衛哲:現實的理想主義者

剛過不惑之年的衛哲要離開阿里巴巴了。對于經常換地方的衛哲來說，這次引咎辭職與以往相比顯得有那么一絲不同。知名的理想主義者馬云稱，雖然很痛，但別無選擇。衛哲因阿里巴巴“中國供應商”欺詐事件引咎雖無不妥，但平心而論，對阿里巴巴這樣一個大公司來說，他所承擔的后果已經超越了國情。領導并不需要承擔嚴重的道德責任，這是潛規則。假如衛哲身處國有企業甚至其他民營企業，未必需要用這樣一種不太光彩的方式離去。

衛哲為何這樣離去，是因為馬云的道德潔癖還是他自己有意為之，我們無從得知。但可以肯定的是，他還會在其他領域繼續他的多彩人生。一個24歲就跟隨管金生的人，不會因為這一點小風浪而一蹶不振的。

崇尚“泡開水”哲學的衛哲，頗有幾分八面玲瓏的味道。不管是在國資背景的萬國證券還是標準外資的普華永道，衛哲的適應性讓人頗為欽佩。在中國，能土洋通吃、內外兼修的人著實罕見，這種人，差不多就是口口相傳的“會做人”吧！但話又說回來了，會做人也好，能隱忍也罷，總之，衛哲是一個很能面對現實的人。盡管他自詡為理想主義者，但他的豐富經歷則告訴大家，現實主義才是他的行事風格。

24歲就成為萬國證券資產管理總部副總的衛哲，經歷過中國證券史上最驚心動魄、也是最經典的“三二七”國債事件。這段波瀾壯闊的經歷，雖然痛苦，但也不失為一筆難得的人生財富。痛定思痛，覺得需要惡補財務知識的他踏入了普華永道的大門。在那里，衛哲證明了自己能適應東西方兩種截然不同的經營環境。不管最終的結果如何，但這兩次職場經歷，無疑決定性地影響了衛哲其后的行事風格。從這個層面上來說，迥然不同的萬國證券和普華永道，給予了衛哲豐富的職業標簽，為他以后的成功奠定了經驗的基礎。

在衛哲看來，管金生的失敗在于他的賭性和不懂財務，不應該動不動就把所有籌碼押上去。很多評論者都將“三二七”事件歸根于體制的必然但空談體制毫無意義，衛哲或許對體制有更清醒的認識，只不過他更愿意用這樣具體的描述來表達自己的觀點而已。

無需再證明自己的衛哲是否已達成自己的理想不得而知，或許他真的會如此前所稱，要走向講臺，去商學院當一個“衛老師”。衛哲很喜歡老子的一句話：順勢而為，是為智者。他也說過：“現在，我自己就是勢。”可以自己“為勢”的人，已經無需關心別人的看法，僅僅需要遵從內心的召喚而已。

無法預知衛哲接下來會選擇什么，但一個真正的理想主義者往往表現出強烈的現實主義。一個純理想主義者的馬云是超實干的，一個骨子里非常理想主義的衛哲是超現實的。這很好理解，因為假如你不能真正面對慘淡的現實，你就永遠無法趨近于理想。理想主義者只有一次又一次地向現實低頭，才能一步步都地向理想前行。但在屈從于現實的過程中，如何不迷失，如何保持自己的理想呢？無數曾經不同程度迷失的理想主義者告訴我們，過于苛求現實往往會失去方向。

衛哲會怎樣呢？一切都是未知數，畢竟，引咎離開阿里巴巴無論如何說不上是一件值得稱道的事情。阿里巴巴內部管理問題造成的欺詐事件，對以職業經理人身份自居的衛哲來說，不啻為一種恥辱。對于2005年曾著書指導職場新人如何前進的衛哲來說，有沒有必要再度在職場證明自己，還真是一個問題。

好強的衛哲將如何前行，讓我們拭目以待。

因丑聞辭職的CEO

2010年8月7日，成功帶領惠普復興的馬克·赫德(Mark Hurd)宣布辭職。惠普此前對他與該公司的一名女性承包商的關系進行了調查，并發現他違反了公司的企業準則。

2007年5月1日， 英國第二大企業英國石油公司（ＢＰ）CEO約翰·布朗勛爵辭職。此前，一家英國報紙在得到法庭允許后，公布了布朗與其同性伴侶的關系以及他在此問題上向法庭“作偽證”的細節。

2005年3月7日， 美國波音公司宣布，公司總裁兼CEO哈里·斯通西弗由于與公司一名女管理人員有著不正當性關系而被要求立即辭職。