書訊

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伴隨著企業的成長、市場的變化，以及業務的逐漸擴張，其組織結構也會變得龐大，很多企業要根據自身的需要設立辦事處、代表處、分公司等形式的外派機構，以觀察當地業務量，尋找有潛力的市場區域，或者快速了解市場動態，更好地維護客戶關系并降低成本。

但是，對于外派機構的管理則一直存在很多難題，從組織結構的選擇到確立管理模式，再到人員管理和文化建設。企業可謂是進退維谷，放權怕失去控制，集權又怕失去活力。如何權衡得失，平衡各個環節，是目前外派機構設立中迫切需要解決的問題。

對多數企業而言，進行外派機構人員管理時更要謹慎。適當且合理的薪酬和績效考核制度具有激勵員工的功能，尤其是對外派機構而言，外派機構與總部處在不同的環境，所面臨的也是不同的文化、薪酬水平和激勵方式，因此，要使用適當的考核方法，提供合適的薪酬，一方面吸引、留住優秀的外派人才；另一方面維持公司整體薪酬制度和考核制度的一致性和公平性，促使員工對組織產生高度認同，進而提高經營成效。

可以看到，如何設置和管理外派機構？如何制定外派人員的管理模式？是企業外派人員管理的重點問題。中國勞動社會保障出版社出版的“人力資源管理實戰經典系列”叢書，就企業大學、知識型員工管理、高管激勵及外派機構四個人力資源管理熱點和前沿領域進行了思考，其中《外派機構與人員管理》一書從特定的環境、企業的資源和能力邊界以及企業管理的基本規律等方向深入對企業外派機構的研究，以及通過對企業發展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業進一步發展有借鑒意義的內容。

該書由六部分內容組成，具體包括外派機構的設立、外派機構的組織架構和人員管理、外派機構的管理與控制、外派機構的財務管理、外派機構的績效與薪酬管理、企業外派機構的企業文化建設。作者實務經驗豐富、見解獨到精辟，具有十余年人力資源管理實戰經驗，通過易讀且易懂的方式，闡釋如何通過目標和機制的設計，幫助企業擺脫放權集權的搖擺循環，使得外派機構和員工成為管理良好、戰斗有力的組織。

作 者：張建衛

出版社：北京師范大學出版社

定 價：39.00元

進入21世紀，心理失衡問題日益普遍。人們物質快感增強但意義感下降、成功欲望增強但幸福感脆弱、工作成就感上升但家庭歸屬感淡漠。成功與幸福的失衡、工作與家庭的沖突——已經演變為現代工業文明社會中包括企業家在內的每個成員亟待正視并妥善應對的時代主題。

30余年的改革開放，不僅創造了舉世矚目的中國 “經濟奇跡”，而且創造了群英薈萃的“企業家階層”。可以說，企業家是中國改革開放的新興產物，也是改革開放的探路者和推動者。在如火如荼的改革開放進程中，“企業家”這一看似遙遠而神秘的陌生稱謂，瞬間以高強度、高密度的感官刺激轉變成為了人人耳熟能詳的慣用語。在他們身上，折射出了中國經濟迅速發展、時代快速編前的縮影；在他們腳下，留下了追求成功、邁向卓越的足跡；在他們內心中，演繹了渴望幸福、體驗幸福和追尋幸福的心靈軌跡。但是，在事業成功的光環之外，他們也可能正面臨著工作與家庭的沖突、幸福感的缺失等問題，以至于影響了身心健康，甚至阻礙了事業的發展。企業家群體的心理適應是重要的社會心理問題，應當得到社會各界的關注。本書聚焦于上述重大命題，選擇中國企業家群體作為研究對象，通過實證數據和典型案例考察企業家發展失衡的現狀，并從理論上揭示其背后的發生機制和作用機理，最后從實踐層面上提出管理策略和應對舉措。全書包括“現狀篇”、“理論篇”、“實踐篇”和“專題篇”四大部分，遵循從現狀到理論再到實踐這一脈絡逐層展開，對職業健康心理研究者、企業家、經理人及其他群體具有重要的理論參考價值和實踐指導意義。