你所不知道的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)家的“病態(tài)”決定了企業(yè)家必須具有的

領(lǐng)導(dǎo)力要素有二：第一是膽識(shí)，第二是情商。

哈佛商學(xué)院的教義把哈佛稱為“資本主義的西點(diǎn)軍校”，國(guó)內(nèi)有幾所著名商學(xué)院也常自稱為“商界的黃埔軍校”，都是為了凸顯其在領(lǐng)導(dǎo)力方面的成績(jī)。但我一直非常困惑的問題是：軍政界的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力差異在哪里？一些學(xué)者用《孫子兵法》解讀現(xiàn)代管理，還有一些人用毛澤東思想詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？

“病態(tài)”成就領(lǐng)導(dǎo)力

商業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀首先是利益，其次是分享。現(xiàn)代企業(yè)要求以人為本逐厚利，鼓勵(lì)創(chuàng)新成長(zhǎng)和融資融智，利潤(rùn)是根，創(chuàng)新如命，誠(chéng)信為本。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)成為管理科學(xué)的分支，是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的崛起而產(chǎn)生的，由此推論，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)和現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀保持一致性。

企業(yè)家的追求是什么？有一本書說是對(duì)“利潤(rùn)和權(quán)力的病態(tài)追求”。所謂“病態(tài)”，就是與眾不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的企業(yè)家是偏好“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”，以區(qū)別于厭惡風(fēng)險(xiǎn)的普通人。現(xiàn)代企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得的溢價(jià)，主要來自于對(duì)超額利潤(rùn)的預(yù)期，而超額利潤(rùn)的來源主要來自于各種創(chuàng)新行為所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富也以利潤(rùn)形態(tài)表達(dá)，卻不同于個(gè)人或集體勞動(dòng)所創(chuàng)造的勞動(dòng)財(cái)富。因?yàn)樽分鸪~利潤(rùn)必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新的不確定性是超額利潤(rùn)的先決條件，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富的創(chuàng)造高度依賴于企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好和創(chuàng)新行為。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富源于膽識(shí)和情商

從企業(yè)家的“病態(tài)”和超額利潤(rùn)的形成機(jī)制看，企業(yè)家必須具有的領(lǐng)導(dǎo)力要素有二：第一是膽識(shí)，第二是情商。企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的天性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中轉(zhuǎn)化為預(yù)測(cè)和行動(dòng)，超額利潤(rùn)的追求第一要靠企業(yè)家的決策，第二要有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同即管理。一般說來：決策靠膽識(shí)，管理靠情商。

企業(yè)內(nèi)部的崗位是企業(yè)家根據(jù)其經(jīng)營(yíng)策略和利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)置的，崗位的力量最終要服從于企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素是膽識(shí)，膽大卻不可妄為，有“膽”是天性，有“識(shí)”為智慧。古人云：善為賈者，其識(shí)必廣；善取利者，其智必高，要把決策的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的超額利潤(rùn)，就要把企業(yè)家的膽識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的協(xié)同行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的第二要素：情商。

情商是極具東方文化色彩的概念，是企業(yè)家個(gè)體對(duì)他人的關(guān)系，可區(qū)分為兩個(gè)層面：一是理解，二是激勵(lì)。企業(yè)家必須面對(duì)的“他人”有三大群體，一是股東（如果本人不是出資人），二是員工，三是客戶；所對(duì)應(yīng)的激勵(lì)行為就是利潤(rùn)、薪酬和產(chǎn)品（或服務(wù)）。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)超額利潤(rùn)的追逐要更多依賴于人的創(chuàng)意和信用，可定義為流動(dòng)性管理。企業(yè)家的情商是在崗位力量之上的個(gè)人力量，在高度流動(dòng)性的商業(yè)社會(huì)，股東、員工和客戶都可以流動(dòng)，而情商的力量在于能使“他人”自愿放棄流動(dòng)性。

若把情商定義為市場(chǎng)交易行為中的理解和激勵(lì)，情商就是企業(yè)家的交易行為，因?yàn)槠髽I(yè)家所面對(duì)的“他人”都是其追求超額利潤(rùn)的成本。股東是貨幣、員工是職場(chǎng)、客戶是商場(chǎng)，企業(yè)家追求利潤(rùn)的行為，是把有意或無意的利益相關(guān)者協(xié)同起來的市場(chǎng)交易。現(xiàn)代企業(yè)在制度上使企業(yè)家獨(dú)立于資本家，成為經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)為對(duì)利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)能力，這種利益協(xié)調(diào)的力量不是自上而下形成的，也不完全是制度化的崗位力量，因此高度依賴于企業(yè)家的膽識(shí)與情商。管理

（本文作者供職于上海交大海外學(xué)院金融所）

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