如何打造一條主動出擊型供應鏈

□ 編譯：方 威 來源：Inbound Logistics

如何打造一條主動出擊型供應鏈

□ 編譯：方 威 來源：Inbound Logistics

未來的供應鏈將會呈現一種錯綜復雜的網絡形態，能夠及時迅速地在供求信息變化時做出應對，而不僅僅是實施事后補救。交易和貨運過程中意外隨時可能發生，鑒于此，企業應該針對其商業過程中的不可控因素打造一條防患于未然的主動出擊型供應鏈，因為無論面對任何變數，交易伙伴間盡早盡快地溝通總能利于雙方找到更為經濟高效的解決方案。

除了買賣雙方外，交易過程還牽扯到如原材料商、加工商、第三方物流商、承運商、轉運商等利益相關者。在一條供應鏈中，這些都是可能的變故發生點：零售商處貨品熱賣導致庫存緊缺，直接影響原材料商和加工商的生產作業計劃；供應商處庫房失火，嚴重的會導致生產商生產線閑置；過量生產和銷售疲軟又會對第三方物流企業（如倉儲運輸企業）造成影響。如果某一時刻市場供需失調，供應鏈中伙伴企業最好能給出及時、明智的決策建議以便能在變故沿著供應鏈不斷擴大、惡化前解決問題，減少損失。

給力供應鏈五步走

1. 剖析整條供應鏈。如今，大多數企業還是習慣性地將精力集中在本企業作業的優化改善上，而對自身所處的供應鏈環境知之甚少。例如，零售商通常會過度關注直接面向消費者需求的產品和服務，而忽視了實現這些產品和服務的供應鏈中上游。剖析供應鏈，即分析供應鏈中各個企業的最弱環節。為做到這一點，就要求打破企業邊界限制，以供應鏈整體為搜尋范圍，不放過可能影響貨品從原材料到上架銷售的任一環節。

2. 電子方式互聯。供應鏈各方通過電子方式連接到一組公共交易數據，如果交易發生變化時，相關方可以快速得到變化信息，做出適當應對。在供應鏈環境里，社交網絡系統和云計算功能可以極大地便利數據收集和分享。通過預設提醒參數，電聯系統可以自動地聯系有需要知曉的各方，并且通過時過往類似情況處理的記錄，降低企業決策者決策難度。

3. 未雨綢繆的應對態度。商業活動中計劃趕不上變化，十有八九的交易安排會因為種種原因不得不做出變化。此時，需要企業合理地應對變化，重新安排交易流程。企業應創建自己的意外標識警告系統，通過預先定義參數，保證在變故出現時通知相關各方。在變故造成事故前予以解決是這一系統的首要目標。為做到這一點，企業需要有一套變故忍耐度計算方法，通過黃、橙、紅等顏色標識不同的緊急度并且能對受影響各方發出不同緊急程度的警告。

4. 常備另選方案。主動出擊型供應鏈應在變故發生前就做好應對準備。在制定交易計劃時，通過經驗或分析交易過程中涉及的影響因素，找出最有可能發生變故的節點或環節， 制定可選方案A, B, C。

5. 面向意外的管理理念。將“意外”納于管理理念之中，可以使企業充分接收“意外”的可能性和必然性，幫助其在疲于日常生產事務的同時快速、準確地應對任何可能的突發情況，做到鳥瞰全局，有備無患。