再談向寶鋼學習

吳溪淳

在今年2月召開的中國鋼鐵工業協會第四次會員大會上我談了向寶鋼學習，把企業做優做強的問題。

今天想再談這個問題。寶鋼從1978年12月動工建設到1985年9月一期工程順利投產，歷時近7年。投產之后歷經10年的生產磨礪，成為國內領先的鋼鐵企業。時至今日，寶鋼始終遵循鄧小平同志在寶鋼投產之前的1984年給寶鋼題詞：“掌握新技術要善于學習，更要善于創新”的教導，堅持科學發展，不斷創新，與時俱進，爭做一流，始終站在中國鋼鐵行業的前列，引領我國鋼鐵行業發展，成為我國鋼鐵行業的領軍企業。今年“五一”國際勞動節前夕，寶鋼成為我國鋼鐵行業唯一一個被授予“中國工業大獎”的企業。大獎評審委員會認為：32年來，寶鋼始終以做大做強鋼鐵工業為使命，實施高起點引進，高水平創新，高效益管理的發展戰略，建成了世界一流的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術、新材料基地，具備了與世界一流鋼鐵企業抗衡的實力。寶鋼作為鋼鐵行業自主創新的領軍企業，通過二次創新和自主集成創新，形成了具有寶鋼特色的技術創新道路和自主創新體系，進入了世界先進行列。寶鋼集團董事長徐樂江在獲獎后發表的感言中說：“十二五”規劃期是寶鋼發展的重要戰略機遇期，我們已經確定了新的戰略目標：成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力，倍受社會尊重，一業特強，相關多元產業協同發展的世界一流的國際公眾化公司，成為全球500強中的優秀企業。

今年一季度，在進口鐵礦石價格平均每噸同比上漲60.31美元，漲幅高達62.62%的情況下，寶鋼集團利潤總額67.0048億元，雖比去年同期下降，但仍然相當于首鋼集團、河北鋼鐵集團、鞍鋼和攀鋼集團、沙鋼集團、山東鋼鐵集團、武鋼集團和馬鋼集團等七大鋼鐵集團的利潤總額之和。寶鋼以占鋼協會員企業鋼產量總計6.89%的鋼產量，實現了占鋼協會員企業利潤總額（不包括無報表的日照鋼鐵和海鑫鋼鐵）的27.39%的利潤。寶鋼集團利潤總額的72.6%來自鋼鐵主業，27.4%來自除鋼鐵外的其他相關多元產業。

今天的寶鋼是創新型寶鋼、精品寶鋼、綠色寶鋼、數字化寶鋼、知識型寶鋼、卓越績效寶鋼。回顧寶鋼成長壯大的歷史，寶鋼一期工程投產后用了15年時間完成了二期和三期工程建設，建成了我國第一個千萬噸級現代化特大型鋼鐵聯合企業，走過了相當于日本和德國鋼鐵同行二戰后55年的發展歷程。從寶鋼一期投產到2003年進入世界500強，寶鋼用了不到20年時間，實現了我國鋼鐵工業的歷史性跨越。寶鋼之路是精品發展之路、綠色發展之路、產業鏈延伸發展之路、兼并重組發展之路、科技和管理不斷創新發展之路、以人為本人才強企的發展之路。實踐是檢驗真理的唯一標準，歷史已經證明寶鋼的發展之路是正確的。寶鋼經驗的靈魂就是不斷學習，不斷創新，與時俱進的不斷增強企業發展的活力和進步的動力，在不斷打造企業良性發展的體制機制上下功夫。

寶鋼的發展之路代表了我國特大型鋼鐵企業的發展方向。我殷切希望，我國的特大型、大型鋼鐵企業從寶鋼發展之路得到借鑒，認認真真、踏踏實實、深入地學習寶鋼經驗。特別是學習寶鋼現代企業制度建設的經驗，完善包括母公司和子公司在內的公司法人治理，建立健全董事會、監事會的體制和運作機制，實現從工廠化管理到公司化管理的轉變，集團公司既對策略性、全局性業務進行管控，確保集團公司戰略意圖的有效貫徹和風險防范，又能對子公司合理授權，發揮其積極性和創造力，提高其市場響應速度；學習寶鋼的戰略管理經驗，建立戰略管理體系，不僅強化戰略規劃的編制和調整，而且注重戰略規劃和預算、投資、績效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰略規劃對公司經營管理的引導；學習寶鋼創新體系建設的經驗和實施人才強企戰略的運行機制；學習寶鋼的企業文化建設經驗，使企業文化成為員工隊伍建設的靈魂和動力。學習寶鋼經驗要緊密結合自己的實際，找出差距，取長補短，調整自己的發展思路、發展戰略和工作措施，努力提高自己的發展質量，抓住“十二五”企業轉型發展的重要戰略機遇期，切實在轉變企業發展方式上取得優異成績。