□ 李長江 徐國普
企業思想政治工作是一門科學,一門藝術,是企業各項工作中的一項重要內容。政工干部是這門科學的直接實踐者和探索者,有沒有一支素質過硬的政工干部隊伍,關系到思想政治工作的成敗得失,關系到企業的健康發展。對此,筆者認為,加強企業政工隊伍建設,重點應該從以下幾個方面入手。
思想政治工作是一項長期的、復雜的系統工程,不是僅靠一兩個部門開展幾項工作就能完成的,需要各個部門通力合作。因此,思想政治工作加強和改進的出路,在于逐步形成“大政工”的格局。企業思想政治工作任務艱巨、工作繁重,迫切需要建設以政工部門和專職政工干部為骨干力量,以行業、業務干部為主體力量,以黨團員、班組長、先進模范為基礎力量的“大政工”隊伍,做到黨政工團結合、專兼結合、干群結合,逐步形成全方位、全過程、多渠道、多層次的“大政工”體系。同時,制定與“大政工”配套的科學合理的考核辦法和利益激勵措施,促使專兼職政工干部和廣大黨員、團員、先模人物等主動、自愿參與進來,共同做好工作,真正使思想政治工作進站場、進車間、進班組,滲透到開發建設各項具體工作中,有效發揮其促進和推動作用。
加強政工隊伍建設,重在提高政工干部的綜合素質,增強做好思想政治工作的能力。這就要求企業在大力培訓專業技術人才的同時,重視政工干部“再教育”,采取聘請資深專家面對面授課,進入大學講堂集中深造,到著名企業觀摩學習等各種辦法,多種形式,多層次、多渠道、有計劃、有步驟地抓好政工干部培訓工作。既要從長遠考慮,開展正規的系統的培訓,又要著眼當前,做好短期輪訓和組織在職學習,做到遠近結合,長短并舉,還要廣開學路,鼓勵自學成才。政工干部不僅要加強政治理論學習,還要加強職業道德教育,端正從事思想政治工作的認識,使其做到“守土有責”。要加強專業技術、經營管理等方面知識的學習,著力提升學習、思考、語言、寫作、協調和調研等六種能力,適應企業發展變化的形勢,滿足思想政治工作的需要。
心理學家馬斯洛提出了著名的“需求層次論”,即人有生存、安全、社交、尊重和自我實現的需求。因此,要在薪酬分配、職稱評審、評選表彰、職務升遷等方面,堅持把政工人員與專業技術人員同等考核、同等分配,落實相同待遇,滿足政工干部被尊重和實現自我價值的基本需求。
在政工人員的選拔培養上,各級組織既要解放思想,積極培養,大膽啟用,又要嚴格手續,嚴把關口,當好“伯樂”,堅持“育馬”、“賽馬”、“相馬”相結合,把那些政治強、素質好、作風正,德才兼備、年富力強、富于開拓創新意識、踏實肯干的“千里馬”選拔出來,充實到政工干部隊伍和選拔到領導崗位上來。還要注重培養那些勤奮工作、善于學習的大學畢業生和生產一線先進分子,堅持成熟一個吸收一個,始終保持政工干部隊伍的生機和活力。建立并落實能進能出、優勝劣汰的選人用人機制,營造有利于優秀人才,特別是年輕政工人才脫穎而出的良好環境。