論網絡經濟對現代企業管理的影響

摘要:網絡經濟的迅速發展，必然使其影響逐步滲透到社會經濟的各個環節，并對傳統的企業生產方式、組織形式、管理模式、經營策略、貿易渠道和營銷觀念等多方面提出了有力的挑戰。一個企業想要搶占市場先機，贏得市場競爭的主動權，它就必須充分利用計算機網絡，建立起快速、機動、靈活、高效的生產組織系統和經營管理系統。本文也就將這部分內容作一個重點論述。

關鍵詞:網絡經濟管理企業

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)02(b)-0171-01

1網絡經濟對現代企業的重要意義

1.1 網絡經濟可以更好地滿足消費者的需求

企業通過對網絡的運用，加強企業內部局域網絡與外部互聯網結合，充分發揮企業管理信息的功能，為消費者和社會提供更快捷、更便利的服務，讓消費者和公眾將自己的需求傳遞給企業，企業可根據消費者的需求，有針對性地安排生產與運輸。同時，企業也可以通過網絡的傳輸，及時向消費者和公眾提供各種信息，滿足消費者及社會的需求。

1.2 網絡經濟可進一步提升企業的無形資產價值品牌形象

網絡經濟是一種建立在傳統經濟基礎之上的虛擬經濟，企業通過虛擬的剛絡空間可以進行企業形象和品牌形象的塑造，傳播企業信息，為客戶提供優質的產品和周到的服務。網絡經濟通過這些虛擬化的遠程運作并與實際經活動相結合，可進一步提升企業的無形資產價值及品牌形象。

1.3 網絡經濟可大大地促進企業創新

在網絡經濟中，產品生命周期相對會縮短，產品的更新換代速度越來越快，企業之間的競爭再靠傳統的規模式壟斷已很難能獲勝。企業必須要加快創新的步伐，快速及時地響應市場變化，滿足消費者需求，才能在網絡經濟發展中獲益取勝。

1.4 網絡經濟可進一步促進企業誠信文化建設

企業誠信文化的建設離不開廣大消費者、社會公眾等的支持、幫助與監督。隨著網絡經濟的發展，企業在經營中通過網絡不僅可以收集市場的需求信息、市場競爭信息，同樣也可以收集到企業在消費者、社會公眾及內部員工心目中的誠信印象，以便于為企業改善服務，提升企業的誠信形象，推進企業誠信文化建設。企業還需為員工提供各種交流活動，讓員工能相互學習、相互幫助、取長補短，為企業誠信文化建設提供堅實的信息基。另外，企業在加強誠信文化建設中，還需要企業主動尋求政府的支持與監督，積極借助國家的信用法律體系，為企業的誠信文化建設提供法律保障。

2網絡經濟對現代企業管理的影晌分析

2.1 網絡經濟對企業組織方面的影響

在網絡經濟發展的今天，企業的生產組織方式發生了巨大的變化，主要表現為由傳統的經濟形態下的縱向一體化的方式逐漸向虛擬垂直一體化為主的企業價值鏈管理模式進行轉變。在網絡經濟中，進入網絡化的市場門檻非常的低，任何人都可以利用高信息技術手段，通過互聯網在全球化的市場范圍內進行資源優勢整合，既可不需要自己擁有生產設備，也可不需要擁有銷售渠道，完全可以通過分工的形式完成。在企業組織結構方面，通過網絡經濟的發展可以使企業經營管理的手段得創新，在管理上具有更高的效率，使得企業組織結構朝向網絡化、扁平化、柔性化以及分立化等趨勢發展。

2.2 網絡經濟對企業生產方面的影響

出于網絡經濟的迅速發展，許多企業都進入了一個虛擬化經營狀態及虛擬與現實的市場之中或成立一個虛擬企業集團。任何企業或個人都可以通過網絡在全球市場上找到或提供各種生產外包服務，有需求的一方可以不需要任何生產設備就可以生產出產品。如:虛擬設計、虛擬生產、生產業務外包等將會越來越多，也為企業充分利用社會化資源帶來方便。

2.3 網絡經濟對企業經營方面的影響

在網絡經濟中，企業的營銷方式逐步變為通過網絡交易或電子商務為顧客提供產品或服務，原先傳統的生產一批發(代理)一零售一消費者，這種中間商的作用將逐漸被弱化。在網絡經濟下，生產企業與消費者可以直接通過網絡進行產品(商品)交易活動，消費者也可通過網絡面對更多的生產商，直接挑選自己需要的商品，這種交易活動避免了傳統營銷中的商品流通環節，使廠商與顧客更加直接化和自由化的交流，對傳統營銷運作模式產生沖擊。

3在網絡經濟中企業管理的創新及強化對策

3.1 運用新的管理理念和網絡意識

隨著網絡經濟及市場環境的發展，現代企業需要不斷地創新，創造出適合企業生存及發展的管理理念、管理思想和管理模式。企業還可以通過網絡的傳輸，及時向市場和社會提供各種信息，滿足消費者及社會的需求。同時，企業內部職工也可以參與管理，職工可以根據企業的經營狀況和發展戰略等，參與制定計劃、實施方案，從而達到合理參與管理，發揮集體智慧并提高企業創新及應變能力。

3.2 加強網絡型組織結構建設及流程再造

在網絡經濟時代下，網絡型組織結構就是利用現代信息技術手段，發展起來的一種新型的組織結構。通過信息阿絡，使得企業原有組織結構變得簡單化、扁平化，管理層彼此之間可以直接進行協調。網絡經濟是一種速度型經濟，要想及時掌握重要商業信息，企業在進行組織結構設計時，需建立一種速度型機制。企業要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，組織結構就必須具有柔性，企業的生產方式具有高度的靈活性。實施組織流程再造是一種企業組織創新的方法，流程再造就是以信息技術為主要支撐，對企業組織運行基礎的流程進行再思考和再設計，重新組合，并對相關制度進行相應的調整，以確保流程能更好地運作，產品質量、服務和速度等各項績效標準取得顯著的改善，為利益相關人創造最大利益。

3.3 加強生產管理，促進供應鏈的網絡協同

在網絡經濟時代中，企業要加強企業內部生產管理，充分利用網絡資源實施供應鏈管理，讓資源優化配置，提高企業的生產能力和經濟效益。通過網絡可以提高企業的生產協同，使相關企業能夠協同性地加強實施關鍵的業務流程，并能充分利用同一資源或進行同步化作業，共同承擔責任，確保質量和履行各自的義務。在調整協同的過程中，能夠實現對各種資源進行實時的快速響應，挖掘出合作、高效的處理能力、執行能力和協同能力。所以，企業應建立起網上協作環境，滿足信息的共享和及時上傳下達的要求，實現高效率的網絡協同工作。

3.4 進一步發展網絡營銷，增強企業競爭優勢

在網絡營銷中，企業交易成本可通過對網絡的應用大大降低，企業在經營中可充分利用網絡手段進行市場調研、搜集資料、市場分析、與客戶等進行即時的交流溝通，還可通過在網站上發布重要信息以及對意見的收集等。網絡經濟下的市場是全球化大市場，市場營銷在空間與時間上不再受傳統營銷的限制了，通過互聯網消費者能夠在任何地區、任何時間迅速地搜集有關的商品信息、尋找和選擇理想的賣者。

網絡經濟的發展對企業必將產生深遠的影響。企業必須要認真研究和總結網絡經濟發展的經驗和教訓，努力進行管理創新，提高企業管理現代化水平，增強企業的競爭實力。網絡經濟正在從根本上改變著企業賴以生存和發展的外部環境和內部條件。企業若想在激烈市場競爭中穩操勝券，就必須通過制定或調整自身的發展戰略，及時、主動地適應社會網絡經濟環境，實現企業生產和經營的網絡化，這是社會經濟發展的必然趨勢，也是企業生存和發展的必由之路。