單井項目法 實時控成本

□ 本刊記者 趙士振

通訊員 曾兆紅

在勝利油田渤海鉆井總公司，所有的鉆井隊指導員、隊長都被人稱做“小算盤”。因為每當搬到一口新井，他們都算出這口井能節約多少錢。讓人稱奇的是，最后核算出來的數據，和“小算盤”算的賬幾乎沒有出入。

不過這點本事在隊里并不能服眾，因為不只是他們，就連隊上的司鉆、泥漿工和井架工，都能大體算出來打完這口井能得多少利，拿到多少獎金。在渤海鉆井總公司，“單井項目施工法”的推行，讓人人練出“掐指神算”的功夫，人人心里都揣著一本明白賬。

出路在于精細

對于國內陸上鉆井行業來說，2008年和2009年是個關口，整個行業走到虧損的臨界點上，部分鉆井隊入不敷出，舉步維艱。渤海鉆井總公司也未能幸免。

當時，鉆井隊贏利模式基本上是通過快打井，縮短鉆井周期，減少日費發生來實現。職工最關注的是生產指標——鉆井進尺，而非經營指標——經濟效益，存在先干活后算賬現象，成本過程控制被忽略。在成本使用上，也只有指導員和隊長清楚，每項費用預算是多少、鉆井施工過程中花了多少，職工不參與管理。

如何才能控制成本、實現效益最大化呢？探索最先在32533鉆井隊開始。他們實施以“分解法”、“算賬法”、“單班核算法”、“革新獎勵法”為內容的“四法”管理，引導職工從關注生產指標向關注經營指標轉變，由“先干后算”向“先算后干、邊干邊算”轉變，力求成本在施工全過程中得到控制。

實施“四法”后，2008年在行業嚴重虧損的格局中，32533隊全年進尺5萬米，節約成本800萬元。這引起了渤海鉆井總公司領導的關注。以“四法”管理為基礎，經過一年的完善總結和試點應用，渤海鉆井總公司推出“單井項目法施工”，并建立配套的財務支撐體系、管理控制體系。

“單井項目法施工”的流程是：鉆井隊拿到新井設計后，將公司下達的單井預算成本劃分為技術費用、泥漿費用、油料費用、一般材料費用和固定費用五大項目，成立項目組把各項費用指標逐級分解到鉆臺、泥漿等14個崗位，落實到252個操作項點上。

同時，項目組成員簽訂項目承包責任書，把施工過程中的成本費用分解到崗、到人，明確各項費用的控制使用責任人。鉆井施工過程每天所發生的每一項費用，大到一臺設備、小到一顆螺絲的價格，都及時向職工公開。這樣便于職工了解自己崗位所產生的費用是多少，心里有一本“明白賬”。

“單井項目法施工”真正做到了每人都會精細算賬、每人都會主動控制成本、每人都會主動精細管理。在濱3－5斜112井停工期間，32533隊根據井場實際耗電量，停掉了400千瓦發電機，中午和晚上休息時改用40千瓦小發電機照明，每天節約柴油1.5噸。

過程在于控制

管理過程受控是企業精細化管理的核心所在。

2008年，渤海鉆井總公司認識到過程控制對于成本消耗的重要性。他們下大決心優化調整內部組織結構，將鉆井公司的經營、財務、計劃、合同、供應、車輛等財權和物權上移至總公司，由總公司直接對各井隊進行預算并考核。各鉆井公司雖然權力“變小”，但可以更加專注于生產組織、安全環保與隊伍管理等工作。

同時，公司花了半年多的時間，分析了近幾年1700多口井，制定出不同區域、不同參數下的單井成本預算標準，相當于一整套內部定額，使單井預算更加科學合理，逐步形成了全員、全方位、全過程控制的成本體系。

在這其中，“兩會、兩表、一臺賬”方法實施，起到了至關重要的作用。

“兩會”即開鉆前的成本預算分解會和完井后的成本分析會；“兩表”即成本預算大表和施工運行大表；“一臺賬”即將每天的成本消耗情況進行分類統計，登記造冊，形成資料臺賬。通過這些方法的實施，加強單井預算成本的動態跟蹤、預警分析、合理使用和有效控制，確保鉆頭打到哪里，成本控制就跟蹤到哪里。

今年6月7日，32533隊承鉆的孤南12－斜102井，在最后結算中超成本12.5萬元。根據超支情況，隊上及時召開成本分析會，逐項理順成本超支情況。最后發現，井眼加深后，將鉆到潛山地層，發生了井漏，領取堵漏材料及塑料球封井超出了預算；加深井眼過程中增加了動力鉆具及鉆頭消耗，因此增加了鉆井成本。僅這兩項就讓32533隊“彈盡糧絕”，還欠下了外債。成本控制力度必須加大，而每個施工環節的控制更成為這個隊嚴控成本的法則。

他們針對上口井的失誤，在下口施工的林102－斜48井中吸取教訓，鉆臺、泥漿、機房等，不管客觀還是主觀因素，都進行預算。同時，避免事故發生，對照設計，優選鉆頭和鉆井參數，當口井施工完后，實現成本結余40余萬元。32533隊一舉扭轉了上口井帶來的超成本局面。

預警、分析、改進不只是在鉆井隊層面，總公司和鉆井分公司每月都要召開單井成本分析會。對超支嚴重的井隊，總公司組織經營、紀委等部門深入現場重點剖析，整改提高；對節約較多的井隊，則提煉經驗加以總結推廣，促進提高整體單井管理水平。

執行重在到位

“設計井深3408米，鉆井周期僅為25天7小時，節約成本100余萬元”。在樁斜166井施工中，45696鉆井隊的速度和效率，既在意料之外，又在情理之中。

之所以是意料之外，原因是在開鉆前，誰也沒有想到會如此高效。情理之中是對他們過程控制的回報，他們嚴格執行鉆井設計，對區域地質、臨井鉆井施工資料分析，優選出合理的鉆頭以及最佳的鉆具結構，確保施工優質高效。

意料之外與情理之中的統一，是這個隊實施單井項目法施工后的結果。

執行力是精細管理的保障。單井項目法施工能否高效落實，關鍵在于執行到不到位。在實施“單井項目法”施工前，普通職工認為，成本花多少與自己無關，工資照樣發，井位照樣有，執行效果不與單井效益直接掛鉤。

實施“單井項目法”施工后，每名職工手中都掌控部分成本，且成本使用與自己的獎金收入掛鉤，促進了職工節約意識增強。現在，職工想得更多的是怎么省錢、怎么提高工作效率。以前生產用的榔頭、扳手、鉗子等工具，經常發生丟失，很少有人主動去尋找，差不多一個月左右井隊就要配一套新工具。現在不同了，工具雖然算不上昂貴，但丟了工具以后，需要責任人自己掏錢購買。嚴格的制度，嚴格的落實，在潛移默化中提高了隊伍的執行力。

執行力出效益。現在，各鉆井隊對每項成本的使用都制定了相應的獎懲制度，結余按照比例獎勵，超支了也絕不手軟，從當月獎金和工資中直接扣除。

執行力也能轉化為生產力。各鉆井隊嚴格實施項目法管理，按照“打得成、打得好、打得快、打得便宜”的思路，發揮“短、平、快”技術優勢，提升鉆井速度，降低單井成本，實現對施工工期及各項成本費用的有效控制。同時，他們還優化區域鉆井模式，推廣應用復合鉆井技術，提高鉆井速度。今年，32533隊在濱南尚店區塊共完成6口井，平均機械鉆速與往年提高3.1米/小時。在濱3－4－x更42井施工中，結合甲方意見，他們將泥漿的比重從設計上限1.4克/立方厘米降至1.3克/立方厘米，不僅有效保護了油層，而且節約泥漿成本5萬元。