春晚家長制娛樂的困局

我們要是用一種管理的眼光看春晚現象，會發現這背后像極了一對家長與孩子的關系。而這種管理關系中的沖突，在中國所有管理領域都在發生。

今年的央視春晚出現一種耐人尋味的有趣景觀：盡管主辦方花了半年時間，耗時費力地打造了場春晚，但節目后幾天里最為人們所津津樂道的，卻是兩個意外——是林志玲“計劃外”回應董卿的那句話：“當托兒你比我有經驗”；另一個則是趙本山小品重播時被刪了臺詞，因為說了些劇本外的調侃：“拉倒，別提他(指自己)了，我最不愛看他，年年都出來。”以至于一些網站轉載時要特別標明這里是“未刪節版”。

對意外保持著極大熱情，而對計劃內“安排好的”卻會用一種極其挑剔的眼光，這就是當前春晚的尷尬。

我們要是用一種管理的眼光看這種現象，是不是會發現這背后像極了一對家長與孩子的關系一一邊是家長制娛樂，費盡心思乃至還要“一把屎一把尿”地給孩子供著；一邊則是已經成人，甚至還頗有些青春期氣質、恰恰最討厭家長來“關心”自己的觀眾。家長制娛樂搞得越“盡心盡力”，觀眾的排斥也越大，而且對“意外”保持著超乎尋常的歡迎態度。

從這個意義上講，春晚絕不是一個娛樂事件，而是可以看到中國整體管理文化走向的事件。

青春期的被管理者

獨立意識和自我意識越來越強，不喜歡家長把自己當成小孩，而為了彰顯和確立自己的獨立性，傾向于用批判的方式對待家長，這就是人在青春叛逆期的心理邏輯。

“巧合”的是，不論是被春晚管理著娛樂活動的觀眾角色，還是社會大眾角色，乃至企業中的被管理者角色，都越來越適用于這種心理邏輯。

今年春晚的總導演陳臨春感慨：“現在不同了，演藝圈變得急功近利，一首歌能賣很多錢，給春晚創作歌曲也就沒多大積極性了。當年社會上好的相聲小品一大堆，隨你挑，現在我們是在等米下鍋。”而據筆者了解，春晚不僅調動演員和節目方面的能力越來越弱，即使內部調動資源的行政權力也大不如前。

利益和行政權力的多元化，讓春晚越來越像一個失去家長權力的人，卻在力圖博得所有“孩兒們”的歡心。這就是當前家長制的悲哀。

而且看看我們的四周，這種現象比比皆是。不僅春晚，而且春晚屏幕前所面對的每個家庭、社會管理和企業管理所面對的群眾和員工都是如此。各方面都在要求我們的管理更人性化、民主化，更為尊重和培養被管理者的獨立性。

解放“家長”!

平時談及中國管理文化的話題，常有人說：中國文化的基因就是家長制，無論管理怎樣升級，永遠改不了家長制的背景。

但現在我們看到，家長制文化能改到什么程度我們不好確定，但完全可以確定的是——維持家長制是件絕對痛苦、難以為繼的事情。以春晚為鏡，有哪個管理者想讓自己陷入央視春晚這樣的尷尬境地呢?!

在家庭里，解決家長制尷尬的要點，則是下放權力給孩子，形成一個民主、協作的家庭關系和氛圍。畢竟中國家文化的基礎，在從靜態的農業生產關系，向商業的、松散而靈活的方式轉變——這是中國家文化，乃至被家文化滲透的所有管理關系必然出現質變的根源。

如果利益和權力格局在趨于多極化，那么“家長”獲得對系統的高控制性成本則也是極其高昂，且費力不討好的。

放棄家長式的權力和效果期待，也是對所有管理者的解放。一如熱鍋上螞蟻般的央視春晚所急需的解放。

責任編輯：諸葛曉嵐