□張興茂 劉渤
努力打造安全質量樣板區隊
□張興茂 劉渤

兗礦集團北宿煤礦采煤二區是一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍。他們立足實際,形成了較為完善的安全質量管理體系,不斷提高工作面單產、單進水平和勞動生產率,在煤層平均厚度僅有0.9米的條件下,創出工作面單產60萬噸的新紀錄,連續多年保持全國同類型薄煤層炮采礦井單產第一名的好成績。他們創新實施的“1236”工作法,被列入全國煤炭行業“六個創新”之一。
“1”即圍繞安全生產一個中心:采煤二區強化安全教育培訓,突出安全教育的前瞻性、時效性、全面性和長期性,堅持安全教育與安全生產同部署、同檢查,確保職工上標準崗、干標準活。
“2”即堅持兩個理念:堅持以人為本的理念,按照能者上、庸者下和公平、公正的原則,公開選拔班組長,提升干部職工的勞動積極性,合理安排人員作業,有效提高工作效率;堅持精細化管理的理念,完善各生產環節、工序的精細化標準,突出抓好巷道管理工作,規范管路吊掛,衛生管理分段到人,強化物料擺放定置管理,完善設備設施管理,確保現場各環節安全有序、動態可控。
“3”即抓好三條主線:抓好制度落實主線,以嚴格的制度落實強化管理實效,突出制度管理,弱化人為管理,避免內部矛盾的產生;抓好層次管理主線,逐級分解安全管理職責,層層傳遞安全壓力,做到一級抓一級、一級對一級負責;抓好程序控制主線,逐級分解細化工序,作業前做好安全確認,作業后做好質量考核,確保達到質量標準要求。
“6”即強化六項管理:強化質量動態管理,生產過程中嚴格執行質量標準,采取“三不定”動態監督檢查方式,確保現場施工質量動態達標;強化創新實用管理,首創了“三步”液壓支架爬臺法,研制應用了轉載機全封閉護欄等設備裝置,進一步優化了工藝流程,提高了工作效率;強化安全責任管理,嚴格現場監督,狠抓制度考核,加大事故懲處力度,堅決遏制事故的發生;強化生產程序管理,嚴格執行交接班制度,杜絕平行、交叉作業;強化量化考核管理,嚴格執行考核標準,突出抓好輔助工、維修工、泵工等工種的計量考核,充分體現多勞多得的原則,提高職工的勞動積極性;強化隱患預控管理,加大現場薄弱環節的管理力度,確保安全工作超前到位、動態掌控。
兗礦集團北宿煤礦)