干部作風建設促評比排名上升

□ 黃律己

金陵石化公司今年以加強領導干部作風建設為切入口，倡導各級領導干部深入基層，真正做到“學到位、做到位、不缺位、能補位”，使公司各項制度與措施的執行力、控制力明顯增加。到2月底，該公司銷售收入超過60億元，煉油利潤、高價值產品、加工損失、儲運損失等指標在總部“比學趕幫超”評比中排名上升。

領導“沉”下去，手中有了最真實的信息來源

“工作再忙也不能不下基層。”這是該公司今年學習貫徹總部工作會議精神后達成的共識。

1月10日，該公司“機關干部進基層、基層干部進班組”活動正式拉開帷幕。該公司領導與各職能處室負責人一起，用每周一的時間，到各自的基層聯系點“蹲點”。這一天里，他們以“普通職工”的身份參加基層單位有關會議，參與操作記錄、作業票證的作業過程，并與職工一起對裝置各部位進行巡檢，從而真正了解了基層單位現場巡檢、班組安全活動、技術分析、臺賬記錄、票證管理、制度執行等方面的現狀。僅僅一個月的“蹲點”，公司的領導與部門負責人在現場發現了在基層安全環保、裝置運行以及規章制度執行、勞動紀律檢查、隊伍建設等方面需要整改的55個共性問題，并收集到基層職工提出的7條有較大價值合理化建議。

“班班見領導”，不再是一句口號

“我們的企業是24小時連續運行的企業，我們的干部就不能只在白班看到。”該公司主要領導今年以來在多種場合這樣說。

今年1月，該公司對原有的總值班管理規定進行修訂，從有利于生產經營應急等方面對原有的部門值班力量進行整合，特別增加了公司領導、專業職能部門負責人的夜間值班帶班。同時對基層單位領導參與夜間值班、干部值班和專業技術管理人員值班填寫巡檢記錄等提出明確要求，規定干部值班參與大夜班和小夜班巡檢不少于4個崗位，并要參加夜班交接班會，消除了以往夜間值班有時無處級以上干部在場的現象，受到職工歡迎。

言傳身教顯效，“低老壞”初步扭轉

領導干部管理上不能只做“老好人”，有時也要做“惡人”。金陵石化公司在干部隊伍作風建設中，將這一要求具體落實到各個層面，使得企業一些多年存在的“低水平、老毛病、壞習慣”逐漸消失。

下班前，運行部領導班子要開“碰頭會”。領導干部做到“五不下班”，即工作沒處理完不下班，裝置在開停工不下班，設備故障未消除不下班，安全防范措施落實不到位不下班，現場用火及危險性重大作業未完成不下班。這些新規定使得運行部領導對班內的重大作業和人員到崗情況掌握得更加及時，增強了責任意識。工區、職能科室主管要圍繞安全、工藝、設備三條主線進行管理，工藝設備技術人員必須每天寫工作日志，跟蹤記錄重要數據并畫出曲線圖進行分析。

金陵石化技術質量處到油品儲運部解決航煤質量問題。徐捷攝

公司還向職工公布領導的手機號碼，方便職工舉報各種違章作業行為。每天一名部領導帶隊檢查動火現場，查施工方案、作業票證、施工單位和施工人員資質，處理違章不留情面。本單位職工發生“夜班睡崗”違紀事件，在“舉一反三”查找管理不足的同時，主要領導勇于承擔責任，與當事人一起扣發月獎。這是該公司一些基層運行部領導今年以來對自己的“責任加碼”。這些舉措讓職工看到了領導嚴格管理的決心，也讓“有令不行，有禁不止”的“習慣”行為大幅度減少。許多一線班長感慨道：“有了領導的表率作用，我們班長現在好管理多了！”

推廣先進經驗，整體效益進一步體現

干部作風建設“到位”，促進了各級領導的“學”風，使公司內的一些先進經驗獲得了及時推廣，在全公司掀起“比學趕幫超”的新熱潮，為全年各項奮斗目標的實現打下良好基礎。

煉油運行二部和烷一車間在去年該公司的“裝置長周期運行”勞動競賽中成績突出。該公司領導在這些單位“蹲點”時發現，突出的成績主要得益于對裝置的設備管理。煉油運行二部通過對工區設備管理人員進行崗位輪換，組織績效考核，不僅較好地調動了設備技術人員的積極性，還促使其對裝置的設備進行更深入全面的了解，大大減少了設備的故障率。烷一車間則通過“區域承包到崗位”，將裝置現場區域內保溫、壓力表、液位計、機泵等設備承包到具體操作崗位，使現場的各類設備得到了有效監控。目前這些做法得到了推廣。