領軍人的新媒體態度與規劃

□ 本刊記者

領軍人的新媒體態度與規劃

□ 本刊記者

邴 正吉林日報社社長、黨組書記

新媒體的發展其實取決于我們對這種媒介優勢的深刻理解和把握。

邴正（吉林日報社社長、黨組書記）：

限于紙媒發展空間有限，吉林日報報業集團未來發展將主要表現在新媒體方面。集團旗下現有中國吉林網、吉林手機報等電子終端，但是規模都不大，經濟效益也有待提升。盡管如此，新媒體一定是未來發展方向。

至于網絡發展路徑，我認為，我們網站的發展不會是純新聞的，純新聞網站肯定是公益性的，也難以賺錢。我們的網站需要互動性論壇、生活服務、廣告、知識、信息資料的集納與整合，這也正體現了網絡的三大優勢：互動、即時性和體驗。舉例來說，什么是體驗？老年人到菜市場買菜就是一種體驗，其中的討價還價以及和其他老年人聊天都是他難以割舍的體驗。而相反，現在年輕人熱衷到網站上買東西，那種時尚的感覺也是一種體驗。所以，新媒體的發展其實取決于我們對這種媒介優勢的深刻理解和把握。

張世杰長春日報報業集團董事長

新媒體已融入市場經濟之中，因此新媒體應當而且必須定位于產業。

張世杰（長春日報報業集團董事長）：

新媒體正以銳不可擋之勢深深地融入我們的生活，并給傳媒業帶來巨大而深刻的變革。中國網民人數已經超過4億，移動電話的用戶超過7億。據統計，目前我國互聯網視頻用戶中30歲以下的約占45%。再過20年，青少年就會成為社會的主流和中堅，所以抓住了新媒體就抓住了年輕一代，就贏得了未來。

新媒體已融入市場經濟之中，因此新媒體應當而且必須定位于產業，運用市場經濟的辦法，遵循網絡經濟發展的規律，走企業化、產業化的發展道路。而社會資本、民營資本是新媒體發展的重要力量。相當多的新媒體是在傳統媒體的基礎上延伸出來的新業務，新媒體只有借助傳統媒體的優勢，站在巨人的肩膀上，才能實現迅速發展壯大。比如，借助傳統媒體內容、人才、品牌等方面的優勢都是擴大新媒體影響力和競爭力的重要舉措。資金支持也是新媒體獲得發展的根本保證。新媒體要想實現飛躍式發展，必須要有較大的資金投入，最終實現與資本市場的對接。主流商網是長春日報報業集團近來最重要的嘗試，已經取得一定成效。

新媒體方面，長春日報報業集團重點是打造兩網：作為新聞推廣平臺的長春新聞網和作為品牌推廣平臺的主流網。長春新聞網是個公益性的純新聞網。網站原來由工信局辦，是市政府門戶網站，報社幫忙維護。后來由市宣傳部主管，市工信局和長春日報報業集團主辦，我們承辦。

順應文化體制改革的思路，集團旗下的長春晚報最近與三家企業合資成立公司，專門運作旗下主流商網的業務。主打吉林農林特產品的線上與線下交易。我們預期的利潤不但來源于30000家專營店及龐大的電子網絡中銷售的每一種產品，相關的衍生品也會為報業集團帶來極大的利潤空間。如在所有的專營店中安裝電子顯示屏，成為分眾傳媒模式的廣告載體；在專營店的牌匾上留出位置，作為社區廣告載體等等。這個創意來源是做“創富長春版”的時候和商會接觸較多，最后是和浙江商會三家企業合辦的。浙江商人比較有投資眼光和經驗。

同時，這個項目可以和地方政府力推的放心糧油進社區工程結合起來，較好結合了社會效益和經濟效益。集團對主流商網寄予厚望。公司未來的發展是成為上市公司，目前已有資本管理公司決定投資支持主流商網，因為他們認為主流商網的發展思路非常清晰，企業盈利模式系統完整、可操作性強。無論如何，這將是黨報集團進行資本運作的有益嘗試。

《城市晚報》旗下的新媒體終端包括網站、手機報和微博，發展各有特色。

趙寶忠《城市晚報》總編輯

趙寶忠（《城市晚報》總編輯）：

《城市晚報》旗下的新媒體終端包括網站、手機報和微博，發展各有特色。其中，微博雖然建成時間短，但已是同城媒體中發展較好的。

2004年，城市晚報網創建。2008年，軟硬件全面升級。2010年，配合報紙改版，城市晚報網全新改版。目前，網站正著手整合城市晚報服務類信息。除在加強整體版面的清晰化，分門別類，提高醒目度上下工夫外，還整合報社各部門信息進行鏈接。

新浪城市晚報官方微博是2010年4月創建的，但直到8月借報紙改版之機才開始發力，9月開始全員推廣微博。運作一年來，粉絲已達20多萬，微博發布數截至2011年7月20日為7500多條，在新浪微博中是同城媒體之最。

2010年底，《城市晚報》成立專門的手機報編輯部。手機報從被動登錄WAP網站端口才能閱讀的方式，發展成為主動推送到用戶的手機上。在技術上和能力上，實現了質的突破。2010年11月25日，《城晚手機彩信報》試報第一期出爐，反響不錯。未來，我們力求實現手機彩信報滾動新聞推送、手機新聞鏈接城晚手機網站，并實現手機發帖，微博互通技術；同時，還將推動手機城晚DM雜志會員客戶定期推送及訂制等新模式應用。

任 白《新文化報》常務副總編輯

應對新媒體沖擊，我們也在探索全媒體操作模式。

任白（《新文化報》副總編輯）

目前，《新文化報》的電子終端主要包括新文化網和微博。新文化網在吉林本地堪稱流量巨大。思路上我們會借鑒一些杭州19樓的成功經驗，發展成為具備報紙網站特色的消費平臺，但也還會保持一定的媒體屬性。今年以來，報社加大了對網站的推廣力度，其實這也是19樓的經驗之一，每周拿出3-5個版來宣傳網站的創新與活動等。《新文化報》在幾家大型門戶網站都開設了官方微博，基本同步更新。同時，我們也在探索全媒體操作模式。

杜宇峰《東亞經貿新聞》執行總編輯

在全媒體方面一直沒有貿然行動，因為沒有成熟的盈利模式。但近來思路逐漸清晰，也開始進行整合。

杜宇峰（《東亞經貿新聞》執行總編輯）：

傳統媒體受到電子媒體尤其是互聯網很大的威脅，而路牌、分眾傳媒等對廣告的分流也很嚴重。而且這一趨勢越來越明顯，舉例來說，通常認為較大的全國性門戶網站才好吸引廣告，而現在本地門戶如長春住房網也開始分流廣告，他們每年的廣告收入已達幾百萬。傳統媒體必須建設全媒體平臺加以應對。

在這方面，《東亞經貿新聞》一直沒有貿然行動，因為沒有成熟的盈利模式。但近來思路逐漸清晰，也開始進行整合。我們有六家子公司，包含報紙、東亞網、手機報、房周刊雜志、出版公司、策劃公司等，類型比較完整。在這一基礎上，我們開始全媒體建設過程。現在，我們為每個記者配備了iPhone4，引入方正的智能化采編系統，信息的采集、歸納和分揀更加高效。我們預期的盈利模式還是二次銷售，做好內容獲得影響力，然后二次銷售給廣告商。也有部分將是電子終端提供增值服務，先期免費體驗，之后收費。