提高設備管理水平 促進企業快速發展

李軍國，孫鵬飛

（哈爾濱軸承集團公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

哈爾濱軸承集團公司成立于1950年，是中國軸承行業三大生產基地之一。自20世紀80年代開始，公司不斷強化設備管理基礎工作，在行業率先使用計算機進行設備輔助管理，并取得實效。

一、設備資產管理全部實現微機化、網絡化

1.以前公司設備資產一直使用DOS系統管理，已不能適應現代化設備管理的要求。2008年初，公司自行設計了一套新的設備資產管理程序，涵蓋的信息量龐大，效率高，大大提高了工作效率。

2.為適應現代化設備管理要求，將公司的生產軍品設備、生產鐵路設備、關鍵設備、質控點設備分別單獨建賬，單獨管理。相關的設備卡片、設備點檢卡、保養記錄、維護保養的計劃指標等均單獨管理，既突出了重點，又方便了管理，在歷次檢查、審核中都發揮了明顯的作用。

二、設備管理的規范化、標準化建設取得新進展

1.為適應公司質量體系建設要求，公司設備管理采用TS16949程序管理，重新編制了生產設備管理程序、基礎設施管理程序、應急計劃管理程序、設備移裝管理規定、設備事故處理規定、設備日常維護保養規定三個程序及三個規定，制定實施了52種表單，運行1年來，效果良好。

2.編制了機械設備大修理質量檢驗標準、機械設備中修（項修）質量檢驗標準、機械設備二級保養標準三個規范性標準，彌補了哈軸設備管理歷史上的空白。

3.豐富和完善了設備操作規程，使設備操作者操作設備有法可依，設備管理人員有章可循，起到了規范性作用。

三、設備現場管理適應現代化的新要求

1.根據TS16949質量體系的要求，將現場設備進行分類管理，同時對設備的狀態進行標識。如大型設備、精密設備、關鍵設備、鐵路軸承生產設備、軍品軸承生產設備等均分別設計了大型設備、精密設備、關鍵設備、鐵路軸承生產設備、軍品軸承生產設備標識粘貼在設備上；對完好設備標識“完好”；對封存設備、暫時閑置設備也在設備上懸掛“封存”或“閑置”標牌，并注明截止日期和負責人，使設備基本狀況一目了然。

2.要求對大型設備、精密設備、關鍵設備等主要生產設備每日進行點檢，填寫設備點檢卡，同時規定設備操作者每日必須按照設備日常維護保養規定的要求認真填寫設備日常維護保養記錄，檢查并記錄設備在班前、班中、班后的真實狀況，確保設備故障早發現、早解決。

3.在設備維護保養方面，堅持每天下班前半小時進行清掃保養、每周末下班前1h進行維護保養；同時規定主要生產設備每季度進行一次一級保養，每年進行最少一次二級保養。對一二級保養要預先制定計劃，確保落實，并做好相關記錄。

4.制定了設備管理月考核標準，公司設備管理人員堅持日巡視、周檢查、月考核的梯次管理模式。檢查中將現場發現的問題全部用照相機拍攝下來，放到公司OA系統上曝光，作為考核的依據。

5.2010年取消了設備中修，保留設備大修計劃，部分實現了設備狀態維修，讓設備修理更貼近實際，更有成效。以往中修采用計劃修，經常發生修理問題。2010年采用狀態維修后，未再發生此類現象。

6.設備事故管理執行設備事故處理規定，堅持設備故障率的統計和分析，加大設備維護保養的力度，減少設備故障的發生。由于管理到位，加上各級領導的重視，近幾年來，沒有發生一起傷亡事故。

7.各單位生產現場設備全部實現了計算機定置管理，從而實現了設備動態管理。

四、設備管理信息化實現了新突破

1.設備管理的各項計劃指標，如設備完好率、利用率、故障率、設備二級保養計劃完成率、換油計劃等信息的制定、下達、反饋、匯總、分析、上報、處理等，全部采用OA傳遞，提高了工作效率。

2.每月繪制設備完好率、故障率、利用率的曲線，累計繪制各指標的趨勢圖，分析原因，制定預防措施，并將分析結果上報公司領導、下傳到各單位。

3.設備管理人員每人一臺計算機，通過網上學習設備管理的先進理念及其他單位的先進經驗、行業動態、法律法規等，每月定期交流，并把先進理念應用到工作中。

4.各單位將當天設備管理情況通過OA系統及時匯報到公司設備管理科，設備管理科匯總、分析后，通過OA系統提出相應的要求。

五、設備應急管理實施新規定

1.制定并實施了設備應急計劃管理程序。

2.制定并實施了關鍵設備（包括質控點設備）應急預案，對關鍵設備、質控點設備的突發故障從替代設備、備件存儲、供應商的選擇以及供貨渠道、維修人員管理等方面做了充分的準備。

六、貫徹以可靠性為中心的管理新模式

重點突出賬、物、卡可靠，信息收集、分析、處理可靠，考核可靠，管理人員的能力和責任心可靠等新理念。

七、設備管理人員的培訓建立新制度

1.公司主管部門的設備管理人員堅持每月一次業務培訓。

2.全公司各單位每年舉辦1～2次設備管理培訓。

以上制度的建立與實施，使公司的設備管理水平得到快速提升，公司得到不斷發展。