加強標準化建設 提升農電管理水平

近年來，河北省臨漳縣供電公司認真貫徹落實省、市公司的統一部署，及時召開標準化專題會議，認真研究，積極探索，把標準化供電所建設工作作為重要議程，常抓不懈，有力促進了安全生產和服務水平的持續提升。

領導重視，措施得力。該公司把標準化建設作業全面提升管理的手段和途徑，把創建標準化供電所工作為突破點，加強組織和領導，成立了以經理、黨委書記任組長、各副職為副組長，各部室主任為成員的標準化供電所創建領導小組，設立了專門的標準化辦公室，明確了奮斗目標，制定了標準化供電所創建方案和工作計劃，并按工作計劃倒計時安排工期，細化量化工作任務，嚴格落實。

完善機構，健全體系。按照省公司關于供電所作業組織專業化管理的指導意見，積極推行作業組織專業化，進一步深化“一長三員三班”的機構設置，對供電所崗位進行了明確分工，細化責任，優化工作流程，并全面、準確、細致、規范的制定了各崗位職責、工作標準和考核細則，做到了定員、定崗、定編、定標準，有效的整合了員工隊伍，提高了全體員工的工作效率，以標準作業流程為依據，結合實際，要求所長和“三員”對職責分工內的工作進行檢查時，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴格進行考核，有效的保證了工作開展的規范性和有序性。

明確重點，突出現場。強化管理人員到現場督導檢查工作，進一步貫徹安全生產“關鍵在現場、重點在一線”的工作要求。針對農村電工人員多、居住分散，涉及面廣、安全管理不易控制的問題，供電所嚴格執行“派工單”制度，嚴禁未經允許私自開展電氣作業。按照標準化建設要求，對供電所的管理標準、技術標準、工作標準進行了全面梳理，逐步建成了職責清晰，流程規范，運轉高效的供電所管理、技術、工作三大標準體系。組織全體員工對“三大標準”進行深入認真的學習，使員工知道了“干什么、怎么干、干到什么程度”。

強化安全管理，確保安全供電。一是開展了供電所安全性評價，對生產設備、勞動安全和作業環境、安全管理等三大方面進行徹底檢查，發現問題隨時整改。二是定期對“三票一單”的執行情況進行認真分析，杜絕了無票、無單作業行為，規范了“三票一單”的使用。三是安裝了標準化作業指導書應用程序，對10kV及以下等級線路設備安裝、檢修、運行維護等常用作業程序開具作業指導書。四是加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統一存放”，嚴格履行工器具出入庫手續，以工作票和派工單為領取依據，杜絕了工器具的隨意領取。五是制定了班組安全活動規范，對活動內容、活動時間、監督檢查等提出了明確要求，促進了班組安全活動的規范開展。

抓設備管理，保設備安全。為抓好設備管理，提高電網健康水平，健全了設備檔案，及時更新各種臺帳、圖紙、資料，應用了供電所管理信息系統，能夠方便的了解和掌握設備的各種信息，同時加強設備巡視與維護，組織人員對高、低壓設備進行了全面徹底的排查，及時發現、記錄和處理各類缺陷，定期開展設備評級，在評級工作中作到了標準統一，評級客觀，資料全面，做到了“無縫隙、全覆蓋”，掌握了設備的真實狀態。

加強經營管理，提高經濟效益。加強線損管理，實行分線路、分臺區管理，10kV線路線損考核到班，臺區及低壓線路線損考核到人，實行按月統計、按月考核、按規定兌現獎懲，使線損管理更加科學規范。對線損高的線路和臺區進行重點分析，制定專項治理整頓措施，確保線損指標穩中有降。建立了優質服務常態機制，從制度建設、業務辦理、環境建設等諸多方面突出優質服務的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關心的事故報修、業擴報裝等工作，提高了優質服務水平。