張春賢這一年

◎吳麗華

張春賢這一年

◎吳麗華

去年4月底，張春賢“突然”入疆。僅僅過了一年，張春賢就證明了自己入主新疆的“必然”。

彼時，中央發展新疆的大動作正緊鑼密鼓，更換新的主政者更是會牽一發而動全身。此刻，新疆發展路上已深深印下了“張氏烙印”。

已是新疆人

一年前，張春賢赴疆前驅車來到韶山，靜靜地瞻仰著毛澤東銅像，隨后揮別三湘，開始了他的治疆之旅。

回過頭來才發現，“新疆效率”幾乎是過去一年在新疆最炙手可熱的詞匯。

2010年4月29日，張春賢剛剛履新3天，這也是他來到新疆后的第一個座談會。參會的記者注意到了這樣一個細節：張春賢沒有講話稿，像嘮家常一樣跟大伙說了前幾次來新疆的故事。隨后，張春賢就馬不停蹄地開始組織調研和座談。

有統計顯示，從4月29日到5月7日的9天里，張春賢開了10個座談會，他幾乎是用了最短的時間就讓新疆人對自己有了全面的了解。

“他重視基層信息，會議要求務實高效。”眾多參會的人這樣評價。

隨即，新疆建設迅速提速，“富民興牧”水利工程建設，僅僅15天后4座水庫同時開工。此后的建設中，這種紀錄被新疆速度一次次改寫。

記者在張春賢出席的多個項目現場看到，千篇一律地沒有搭臺、沒有剪彩、沒有禮炮，在新疆一批批低調開工的惠民工程背后，外人讀出的是張春賢已是地道新疆人。

親民路線

早在湖南時，張春賢就被稱為“既會做官，又會做人”。張春賢的親民路線在新疆同樣頗受贊譽，用基層百姓的話說，張書記喜歡輕車簡從，微服私訪。

翻閱過去一年中疆內媒體有關張春賢的報道，可以發現，除去大規模官方調研和會議，張春賢幾乎一半的活動都在用自己的方式和普通百姓“親密接觸”：只帶幾名隨行人員，輕車簡從，在街頭巷尾就與市民交流。

烏市天山區后泉路口干果銷售市場880號店鋪的店主尤努斯說，當天要不是附近商戶的提醒，他還沒有意識到上門的這位態度和藹的“顧客”就是自治區黨委書記張春賢。

深入基層之下，民生問題迅速得到解決。2010年，新疆財政支出用于民生的投入突破1000億元，占一般預算收入的71%以上。改善民生工作力度之大、惠及面之廣前所未有。2011年，新疆民生投入將超過1400億元，包括完成農村安居富民工程30萬戶、建設各類保障性住房34萬套、“零就業”家庭24小時動態清零、信訪積案化解等。

一位基層民政局官員從定居興牧工程的要求中感觸到了張春賢的親民和務實。定居興牧不是簡單蓋房子，而是要確保10年20年不落后。該官員表示，只有深入基層了解到牧區居民的居住環境，或者了解到僅僅建了房子牧民生活條件仍然較差，才可能提出這樣具體的要求，這顯然不是聽匯報建了多少房子、搞了多少政績，所能提出的。

而進入農歷2011年的新疆，平均不到3天就有一項惠民政策出臺。如此高密度、高頻率出臺便民惠民措施，在新疆歷史上是第一次。

治官智慧

張春賢如何讓地處偏遠的新疆快速走上新疆效率式的快速發展、惠民政策迅速落到實處，他顯然有著自己的治官思路。

由于地處偏遠地區，客觀條件相對落后，國家提出新疆跨越式發展之初，當地不少干部仍然是依靠外力的老思路，工作積極性和干勁并不是很高。

入疆之初的張春賢，選擇的方法是親自踏上了讓大家認清差距、增強干勁的考察之旅。

2010年9月26日至29日，張春賢率團前往上海、浙江等內地沿海發達省區“取經”，主要目的是增強發展緊迫感。

但人們的思想意識中，新疆和沿海地區存在差距理所應當的觀念仍然存在，取經效果并不理想。于是，張春賢帶領新疆黨政代表團再次出發，這一次目的地是傳統的落后地區，內蒙古和寧夏。

2010年11月5日至8日，張春賢率領自治區黨政代表團在寧夏、內蒙古考察學習，這一次非常成功。

同樣的發展條件，被曾經落后于新疆的內蒙古、寧夏超越，新疆代表團的不少人很受觸動。在考察結束后的總結會上，在張春賢的帶領下，與會人員高喊“奮斗！奮斗！奮斗！”。

對此，媒體評價，張春賢的“正視差距”之舉，飽含智慧。

有了奮斗熱情的隊伍，隨后迎來工作作風上的壓力，一項來自自治區黨政高層推行的“新疆效率”，讓新疆各級干部感到前所未有的壓力。

摘自《華夏時報》2011.5. 6