《互聯(lián)網的未來》等八本書

顛覆式的公司革命

郭為

在企業(yè)置身的全球經濟環(huán)境方面，作者否定了知識經濟時代的說法，他將現(xiàn)在與未來定義為一種服務經濟時代。

作者陳惠湘已是多年的老友，他對企業(yè)管理的興趣乃至研究。最初是從為了把聯(lián)想的工作做好而開始的。這對他后來實證性的研究方式有著根源性的影響。從1991年底開始，陳惠湘在近20年的時間里，自己創(chuàng)業(yè)辦公司。兩次回到聯(lián)想，再次辦咨詢公司并走訪幾百家中外企業(yè)。在上海的民營投資集團當CEO。

惠湘可能是在以這樣的方式進行著自己的企業(yè)體驗與研究。這樣的動機注定了他不太可能扮演好自己的企業(yè)角色。因為。企業(yè)和商業(yè)都不是他的目的。這也讓惠湘無論是自己當老板還是任職于其他公司。都會讓他自己以及這家企業(yè)付出一筆代價。但是，惠湘恰恰也是以這樣的方式，執(zhí)著地把自己的企業(yè)管理研究推向深入。

他在20世紀末出版的《聯(lián)想為什么》?！吨袊髽I(yè)批判》、《企業(yè)團隊修煉》三本暢銷書，在當時對中國企業(yè)界、理論界都產生了很大影響。而且這種影響還一直延續(xù)了很多年。但是，我始終覺得，那時的惠湘還只是一位優(yōu)秀的觀察者和思考者，知識背景以及企業(yè)積累，尚不能支持他成為一名理論研究者。這之后，他又出版了自己的第四本著作

《突破拐點》。實事求是地看，這本以變革管理為主題的著作與惠湘以前的著作相比，已經顯得有些曲高和寡。

從《創(chuàng)造貝因美》這本書中看得出來，惠湘仍然在繼續(xù)他的變革管理研究。與《突破拐點》提出“三重結構變革原理”相比，惠湘在《創(chuàng)造貝因美》這本書里，創(chuàng)新思維更加深入和大膽。譬如說，在企業(yè)置身的全球經濟環(huán)境方面。他否定了知識經濟時代的說法，將現(xiàn)在與未來定義為服務經濟時代。然后，再從這樣的環(huán)境要求以及企業(yè)核心競爭力的角度入手，對企業(yè)家精神、商業(yè)模式、公司組織等方面需要進行的“革命”進行了系統(tǒng)分析，其中有很多建設性的、方法論的有益見解。一如惠湘的一貫文風，這本書仍舊表現(xiàn)出那種大開大闔的視野與思辨，從而也必然會顯示出一些細處的嚴謹不足。但對于面臨轉型和“中國創(chuàng)造”這一巨大命題的中國企業(yè)來說，這本書可能會帶來許多創(chuàng)造性的啟發(fā)。

坦白地講，在今天的競爭環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新經營實踐日新月異，而企業(yè)管理的創(chuàng)新研究卻遠遠滯后。原因恐怕是現(xiàn)在真正能夠靜下心來認真作研究的人太少。這也是惠湘令人尊敬之處。過去，作為企業(yè)觀察思考者，他將自己的一些發(fā)現(xiàn)和總結傳達給讀者。今天，作為管理理論研究者，他將自己的研究和對未來的預見告訴大家，他自己始終帶著使命感在做這件事情。因為是高興的事情，文字很容易落入我和惠湘年輕時常有的“相互吹捧”的情緒中，權作對惠湘未來的期待了?；菹嬖谡埼覍懶虻亩绦爬镎f：請我這個老朋友一起畫句號。我有些擔心他是否要停下企業(yè)研究去圓自己的文學夢。他曾經是作家，20多年沒搞文學，又已是知天命的年紀。他希望能將自己的想法付諸在這本書中，以幫助更多有需要的人。

《互聯(lián)網的未來》

【美】喬納森·齊特林 著

東方出版社

2011年1月版

在這本書中，作者向我們展示了互聯(lián)網是如何慢慢走向毀滅的邊緣，這種毀滅，正來自于互聯(lián)網本身所取得的輝煌。同時，他還總結出了讓互聯(lián)網避免走入毀滅邊緣的一些方法。

《廣告烏托邦》

李宗文 著

電子工業(yè)出版社

2011年1月版

本書中，作者將以非文學的文學形式，以及品牌企劃中獨有的表達溝通方式，將一些品牌策劃攻略，總結以及個人想法呈現(xiàn)給大家。

《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》

嚴旭 屈波 著

中信出版社

2011年2月版

本書中，作者結合自己多年的打拼生涯中經歷的事情，闡釋了自己對于成功，人生、幸福、挫折等的思考，總結出了一些成功的普適規(guī)律，極具借鑒意義。

《當下心》

【日】尾關宗園 著

東方出版社

2011年1月版

本書通過對人生，死亡等多個方面的思考，告訴生活在世上的人們需要認真的面對當下生活，樂觀的看待生活中的挫折與痛苦、擁有一顆平常心，善待自己的人生。

《品牌價值管理：中國品牌的困境與出路》

郭偉 著

中國人民大學出版社

2010年12月版

作者深入思考和探討了新的歷史時期中國品牌建設的問題與出路，以全新的視角和理念提出了適合中國企業(yè)的品牌價值管理與價值經營模式，在理論實踐上都具有很大參考價值。

《蔚藍詭計》

【美】喬治·路易斯

比爾·皮茨 著

華文出版社

2010年12月版

在本書中，作者用自己幾十年的職業(yè)經歷，說明了什么是真正的大創(chuàng)意，他從一個廣告人的視角，記述了大量鮮活生動的廣創(chuàng)意故事，同時還闡發(fā)了廣告的精髓，揭示了廣告的本質。

讓綠色延續(xù)

安德森

在英特飛，追求可持續(xù)性開闊了我們的眼界，不僅讓我們了解從前的行為錯得多離譜，而且還向我們提供了新思路的極大機會。

伏案寫下這篇前言時，我腦海里浮想聯(lián)翩。我的公司英特飛剛剛迎來了一個里程碑式的重要年份。距零任務的目標期限還有十年。這項任務旨在實現(xiàn)零環(huán)境足跡，我們設定2020年為完成年限。我為英特飛而感到無比自豪，也因我們的未來備受鼓舞。同時，我與癌癥戰(zhàn)斗也度過了最后一年，很慶幸我?guī)缀蹩梢詰蹲匀纭?/p>

讀者也許已經很熟悉我患癌癥以前的經歷。1994年，英特飛為了回應客戶關于環(huán)境的問題組建了一個任務團隊，在為這個組織準備演講而尋找靈感時，我讀到保羅·霍肯的著作《商業(yè)生態(tài)學》，我頓時恍然大悟。這次世界觀的改變將我領上一條此前從未想象的道路，讓我本人和我的石油密集型產業(yè)的公司徹底擺脫了石油。

讓我們自己遠離油井需要重新構想過時的直線型“索?。圃欤速M”的工業(yè)體系，我們全都是這套體系的一分子。而且，我們要融入深思熟慮的合作型循環(huán)體系。在英特飛，新的思維方式正在發(fā)揮作用。我們的產品優(yōu)于以往。我們的員工更投入，客戶更忠實于我們。重要的是，成本不升反降，打破了可持續(xù)發(fā)展代價高的神話。本書中，讀者會發(fā)現(xiàn)這一經歷的更多細節(jié)。

我一直認為，1994年，我腦海中總有些反復出現(xiàn)的嘮叨聲，它們不僅讓我拿起了保羅·霍肯的書來讀，而且還如此堅定地接受了他的觀點。當時我已是花甲之年。自尊也許會說，那種反復嘮叨的感覺是想為自己留下財產，但也可能實際上就是直覺。為了給我們的房屋、汽車、工廠供能。人類每年都要同比多燃耗1立方公里的石油或如山的煤炭。這種燃料要經過數(shù)百萬年才生成，而我們只要幾百年就會耗盡，人們這樣做難道沒錯嗎?根據(jù)本能判斷，我們知道這不對，而且很蠢。一位有頭腦的農民會說，我們這是在吃掉自己當做種子的玉米。一些企業(yè)家會說，改變做法我們就會負擔不起。

可是，假如那些企業(yè)家考慮到大自然提供的服務價值，又會怎樣?假如資產負債表和損益表需要計人凈化并分配空氣、水源(水文循環(huán))的成本，開發(fā)并養(yǎng)護土壤以種植糧食作物的成本，能源和原材料的全部成本，氣候調節(jié)的成本，授粉的成本。播種的成本，營養(yǎng)物循環(huán)的成本，防紫外線輻射的成本，控制洪水和蟲害的成本，地面凈生產的成本，光合作用產物的成本，那么會怎樣?當然，即使企業(yè)家也知道，沒有提到的這些，經濟也無從談起。

在英特飛，追求可持續(xù)性開闊了我們的眼界，不僅讓我們了解從前的行為錯得多離譜，而且還向我們提供了新思路的極大機會。

本書中，講述的是企業(yè)與制造業(yè)的未來，這一未來正是由一個全新觀點一可持續(xù)性有力地推動著。具體而言，本書描述的是在有利于環(huán)境的考量下如何讓現(xiàn)代企業(yè)營利，并且取自地球的原材料都不是地球無法快速自然再生的物質。本書提出一種新型的商業(yè)模式，它不僅能帶來更高的利潤，而且這些利潤都是合法所得。