突出員工主體 融合“兩個文化”——銷售企業實現廉潔文化與企業文化建設相融合

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目前，成品油銷售企業市場競爭激烈，經營管理發展任務繁重，員工隊伍建設、企業反腐倡廉工作任重道遠。銷售企業要依靠員工、尊重員工、發動員工，重視長效機制的構建，推進企業廉潔文化建設與企業文化建設，促進“兩個文化”建設互相促進，雙建共進，以提升銷售企業的核心競爭力和凝聚力。

前提和基礎：正確認識員工主體地位

企業文化最終是人的文化，是員工的文化。而作為企業文化中重要組成部分的廉潔文化，更需要企業員工精心修煉和長期踐行。因而，企業文化建設與廉潔文化建設都需要依靠企業全體員工長期堅持不懈地實踐、塑造和傳播。員工是企業廉潔文化建設、企業文化建設的主角，是否將企業員工真正放在文化創建過程中的主體位置，是衡量一個企業“兩個文化”建設是否成功“落地”的根本標準。其主要原因是：

第一，由企業員工在企業中的獨特地位決定的。人是企業最活躍的因素，是先進生產力、先進文化的代表和傳播者，造就培養一大批“忠誠企業、愛崗敬業”、“精細嚴謹、務實創新”、“勤政廉潔、追求卓越”的企業員工，是各級企業管理者孜孜以求的目標，也是企業文化、企業廉潔文化“兩個文化”建設的重點內容，因此，只有依靠企業員工、尊重員工、發動員工廣泛參與，讓廉潔文化、企業文化的理念融入員工思想血液中，落實在日常行動中，長期不懈地踐行，才能使先進的文化轉化為員工自覺的行動，潛移默化地形成企業持續發展的競爭力。

第二，由企業廉潔文化建設與企業文化建設的辯證關系決定的。企業廉潔文化與企業文化在本質內涵上一方面各有區別，各有側重。另一方面，企業廉潔文化建設與企業文化建設之間有諸多共通相融之處，把廉潔文化有機地融入企業文化之中，將廉潔文化蘊涵的誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業文化之中，可進一步提升企業文化的品位，培養企業員工的精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德和廉潔操守，實現廉潔文化與企業文化互為表里，相互融合。因此，在創建實踐活動中，各級領導、各級企業管理者要十分重視企業員工的主體地位作用，調動并保護好員工的積極性，尊重他們的首創精神，讓企業員工始終處在“高度參與、高度踐行、高度自覺”之中。

重要環節：正確分析企業現狀及突出問題

中國石化銷售企業通過一系列改革和建設，發生了脫胎換骨的變化，企業經營管理水平不斷提升，企業的對外形象明顯改善，企業員工的素質明顯提升。但同時必須清醒地看到在推進“兩個文化”建設中出現的一些問題。

一是部分企業的“兩個文化”建設與總部推進企業文化建設不適應，忽視“兩個文化”建設在改善企業經營中的不可替代的作用。在日常工作中，表現為一手硬，一手軟，“重利輕文”，習慣以經濟數據排位次、以銷量利潤論英雄、以考核結果定成敗。企業“兩個文化”建設滯后于企業經營管理的發展。

二是在開展創建方式上，忽視企業員工是建設活動的主體，不注意對企業員工進行科學分類、科學引領，習慣采取“領導強勢引領，部門強勢跟進”的工作方式，其效果是表面上熱熱鬧鬧，而實質上缺乏基層員工的認同和長期踐行。

三是開展創建內容上，習慣將廉潔文化與企業文化分開組織實施，不能將二者有機結合，相互支撐。

四是在發揮“兩個文化”建設的功能上，廉潔文化、企業文化建設的導向作用不明顯。當前反腐敗斗爭形勢依然嚴峻，一些損害職工群眾利益的不正之風屢禁不止。這些現象和問題表明消極的文化在一些企業中仍有較大市場，企業文化的導向功能還不強。因而，必須要用先進的文化、科學的思想來引領、來改變。

關鍵指向：科學分類，暢通渠道

科學分類，加強引導，充分發揮各自作用。中國石化銷售企業根據崗位不同特點，可分三個層次做到科學引導。一是抓領導層員工的引領力，在“兩個文化”建設中要率先認同，率先垂范。二是抓中層干部員工的執行力，發揮他們承上啟下的作用。三是抓一線員工的吸引力，引入時代特征鮮明的鮮活載體，使他們接受、認同并傳播、實踐企業文化。

貼近基層，貼近員工，努力提高員工的滿意度。一線員工是“兩個文化”建設的基礎力量，他們工作在企業經營管理一線，承擔著維護品牌、服務社會、確保安全的神圣責任。近些年來，銷售企業堅持以人為本，開展了以實施“五小工程”建設為主要內容的改善一線員工工作環境和生活條件的關愛工程，努力營造了貼心、暖心、開心的融洽氛圍。只有這樣，先進的文化理念才有真正的“中國石化人”來追隨、來踐行。

暢通渠道，持之以恒，努力增強員工對制度規范的認同度?！皟蓚€文化”建設的創建，重在建設，重在廣大員工的積極參與和廣泛實踐。因此，創建工作要善于溝通，帶著對員工的真感情，設身處地地聽取員工意見，圍繞員工最關心的熱點、難點問題，及時解釋，合理引導。同時，“兩個文化”建設又是一個長期的戰略工程，要建立長效機制，需要持之以恒，循序漸進。