編者的話
設備是企業生產的重要物質基礎,設備維保檢修工作是企業保障設備正常運行,提高設備利用率的重要工作。不少企業很渴求高效、低成本、標準化的設備檢修及管理模式,并在實踐中逐步探索適合自身的設備維保檢修模式和方法。
一些大型制造企業,有的成立設備檢修公司,以對本企業主體設備進行及時檢修、維修。而另外一些企業,可能有自己的檢維修力量,日常維修由他們承擔;有的一般不設置專門的維修力量,而是采用協作方式與國內有一定技術和經驗的維保檢修公司簽訂合同,采用合同方式進行日常維修保運。無論采取何種形式進行設備檢修,企業考慮的都是科學、經濟。至于檢修由誰負責完成,要根據各廠不同維修體制的設置情況和檢修工作量等而定。
隨著“服務”理念的深入人心,企業也在各自的領域中延伸著服務理念,并對產品與服務的銜接、服務進入制造環節等有了新的思考。相應專業維保檢修公司的成立,為企業推行設備檢修市場化運作新模式提供了條件。實踐證明,企業實施設備維保檢修外包,可有效降低成本,如可精簡人員、吸引優秀人員加盟等。但企業在設備維保檢修項目決策中也存在這樣或那樣的風險,如對設備維保檢修承包商缺乏嚴格規范、項目驗收標準化等,需要在實踐中逐步積累經驗,摸索合理的方法。總之企業應根據自身設備檢修情況,選擇科學經濟的設備檢修模式。
設備維保檢修服務經濟性分析、維保案例介紹、維保項目決策分析、維保外包策略及分析、維保科學化管理模式等都是我們關注的話題,希望通過本期專題的討論,使設備維保檢修服務承包商深入了解企業的需求,從而更好地拓展自己的業務;幫助企業更多地了解同行的設備檢修情況及設備檢修服務承包商的業務發展;推動該領域內企業與企業、企業與承包商、承包商與承包商間的廣泛交流。