□本刊評論員

加快轉變發展方式是推進科學發展的主線

□本刊評論員

今年是“十二五”的開局之年，怎樣開好局、起好步，在下一個五年實現更好更快的發展？集團公司2010年度工作會議提出，要緊緊抓住發展機遇，加快轉變發展方式，積極推進科學發展，提高發展的質量和效益，全面提升國際競爭力，向建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的目標邁進。這為中國石化今后五年的發展指明了方向，描繪了藍圖。

過去的五年是中國石化實現快速發展的五年。經過五年的發展，中國石化的規模實力不斷壯大，資產質量不斷改善，市場競爭力不斷提升，贏利能力和抗風險能力不斷增強，在《財富》全球500強企業中的排名從第31位上升到第7位。分析目前的國內外經濟和市場形勢，“十二五”仍然是中國石化可以大有作為、再上新臺階的戰略機遇期?？剂恐袊e累的物質基礎、市場優勢、經營管理能力等方面的現狀，我們有信心、有條件、有能力推動公司發展再上新臺階，躋身國際大公司前列。

必須增強搶抓機遇加快發展的緊迫感和責任感。是否善于抓住發展機遇，是一個企業能否實現快速發展的關鍵因素。中國石化在“十一五”期間之所以得到長足發展，一個重要原因就在于緊緊抓住了發展機遇。正是由于抓住了國內經濟和能源工業快速發展的歷史機遇，積極開拓市場，搶占市場制高點，才使中國石化的煉油能力、加油站總數在短短五年里躍居世界第二，乙烯產能躍居世界第四。正是由于抓住了國家大力推行“走出去”戰略和國際金融危機的機遇，加快推進國際化經營步伐，中國石化的國際化經營才實現了跨越式發展，迅速成長為名副其實的國際化公司。“十二五”時期既是中國石化加快發展、再上新臺階的機遇期，也是加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。機不可失，時不再來。我們只有進一步增強抓住機遇推進發展的機遇意識、憂患意識和責任意識，積極進取，大膽開拓，才能在今后五年實現再上新臺階的發展目標。

必須積極調整完善發展戰略。作為國內第一大企業和全球第七大公司，中國石化已經足夠大，但與國際石油公司相比還有明顯差距，“大而不強”成為中國石化發展必須解決的一個突出問題。中國石化今后發展的主要目標就是做強做優。為此，集團公司審時度勢，及時提出了要實現發展觀念、發展思路和發展戰略的轉變，今后五年要以加快轉變發展方式為主線，以全面提升競爭力和經濟效益為目標，按照“做大做強兼顧、更加注重做強做優”和“揚長補短、揚長避短”的戰略原則，繼續實施資源、市場、一體化、國際化戰略，把發展的戰略基點放在科技創新、管理創新與隊伍素質提高上，不斷提高發展的質量和效益。只有這樣，中國石化才能提高國際競爭力。

必須加快轉變發展方式。中國石化今后的發展必須由主要著力做大向更加注重做強做優轉變，為此，必須加快轉變發展方式，由以量的擴張、外延式發展為主轉變為以質的提升、內涵式發展為主，全面提升企業的競爭力。集團公司工作會議提出“十二五”時期必須以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，正是基于對企業自身發展需求和國內外發展形勢的深入分析而提出的科學論斷。而要加快轉變發展方式，必須緊緊抓住八個著力點，即著力推進戰略性結構調整，著力推進市場開拓，著力推進資源優化和節能減排，著力推進國際化經營，著力加強科技創新，著力加強管理，著力加強人才隊伍建設，著力保持安全和穩定。只有緊緊圍繞這八個方面來推進發展，才能有效實現發展方式的根本轉變。

必須大力推進國際化經營。上游資源和國外業務一直是中國石化的兩個“短板”，要消除這兩個“短板”，唯一的出路是開拓國外市場。國際化經營無疑是中國石化進一步做大做強的戰略重點。加大國際化經營力度，加快提升國外業務的比例，不僅是中國石化提升國際競爭力的必由之路，也是中國石化加快發展的當務之急。近幾年來，中國石化雖然在國際化經營方面發展很快，但目前國際化業務在整個公司業務中的比例還較低，因此必須在國際化經營方面實現更大的突破。特別是要實現“十二五”海外油氣資源達到“半壁江山”的發展目標，發展空間相當廣闊，任務相當艱巨。根據集團公司的發展規劃，要實現國際化經營的目標，必須發揮集團化、一體化優勢，大力發展海外油氣勘探開發；統籌兩種資源、兩個市場，做大做強國際貿易；堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，推進海外工程技術服務轉型發展；強化跨文化管理，加大人才、管理、科技等支撐保障力度，適應國際化經營快速發展的需要。只有這樣，才能盡快提高我們的國際競爭力，最終實現建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的宏偉目標。