打造團隊 提升管理 促進發展

黎戰勝

（平頂山天安煤業股份有限公司四礦，河南省平頂山市，467000）

打造團隊 提升管理 促進發展

黎戰勝

（平頂山天安煤業股份有限公司四礦，河南省平頂山市，467000）

平頂山天安煤業股份有限公司四礦是一個有著53年開采史的老礦井，也是一個有著優良傳統和輝煌歷史的礦井，先后榮獲了 “全國煤炭工業先進集體”、“全國煤炭工業五精管理樣板礦”等榮譽稱號。近年來，四礦明確了 “用三基四力打造卓越團隊、以五精管理推動企業發展”的工作思路，成功創建了全國煤炭企業文化示范礦和中平能化集團企業文化示范基地，促進了企業健康可持續發展。

1 “三基”建設筑牢企業發展之基

四礦始終把 “抓基層、打基礎、苦練基本功”作為企業管理的基本點和關鍵點。

1.1 加強基層建設，激發區隊、班組活力

四礦以區隊自主管理、“三好”活動和先進區隊創建為載體推進基層建設。堅持把管理的視角、重點放在區隊、班組和現場，建立了 《區隊自主管理辦法》，量化考核，整體推進；以加強基層領導班子建設為目的，深入開展 “好班子、好搭檔、好助手”活動，增強團隊凝聚力和戰斗力；積極開展“先進區隊”創建活動，分項建立考核標準，并與基層黨政正職的收入掛鉤；以學習 “白國周班組管理法”為帶動，建立 “雙考評雙激勵”機制，實行月度全面考核，每季度劃撥8萬元資金用于考核獎勵；成立了班組長協會，推動班組建設健康開展。

1.2 打牢管理基礎，構建三大體系

一是在豐富安全 “八法”教育的同時，逐步探索出具有四礦特色的 “剛性制度約束＋人文關懷”的 “1＋1”安全文化建設模式。二是在安全質量管理方面，推行 “三位一體”安全管理模式，建立“三個本質”（本質安全人、本質安全崗、本質安全礦井）創建機制，實行 “5＋1”安全考核、“五星級”質量標準化等管理辦法。三是在生產管理方面從加強制度入手，編制 《四礦精細化管理制度匯編》，完善考核獎懲機制，推動企業管理升級。

1.3 強化基本功修煉，打造一流職工隊伍

四礦從團隊學習、身心素質、職業素養、導師帶徒、技術比武5個路徑入手，強化職工技能修煉和素質攀升。以 “三個一”（每日一題、每周一課、每月一考）活動為帶動，發揮國家三級培訓基地作用，堅持專業培訓與業余培訓相結合、集中培訓與區隊自主培訓相結合等方式，提高職工崗位技能；開展 “崗位來之不易、工作盡心盡力”崗位價值觀教育，倡導 “快樂工作、健康生活”和 “體面工作、尊嚴生活”；堅持開展導師帶徒活動，簽訂師徒包保合同，并于每季度進行考核獎懲。

2 “四力”團隊提升企業發展合力

四礦不斷提升學習創新力、經營管控力、現場執行力、和諧凝聚力，豐富了載體和形式，提高了企業的發展能力。

2.1 以技術攻關為帶動打造學習創新力

四礦全面開展爭創學習型組織、爭當學習型員工活動。建立了以首席員工名字命名的 “宏圖”工作室和 “王偉”工作室，其中 ，“宏圖”工作室被推薦為河南省職工學習工作室示范點，四礦綜機大修廠機電檢修班被推薦為 “創建學習型組織、爭做知識型職工”活動優秀班組；設立了 “一通三防”技術工作室，廣泛開展技術培訓、技術創新活動，成功實施了礦井降溫、瓦斯發電、乏風氧化等循環經濟項目，延長了企業發展產業鏈條。

2.2 以 “4＋2”經營管理模式為核心打造經營管控力

四礦按照崗位價值精細管理要求，以成本管理為中心、深化分配制度改革為手段、“四定”為基礎、優采優配為核心的4個管理為基石，加上物資的內控管理和資金費用的預算控制，細分為十大體系12項制度，形成了 “4＋2”經營管理模式。

2.3 以降低管理成本為目標打造現場執行力

四礦把執行力文化作為降低管理成本的切入點，努力打造一個高效的決策層和堅定的執行層。編寫了 《四礦領導干部執行力培訓教材》，對全礦副科級以上管理人員進行執行力專項培訓和拓展訓練；制定了 《四礦機關、基層區隊管理人員崗位說明書》，下發了 《四礦中層干部執行力考核實施細則》，每月從班子建設、隊伍建設、工作機制、發展業績4個方面對安全生產、工程質量、經營管理等內容進行檢查考核，確保各項工作落到實處。

2.4 以人文關懷為切入點打造和諧凝聚力

四礦把人文關懷作為和諧礦區文化建設的切入點，努力從管理和生活兩個層面保證職工體面勞動、尊嚴生活，實現職工精神和諧、人際關系和諧、人與自然和諧。先后建立 《安全罰款申訴制度》、《困難條件下的工資保障制度》等，調節剛性管理體系；建立道德模擬評價體系，調節職工心理和諧；成立 “同在藍天下”愛心傳遞會，構建了充滿活力、團結友愛、生活幸福的和諧四礦。

3 “五精管理”奠定企業發展之路

四礦通過導入五精 （精細、精準、精確、精美、精益）管理理論，促進了企業安全生產、經營管理、質量控制和環境建設等工作的開展。

3.1 “三全”精細管理模式提升管理水平

人本精細化管理是 “五精管理”的核心，更是企業發展的基礎。四礦通過推廣 “編碼、定置、標識、看板”4項技術，推行對標管理，初步形成了“全員、全過程、全方位”精細管理模式；實施OPM精細管理和ABC三工動態轉換，使精細管理覆蓋全員；按照5E標準要求，對人員、設備、設施進行全編碼管理，提高管理效率；規范井上、井下重要場所和作業現場定置管理內容，各種物品、材料、備件擺放有序；健全完善安全、作業、巷道、避災線路等標識系統；在井上、井下工作場所和工作崗位設立管理看板及作業看板。

3.2 精準管理確認制提升管理質量

在安全管理方面，四礦全方位推行 “手指口述”和 “崗位描述”演練、考核，根據不同崗位和作業重點，完善確認內容，做到班前、班中、班后三確認。從 “人、機、環、管”4個方面進行危險源辨識和編碼管理。在生產管理方面，建立干部入井、巡查、匯報、評估、整改、反饋、公示、監督、考核9項程序，完善人員定位、“小靈通”信息系統，實現走動管理閉合和確認。在經營管理方面，建立了耦合式管理模式，對所有經營指標實行全面預算制管理和預警控制。建立信息平臺和自主管理系統，把 “人人都是經營者、崗位就是利潤源”落實到個人，體現到崗位。

3.3 精確管理提升管理檔次

四礦以 “零誤差、零偏差、零不足、零缺陷”為目標，大力開展 “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗創建活動。先后建立軌道管理 “毫米示范崗”、主副井車房 “秒管理示范崗”、礦塵監測 “克管理示范崗”、標準件發放 “厘管理示范崗”等135個五精管理示范崗，不斷提升管理檔次。

3.4 精美管理優化管理環境

四礦堅持以企業文化為主導，把精美管理注入管理過程。從職工的言談舉止、著裝儀表、公共場所基本規范等方面入手，編制 《四礦職工行為規范手冊》，成立職工行為規范督察隊，進行動態巡查糾偏；加大井上、井下質量標準化投入，不斷改善工作和生活環境，初步做到了語言美、行為美、環境美、和諧團隊美和形象品牌美。

3.5 精益管理提升管理水平

精益管理是 “五精管理”的最高境界。四礦不斷提升精細、精確、精準、精美管理的檔次和水平，按照 “比、學、選、攀、試”5項要素要求，努力實現精益管理，使之成為企業發展的重要支撐。

近年來，四礦通過開展 “五精管理樣板礦”創建工作，促進了四礦各項工作的扎實開展。

（1）安全發展能力得到提升。通過打造 “三基四力”，實施 “五精管理”，打牢了安全發展基礎，提升了安全、生產、經營管理水平。

（2）職工素質全面攀升。通過打造 “七路并進英雄行動”，職工自身素質、綜合素質得到顯著提高，學習熱情、創造熱情空前高漲。

（3）企業形象明顯改觀。通過精美管理，加大質量標準化建設，使企業的軟硬件環境得到明顯改善，提高了企業知名度，產生了良好的品牌效應。

（4）效率效益顯著提高。通過創建 “五精管理樣板礦”，為企業管理注入了全新的內容，管理質量和管理效果得到顯著提高。

黎戰勝 （1960-），男，河南郾城縣人，高級政工師，現任平頂山天安煤業股份有限公司四礦黨委書記。

（責任編輯 宋瀟瀟）