愛情需要管理嗎?

丹妮是把愛情當(dāng)項(xiàng)目來管理的。首先她有個好項(xiàng)目和差項(xiàng)目的評估機(jī)制，對財(cái)貌情趣俱佳的好項(xiàng)目，她會百分百地給予資源支持，可以犧牲掉部分歡暢的夜生活，甚至可以回絕海外培訓(xùn)的禮遇；其次她有一整套維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的方法，比如對約會頻率的調(diào)控，對雙方爭吵的處理——何時發(fā)嗲何時發(fā)火等等，對于不同的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目不同的發(fā)展階段，她基本可以做到流水線式操控。你得控制住愛情，而不能被愛情控制，這是她常對史黛拉宣揚(yáng)的經(jīng)驗(yàn)論。

每當(dāng)?shù)つ莅岢鲞@套“項(xiàng)目論”，史黛拉都不以為然。在她看來，愛是緣分。管理？管理出來的愛情還叫愛情嗎？你是找愛人還是找員工？

可是緣分好像從來沒有垂青過史黛拉。在她寥寥幾段值得追味的感情中，不是時機(jī)不對，就是有緣沒份，或者是火候出了問題。大學(xué)時期的濃烈戀情，在雙方工作后演變?yōu)橐桓u肋。兩人住在城市的對角線位置上，公交加地鐵的單程時間約為一個半小時，而每個月微薄的工資又不足以支撐叫出租車，或者兩個人在市中心租個小房子。除此之外，兩人又都同處在拼命尋找上升機(jī)會的拼搏期，每天披星戴月回家，能睡個沒有“深夜來電”的完整覺就十分幸運(yùn)了。約會變成時間和資金成本雙重高昂的奢侈品。一兩年中，他的電話頻率逐漸減少，很像傳說中夫妻性生活頻率的變化曲線，由一天一次，變成一周兩次，直到平時沒有，逢年過年來一次。最后是她下了決心，按下“刪除”鍵，扔掉了這根雞肋。寧可沒有，不能將就。

還有一個她喜歡的，對方有些自我和花心，在她滿心歡喜全身投入的過程中，竟發(fā)現(xiàn)他同時還與一個1983年生的女下屬保持著曖昧關(guān)系。是可忍，孰不可忍？她史黛拉怎么能容忍與人分享一個男人呢？

后來又遇到一位大學(xué)物理教師，博士后。人很聰明，人情世故很不聰明，實(shí)在太不擅溝通，時常一個人生悶氣，每次還得等著史黛拉小姐去哄。一兩次還覺得好玩，次數(shù)多了史黛拉就煩了。

這三段最終沒有持續(xù)下去的戀情在丹妮眼里都是不成功的項(xiàng)目。大學(xué)戀情項(xiàng)目，在她看來是資金與經(jīng)驗(yàn)都太單薄的人，妄圖運(yùn)作一個黃金項(xiàng)目，蛇怎么吞得了象呢？花心蘿卜是個好項(xiàng)目，但需要投入相當(dāng)多的時間和精力來運(yùn)作，誰讓你試圖做獨(dú)家呢？顯然史黛拉投入的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者對應(yīng)該投入的力度估計(jì)不足。大學(xué)老師項(xiàng)目，也是個好項(xiàng)目，沒運(yùn)作好是史黛拉最終沒找到合適的溝通方式。就連公司前臺都有點(diǎn)小脾氣，更何況是管理自己的愛人呢。在丹妮看來，只要找到了溝通方式，這個項(xiàng)目應(yīng)該可以用最小的時間與精力投入換來最大收益，比如，讓他成為貼心老公。

史黛拉問丹妮，既然你是愛情管理大師，為何你的愛情項(xiàng)目沒有一個是長期運(yùn)作的呢？丹妮不以為然而地回答，因?yàn)楸敬髱熥钌媒?jīng)營短期情感項(xiàng)目。對我來說，項(xiàng)目期的前三個月是投入最少、回報(bào)最高的黃金時期，一旦過了這個階段，就進(jìn)入投入增高、回報(bào)減少的相持階段，而到了后期，就變成跑了四十萬公里的老爺車，維修成本昂貴，而乘車體驗(yàn)完全談不上享受。她丹妮小姐才不想要這樣的項(xiàng)目呢。所以一般她只做前期，拿到第一期高額回報(bào)即刻抽身。

這正是典型的丹妮的經(jīng)營模式。史黛拉可不想要這樣的皮包公司，她要的是百年精品店。只是她還完全沒找到自己的經(jīng)營模式。