我國企業單位設置社會工作崗位的必要性及實施策略*

● 劉邦凡 郭一平

我國企業單位設置社會工作崗位的必要性及實施策略*

● 劉邦凡 郭一平

本文針對我國社會工作人才分布中存在的問題，闡述了在企業單位設置社會工作崗位的必要性，并從員工的心理適應性、人際溝通、企業歸屬感、職業生涯規劃以及社會支持網絡等四個方面提出了實施策略。

企業 社會工作崗位 可行性

*本文受秦皇島市社會科學重點應用性研究課題“秦皇島市現代服務業調查與發展對策研究”項目資助

隨著經濟社會的發展，社會工作和社會工作人才受到了越來越多地關注和重視。黨的十六屆六中全會提出要把社會工作人才視為構建社會主義和諧社會的重要依靠力量，將加強社會工作人才隊伍建設作為構建社會主義和諧社會的重要舉措。十七大更是明確地提出要大力加強社會管理創新、大力加強社會工作，明確把社會管理作為目前及未來一段時間黨和國家的重要任務之一。我國的社會人才分布十分廣泛，但主要集中于事業單位和一些非正式組織之中，而企業單位幾乎沒有社會工作人才分布，在事業單位中也只是部分單位設置了具有一定社會工作性質的崗位，這在一定程度上制約了社會人才作用的發揮。

社會工作的目的在于協助個人和社會共同解決問題，發展個人潛能，以增進個人和社會的福利，促進人的發展和社會的進步，這與新形勢下企事業單位管理理念的新轉向是一致的。……