項目管理助力出口企業新品研發

長期以來，我國國際貿易的一個重要缺欠是出口商品技術含量低，多以加工制造或OEM為主，缺少自己的品牌。企業逐漸認識到，要擺脫被動和受制于人的局面，就必須積極開發有自主知識產權的具有高科技含量的出口產品，走品牌化之路。而對于生產型出口企業來說，要在競爭中生存，就必須要增強自身的競爭優勢和可持續發展的能力，不斷儲備研發潛力，不失時機地將這些潛力轉化為有競爭力的暢銷產品與科技成果。

在某國國際光電商品展覽會上，一些新興的節能燈具十分走俏，而新創國際貿易公司的傳統照明燈具遭到了冷落。公司貿易部的張經理和銷售人員很受打擊，但是他們沒有氣餒，而是抓緊時間收集信息，開展調研，回國之后初步形成了一個開發清潔能源系列燈具新產品的方案，擬報請公司研究批準后實施。這也是市場需求牽引和科技創新推動的作用，新創國際貿易公司的新產品研發開始啟動。

做好研發項目生命周期管理

新創國際貿易公司光電產品貿易部的新產品開發報告被公司批準立項，組織了相應的隊伍，開始了新產品研發的生命周期過程。該研發項目管理過程可以大體分為以下幾個階段：概念階段，進行項目調研與立項，明確目標；規劃階段，制定研發規劃，對研發項目涉及的資源進行組織；實施階段，進行運行與控制，并不斷協調研發項目中的各種關系；收尾階段，對項目進行收尾與驗收，研發項目結束。

根據項目目標進行工作分解

新創國際貿易根據市場需求和新型太陽能節能燈具的可行性研究，確定該新產品研發的目標如下：交付成果，即市場需求的、使用柔性非晶硅的中小功率（直流10～100瓦）的太陽能庭院燈和路燈試銷品各500盞；研制周期為3個月；研制費用為30萬元人民幣。根據研制目標，確定主要工作，并編制工作分解結構WBS，如圖所示。

確立項目的類型和組織模式

新創國際貿易公司為了適應出口的產品創新活動，依據整個公司的組織架構，把研發管理組織框架按項目類別不同來區分，針對不同的具體研發項目分別采取不同的項目組織。公司設立了研發項目評審委員會，對研發項目進行分類和分配任務。根據本項目特點是基于現有出口產品范疇的全新產品，采用了內部矩陣式項目管理組織加與外部工廠合作的方式。

新組建的新產品研發項目團隊根據WBS 編制了責任矩陣和工廠研究落實了各項研發計劃，經過2個半月的努力，試銷品提前趕在了2009年秋季的廣交會上展銷，受到了客商的青睞，進而爭取到了大量的訂單，為公司開辟了新的市場，獲得了很好的效益。