想創(chuàng)業(yè)就要忘掉以前

中國改革開放以來的創(chuàng)業(yè)潮在1980年代有一波，就是柳傳志那一代；1992年又有一波下海潮，零點的袁岳就是其中的代表之一；但是，最大的浪潮還是1999年前后互聯(lián)網(wǎng)興起，創(chuàng)投開始進入中國，這波浪潮前所未有，性質(zhì)也與之前完全不同。一直到現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)潮其實仍然是這一次的延續(xù)，中間沒有任何分水嶺，只是現(xiàn)在人才更多、機會更多、創(chuàng)投更多。

有人說眼下中國的創(chuàng)業(yè)過熱，但其實創(chuàng)業(yè)這個事兒，再熱都不為過，再怎么強調(diào)都不為過。每個中國人都有做企業(yè)家的愿望，挺好。如果中國把企業(yè)家精神給砍掉，中國經(jīng)濟不可能發(fā)展。中國經(jīng)濟增長很大程度上有賴于中小企業(yè)，他們都是創(chuàng)業(yè)出來的。這也是為什么現(xiàn)在中國變成全球創(chuàng)投最活躍地區(qū)的原因，比美國還活躍——最近5年，比較每年上市企業(yè)的數(shù)量，美國可能只是中國的1／5～1／10。而日本，整個創(chuàng)業(yè)氛圍更基本是零，因為他們的等級制度很嚴格。而在創(chuàng)業(yè)上，年輕人和年老人的機會是一樣的。應該鼓勵年輕人去折騰，任何經(jīng)歷都是收獲，折騰折騰就出來一個馬化騰，就出來一個馬云。

最近幾年來，很多退居二線的成功企業(yè)家進入投資領域。這些成功的企業(yè)家、投資人，以及新的年輕的創(chuàng)業(yè)者、新的商業(yè)模式、資本的進入，各種因素匯集起來共同為我們整個國家的經(jīng)濟提供了增長的活力。經(jīng)濟型酒店、電子商務、團購，以及太陽能、各種醫(yī)療進步……創(chuàng)業(yè)的興起最后帶來的成果，其真正受益者其實是老百姓。

所以說，企業(yè)家和投資人，只要有誠信，有社會責任感，就能對社會做出很多幫助。

當然，創(chuàng)業(yè)是個漫長的過程，常常九死一生，每個時代都有相應的行業(yè)特點，選對行業(yè)很重要，比如：在今天，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、醫(yī)療健康、農(nóng)業(yè)等，這些都是成長性比較好的行業(yè)，其實創(chuàng)投在選擇企業(yè)時，并不在意其商業(yè)模式是否嶄新，把握住大趨勢才是關鍵。

而另外一個最重要的點，就是人。在我們所見到的失敗案例中，一多半都是因為人的原因。項目是跟著人走的，實際上我們今天看到的很多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都是轉型過來的。在碰到瓶頸或困難時，好的創(chuàng)業(yè)者能帶領團隊去轉型，改換方向走向新的成功。諸如：人人網(wǎng)、360，他們最初的定位都并非現(xiàn)在我們所見的這樣。對于創(chuàng)投來說，創(chuàng)業(yè)者是否有抱負，是否有創(chuàng)業(yè)的熱情，執(zhí)著、團隊合作精神都很重要，還要看智商和情商。而另一個非常重要的因素，是誠信。事實上，我們對此非常在乎。

創(chuàng)業(yè)者需要有創(chuàng)造性。我們常常能看到，很多大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)，多數(shù)不成功，在美國這一點尤其明顯。因為他已經(jīng)高高在上了。而創(chuàng)業(yè)者是需要卷起袖子和大家一起干的，創(chuàng)業(yè)就是草根的事。要去創(chuàng)業(yè)，就要把以前的事兒都忘掉。那些穿西裝打領帶的創(chuàng)業(yè)者，我們一般是不會去投資的。