如何使現場管理日?；?/h1>
2011-02-14 16:54:39黃集長
中國設備工程 2011年5期
黃集長
（廣州學府設備工程管理顧問有限公司，廣東 廣州 510091）
現場物料亂堆亂放、廢料垃圾遍地、設備跑冒滴漏嚴重、產品質量缺陷率高、安全事故頻繁發生、客戶因未及時收到產品而抱怨，現場管理人員每天在現場救火式地忙個不停，這是企業現場管理水平低下的表現。很多企業為改變現狀，實施6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）現場管理，但沒多久，又恢復了原狀，或是現場管理PQCDSM（生產、質量、成本、交貨期、安全、士氣）指標沒有改善。筆者認為，究其原因，是操作者并沒有真正實現現場管理日?；Ｒ韵戮腿绾问宫F場管理日?；岢鰩c解決思路。
1.建設穩定務實的操作者現場管理文化。操作者現場管理文化建設的關鍵在于現場管理者。高層管理者務實，中層管理者才能務實；中層管理者務實，現場管理者才能務實；現場管理者務實，操作者才能務實，從而最終建設穩定務實的操作者現場管理文化。
2.系統地搭建企業的管理體系。如精益生產管理體系和TnPM管理體系等，均是較全面、系統的管理體系。只有從大的管理框架體系的層面上來搭建現場管理的要素，操作者現場管理的日?；艜婧w到現場的每一個管理要點和控制點。
3.制定操作者現場管理規范。從如何實現PQCDSM管理指標的角度，系統性地從人、機、料等方面來制定現場管理規范。實現現場管理有法可依，解決現場管理規范不全和標準低的問題。如TnPM的自主維護，就很具體地制定了設備的清潔規范、點檢規范、維護規范、潤滑規范，并制定操作者實施的流程，從而使操作者和設備在實現PQCDSM管理指標中發揮作用。
4.規范操作者現場管理的職責。沒有把現場管理的要求列入操作者的職責，操作者不知道要承擔此職責，所以是不會履行現場管理所要求的職責的，并且在現場管理推進過程中，若沒有明確職責，操作者會認為這是額外的工作。要實現操作者現場管理日?；枰幏镀洮F場管理的職責。明確規定哪些現場管理工作屬于操作者職責范圍。
5.培訓操作者正確執行現場管理規范。正確執行現場管理規范，是實現現場管理日常化的核心。針對操作者現場管理規范，列出培訓計劃，組織培訓，評估培訓效果。除了集中培訓，更需要點對點地在現場培訓。在培訓中注意讓操作者依照現場管理規范去實踐，并且讓其正確指導其他員工執行規范。通過考試、實際操作來檢驗操作者對現場管理規范的掌握情況。
6.評價操作者現場管理實施狀態。為了防止操作者沒有執行或沒有正確執行現場管理規范?，F場管理者必須定期對現場管理實施狀態進行評估，并把評價結果公示。對現場管理實施評價必須保持客觀公正。讓操作者知道自己在現場管理實施時的不足之處，以便改正。
7.激勵現場操作者。對現場管理實施得好的操作者，要通過發獎金，給予休假、培訓機會和公開表揚等多種形式對其進行激勵，激勵現場操作者必須及時有效。
8.持續改善現場管理并使之規范化。操作者僅保持原有的現場管理規范化水平是不夠的，現場管理水平必須在發現問題、解決問題并使之規范化的過程中持續改善，這就需要建立現場改善管理流程，如TnPM的六源查找與清除就是很好的改善方法和工具，操作者通過六源查找指引辨析污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源及安全隱患源方面的源頭問題，并把問題傳遞給相關人員或部門，使現場問題得到有效解決。
猜你喜歡
棗前期管理再好，后期管不好，前功盡棄今日農業(2022年15期)2022-09-20 06:56:20 來稿規范北部灣大學學報(2022年1期)2022-06-22 04:58:38 來稿規范北部灣大學學報(2022年2期)2022-06-21 11:44:36 PDCA法在除顫儀規范操作中的應用現代儀器與醫療(2021年4期)2021-11-05 08:25:08 來稿規范北部灣大學學報(2021年4期)2021-04-28 08:01:04 培訓通知辦公室業務(2020年18期)2020-09-29 12:15:58 從五方面做好引導培訓勞動保護(2019年7期)2019-08-27 00:41:26 “這下管理創新了！等7則雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51 人本管理在我國國企中的應用現代企業(2015年8期)2015-02-28 18:54:47 管理的另一半現代企業文化·綜合版(2011年6期)2011-06-24 05:30:44
黃集長
（廣州學府設備工程管理顧問有限公司，廣東 廣州 510091）
現場物料亂堆亂放、廢料垃圾遍地、設備跑冒滴漏嚴重、產品質量缺陷率高、安全事故頻繁發生、客戶因未及時收到產品而抱怨，現場管理人員每天在現場救火式地忙個不停，這是企業現場管理水平低下的表現。很多企業為改變現狀，實施6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）現場管理，但沒多久，又恢復了原狀，或是現場管理PQCDSM（生產、質量、成本、交貨期、安全、士氣）指標沒有改善。筆者認為，究其原因，是操作者并沒有真正實現現場管理日?；Ｒ韵戮腿绾问宫F場管理日?；岢鰩c解決思路。
1.建設穩定務實的操作者現場管理文化。操作者現場管理文化建設的關鍵在于現場管理者。高層管理者務實，中層管理者才能務實；中層管理者務實，現場管理者才能務實；現場管理者務實，操作者才能務實，從而最終建設穩定務實的操作者現場管理文化。
2.系統地搭建企業的管理體系。如精益生產管理體系和TnPM管理體系等，均是較全面、系統的管理體系。只有從大的管理框架體系的層面上來搭建現場管理的要素，操作者現場管理的日?；艜婧w到現場的每一個管理要點和控制點。
3.制定操作者現場管理規范。從如何實現PQCDSM管理指標的角度，系統性地從人、機、料等方面來制定現場管理規范。實現現場管理有法可依，解決現場管理規范不全和標準低的問題。如TnPM的自主維護，就很具體地制定了設備的清潔規范、點檢規范、維護規范、潤滑規范，并制定操作者實施的流程，從而使操作者和設備在實現PQCDSM管理指標中發揮作用。
4.規范操作者現場管理的職責。沒有把現場管理的要求列入操作者的職責，操作者不知道要承擔此職責，所以是不會履行現場管理所要求的職責的，并且在現場管理推進過程中，若沒有明確職責，操作者會認為這是額外的工作。要實現操作者現場管理日?；枰幏镀洮F場管理的職責。明確規定哪些現場管理工作屬于操作者職責范圍。
5.培訓操作者正確執行現場管理規范。正確執行現場管理規范，是實現現場管理日常化的核心。針對操作者現場管理規范，列出培訓計劃，組織培訓，評估培訓效果。除了集中培訓，更需要點對點地在現場培訓。在培訓中注意讓操作者依照現場管理規范去實踐，并且讓其正確指導其他員工執行規范。通過考試、實際操作來檢驗操作者對現場管理規范的掌握情況。
6.評價操作者現場管理實施狀態。為了防止操作者沒有執行或沒有正確執行現場管理規范?，F場管理者必須定期對現場管理實施狀態進行評估，并把評價結果公示。對現場管理實施評價必須保持客觀公正。讓操作者知道自己在現場管理實施時的不足之處，以便改正。
7.激勵現場操作者。對現場管理實施得好的操作者，要通過發獎金，給予休假、培訓機會和公開表揚等多種形式對其進行激勵，激勵現場操作者必須及時有效。
8.持續改善現場管理并使之規范化。操作者僅保持原有的現場管理規范化水平是不夠的，現場管理水平必須在發現問題、解決問題并使之規范化的過程中持續改善，這就需要建立現場改善管理流程，如TnPM的六源查找與清除就是很好的改善方法和工具，操作者通過六源查找指引辨析污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源及安全隱患源方面的源頭問題，并把問題傳遞給相關人員或部門，使現場問題得到有效解決。
猜你喜歡
今日農業(2022年15期)2022-09-20 06:56:20
北部灣大學學報(2022年1期)2022-06-22 04:58:38
北部灣大學學報(2022年2期)2022-06-21 11:44:36
現代儀器與醫療(2021年4期)2021-11-05 08:25:08
北部灣大學學報(2021年4期)2021-04-28 08:01:04
辦公室業務(2020年18期)2020-09-29 12:15:58
勞動保護(2019年7期)2019-08-27 00:41:26
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
現代企業(2015年8期)2015-02-28 18:54:47
現代企業文化·綜合版(2011年6期)2011-06-24 05:30:44
