3 項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目范圍說明書的過程，對項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，組織編制項(xiàng)目管理計劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分析項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)、確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼、編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃、編制質(zhì)量管理計劃和安全管理計劃、確定招標(biāo)策略等。

4 項(xiàng)目管理重點(diǎn)

項(xiàng)目管理重點(diǎn)首先是確定目標(biāo)，即可交付成果的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)，包括交付時間、成本、性能質(zhì)量和安全要求等；之后根據(jù)目標(biāo)和資源約束制定項(xiàng)目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本計劃和質(zhì)量、安全計劃等；然后是組織項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在問題、持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)。

4.1 項(xiàng)目范圍管理

根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目階段特點(diǎn)、專業(yè)或分段情況，形成項(xiàng)目建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目的整個范圍。為便于項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目范圍的理解和控制，220KV送變電工程分為三個階段：準(zhǔn)備、實(shí)施和收尾階段。

4.1.1 準(zhǔn)備階段分為建筑施工、電氣安裝、線路施工階段。

4.1.2 實(shí)施階段分為建筑、電氣安裝和線路工程；其中：建筑工程包括接地工程、道路給水工程、主控室工程、配電室工程、事故油池、主變壓器基礎(chǔ)、220kv和110kv設(shè)備架構(gòu)基礎(chǔ)、220kv和110kv設(shè)備架構(gòu)組立、電纜溝道和站區(qū)照明。

電氣安裝工程包括主變壓器安裝、平行線母線、220kv和110kv架構(gòu)設(shè)備、電容電抗器、站用設(shè)備、交直流設(shè)備、控制保護(hù)設(shè)備和通信遠(yuǎn)動設(shè)備的安裝以及通信遠(yuǎn)動設(shè)備調(diào)試、全站調(diào)試。

線路工程包括基礎(chǔ)工程、桿塔、架線、OPGW工程、附件、接地、參數(shù)以及所用10KV線路工程。

4.1.3 收尾階段分為建筑工程驗(yàn)收、電氣安裝、線路工程和所用線路驗(yàn)收、資料移交、投運(yùn)、項(xiàng)目決算。

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

編制工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的就是指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)。綠洲變220KV送變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行分級控制和管理，工程進(jìn)度計劃包括工程建設(shè)管理各方面的計劃，主要包括設(shè)計進(jìn)度計劃、采購計劃、施工進(jìn)度計劃以及其他專項(xiàng)計劃等。

進(jìn)度的關(guān)鍵是技術(shù)規(guī)范書編寫、廠家提資、設(shè)計交付施工圖紙進(jìn)度和設(shè)備訂貨進(jìn)度以及現(xiàn)場施工進(jìn)度。設(shè)備的訂貨進(jìn)度決定著設(shè)計單位施工圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)計單位施工圖紙的交付又將影響到設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此各參建單位要相互配合和協(xié)作，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題。首先要建立良好的計劃編制，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。然后抓好設(shè)計施工圖紙的交付進(jìn)度，督促設(shè)計院保質(zhì)保量按時交付圖紙，再抓緊設(shè)備訂貨工作，抓緊施工合同的簽訂和實(shí)施管理。最后做好計劃定期實(shí)施的檢查工作，保障整個項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

根據(jù)項(xiàng)目配備相應(yīng)的人力、物力資源，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，明確驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和程序。

4.3.1 工程施工管理

在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項(xiàng)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。

在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開工報告，公司按基建管理程序進(jìn)行審查后批準(zhǔn)開工。

對施工過程中出現(xiàn)的問題及其他因素需要變更設(shè)計，應(yīng)根據(jù)公司制定的《設(shè)計修改通知單執(zhí)行程序》進(jìn)行操作。

對主變壓器的大件運(yùn)輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實(shí)施報告。

4.3.2 質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

①在220KV送變電工程中，站內(nèi)挖土方量大，回填土的壓實(shí)系數(shù)是該分項(xiàng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。而土建施工單位機(jī)械設(shè)備的配備以及檢測手段是否先進(jìn)、合理是該工程質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)鍵。

②構(gòu)架的安裝偏差是控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。

③重視、防范變電站土建質(zhì)量通病（墻面龜裂、圍墻開裂、沉降縫脹裂、道路裂縫與積水、電纜溝蓋板龜裂、室內(nèi)裝飾等）是控制土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

④做好設(shè)計、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施。

⑤針對變電工程綜合自動化程度高的項(xiàng)目，組織相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)專家，專門解決綜合自動化調(diào)制中的問題。

4.3.3 工程竣工驗(yàn)收

在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范最終驗(yàn)收。

4.4 造價管理

建設(shè)單位對施工單位編制的工程各階段及每月投資計劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時針對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。

4.5 項(xiàng)目安全管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部制定安全檢查計劃和安全檢查詳情表，明確安全檢查的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容，并重點(diǎn)抓好安全教育培訓(xùn)、特殊工種資質(zhì)管理、施工用電管理、施工機(jī)械管理，平時注重習(xí)慣性違章的監(jiān)督和整改管理等，項(xiàng)目做到了從機(jī)械設(shè)備到防護(hù)設(shè)施到人的行為等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保障了工程施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

220KV送變電工程項(xiàng)目明確了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的系統(tǒng)方案，并充分發(fā)揮協(xié)同管理，統(tǒng)籌安排設(shè)計與施工的交叉工作，截止目前，工程項(xiàng)目已全部竣工并投運(yùn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中未發(fā)生質(zhì)量和安全事故。