“猴頭”孫禮昌

□姚榮華

“猴頭”孫禮昌

□姚榮華

現年45歲的孫禮昌是四川煤炭產業集團廣旺公司趙家壩煤礦采煤三隊生產一班的班組長，被組員稱為“猴頭”。這不僅是因他姓孫，笑起來像《西游記》里的孫悟空，更因為他能像“猴頭”一樣，把該隊最差的班組治理得井井有條。一年來，該班組消除了“三違”，杜絕了輕傷，成為該礦的名牌班組。

“猴孫”戲“猴頭”2010年2月，由于工作需要，將在勤雜班當班長、有著豐富班組管理經驗的孫禮昌調到生產一班任班長。此時的生產一班是全隊有名的落后班組，班組成員普遍存在安全意識薄、操作技能水平低、出勤率不高的情況，月月排在全隊各班組的最后一名。生產一班的現狀讓孫禮昌深感壓力。

在孫禮昌任班長的第二個班，就被“猴孫”將了一軍。31264采面8號工作面壓力大，煤壁松軟，操作困難，孫禮昌安排一位技術好的組員去做工作面。由于工作面眼口棚炮打得過狠，剛一放炮，頂板處就出現長達3米，寬1.5米的空頂，這讓從未操作過工作面的孫禮昌心里一驚，忙問組員該如何處理。只見組員蹲坐在眼口，裝作沒聽見。孫禮昌心里明白，這是在看自己的笑話。孫禮昌立即到尾眼工作面找值班隊干。在值班隊干的帶領下，孫禮昌一邊幫著遞材料，一邊觀察了解處理方法。

這件事之后，孫禮昌認識到，要當好“猴頭”，就必須盡快熟悉工作面的所有環節，提高綜合技能。他借來相關書籍，找來工作面操作規程，認真學習研究，以每位工友為師，勤學多問，并跟著組員一起操作。通過不斷摸索、實踐、總結，他很快就從門外漢成長為行家里手。

“猴頭”怪招治“怪猴”孫禮昌十分注重對組員的教育和培訓，在積極運用“傳幫帶”方式的同時，根據組員的特點，給他們“開小灶”，甚至采用怪招醫治“怪猴”，提升了組員的綜合素質。

組員小羅在工作中我行我素，就算有缺點被工友指出，他也不理不睬，是該班組有名的“刺頭”。這天，小羅在工作面未把溜槽放好，人在工作面行走時很可能把腳碰傷。孫禮昌看到后，立即提醒道：“小羅，這幾塊溜槽要按規定放好，別把腳碰傷痛了。”小羅嘴上答應立即整改，可就是不行動。結果，他到眼口拿工具，準備下班時，右腳就碰到了溜槽上，自知理虧的他又不敢聲張。第二天，小羅像泄了氣的皮球，紅著臉把昨天腳被碰傷的事一五一十地對“猴頭”孫禮昌說了出來。孫禮昌說道：“這是我意料之中的事，昨天我本來想幫你重新堆放，但你這人不吃虧就不長記性，每次給你指出存在的問題，你嘴上答應快，就是不落實。搞安全工作要細心、細心、再細心，不要等傷著自己或工友時再后悔，世上沒有后悔藥賣。”小羅點頭稱是。

現在的小羅安全意識強了，操作時心更細了，還時常主動找孫禮昌幫他看現場安全情況，對不符合安全規程的地方及時整改。

“猴頭”建和諧“猴群”“猴頭”孫禮昌一直認為：一個集體只有心往一處想，勁往一處使，才會取得事半功倍的效果。他重視班組建設，努力打造和諧班組。他把班前會開成民主生活會，鼓勵每位組員發言，在友好和諧的氛圍中，了解組員的思想動態，化解各類矛盾。每次安全活動日和政治學習會，他總要將班組成員召集到會議室勞動競賽公示欄前，與其他班組對比安全、質量、產量、材料消耗等數據，從中找出本班組與其他班組的差距，讓組員增強集體榮譽感，在對比總結中不斷提高。

每個月底，他都會把工作日志翻出來，與組員一起評工分，誰高、誰低全按班組制度辦，有剩余分時，他也從不往自己頭上加。組員小張說道：“我們班就數‘猴頭’最辛苦，工作也做得最多。我們隊是礦井唯一一個兩個工作面套采的采煤隊，采用的是俯偽斜柔性掩護支架采煤法，工作面多，安全管理難度大，‘猴頭’每個班下來都在各個工作面來回檢查，處理各類隱患，班組人員少時他還要親自操作，但月底評工分時，他從不給自己多加分，我們班組也從來沒有因為工資分配問題找過隊領導。”

組員周兵一提到他們的“猴頭”就贊不絕口。他說：“我身體單薄，家庭生活困難，‘猴頭’經常給我特殊關照，比如安排我從事較輕松的工作，還時常幫助我做工作面。他看到我技術弱，就手把手地教我，從他身上，我學會了很多。”

（作者單位：四川廣旺集團趙家壩煤礦）