勝景千筆書不盡
——省電力公司開展九大系列專項行動回首

文 Article_王 俊 靳明哲 圖 Pictures_張 繼

今年年初，省電力公司確定了“三個百日”安全專項行動、堅強智能電網建設專項行動、“三集五大”體系建設專項行動等九大系列專項行動，作為推動本年度各項工作的重要載體和抓手。近一年來，省公司系統各部門、各單位結合責任分工和工作實際，協同推進、高效實施九大專項行動，收效顯著。九大專項行動點極多、面極廣，統籌開展殊為不易，以爬高山喻之并不為過。當然，登頂后，風光千筆難書。

建好電網，堅強智能并進

今年以來，省公司大力推進堅強智能電網建設專項行動、“三個百日”安全專項行動，使得以特高壓為骨干的各級電網協調發展、安全平穩運行，呈現出堅強與智能并進的良好勢頭。

特高壓南陽站擴建工程即將投運。11月7日，特高壓南陽站擴建工程系統調試工作正式啟動。該工程投運后，特高壓線路輸送的電能將在河南落地，為河南電網提供新的電源支撐，使河南電網更堅強。同時，哈密—鄭州特高壓直流工程取得省政府支持和國家能源局路條，完成可研審查及河南境內沿線及有關保護區等協議取證工作。

網市戰略合作不斷深化。截至11月底，全省18個市政府均出臺了新建住宅配電工程建設維護管理政策、發布了社會平均建設成本，16個市出臺了“支持電網發展若干意見”。

500千伏電網三維數字化及一體化平臺建設進入收官階段。省公司將借此提升大電網運行管理能力及集約化、精益化管理水平，建立更為直觀、高效的運行管理體系。

圖：“供電服務情暖中原”行動營造和諧的供用電環境

新一輪農網改造升級工程全面推進。省、市兩級管控體系進一步完善，督察工作全面開展，并制定了工程標準化管理流程及財務、物資等管理辦法。上半年，全省10千伏及以下工程全部完工；12月底，全省110千伏工程將全部建成。

服務重點工程取得階段性勝利。為富士康配套的220千伏航空、110千伏康貴輸變電工程以及富士康自建的110千伏富西輸變電工程全部建成投運；石武高鐵配套工程建設緊張進行，年底前第二電源將投運，具備全線通車條件。

此外，鄭州新區城鄉一體化智能配網建設、農村“低電壓”專項治理、非晶合金配變更換等行動也都取得了重大成果。同時，“三個百日”安全專項行動貫穿省公司全年安全生產工作始終，公司系統安全環境得到改善，電網運行可靠性大幅提升。

注重創新，管理成效顯著

5月份，省公司一項新的管理辦法——每周一小時部門會商會制度出臺。此項制度實施以來，已在公司本部各部門業務工作高效協同方面取得了初步效果，并為系統各單位提升管理效率和效能提供了有益啟示。這是省公司注重管理創新的一個折射點。

“三集五大”體系構建工作啟動。構建“三集五大”體系，是省公司“十二五”期間內涵最為深刻、意義最為重大的管理創新實踐，是推動公司發展“兩個轉變”的主要抓手。在“三集五大”體系建設專項行動框架內，各項目部加強橫向溝通交流，項目部內部加強縱向實施推進，集思廣益，統籌謀劃，充分發揮科技創新、標準化建設和信息系統深化應用的支撐作用，使構建“三集五大”管理體系的步伐進一步加快。

監審員制度深入實施。為加大縣級供電企業的管控力度、全面提升縣級供電企業管理水平，省公司向縣級供電企業委派了101名監審員，對所在企業的生產經營、管理情況進行監審，強化縣級供電企業與省、市公司的溝通。隨著監審員的到崗，全省縣級供電企業的監管平臺已初步建立。這一創新舉措，將為提升縣級供電企業管理水平、維護省公司系統和諧穩定發展發揮重要作用。

協同管控機制大放異彩。在排查治理專項行動中，省公司系統各單位認真落實協同監督理念，每月召開協同監督工作聯席會，每季度召開審計監察聯席會，及時協調解決問題，大大提高了監督效能。與縣級供電企業的突出矛盾和問題排查治理工作相結合，省公司積極推進農電發展規劃、農網發展規劃與公司發展總規劃的全面接軌，這也為全面實現農電管理與公司系統管理“四接軌”奠定了良好基礎。

降本增效專項行動卓有成效。省公司重點從經營管理、后勤管理等環節入手，加強“兩全”管控，強化“五統一”準則，落實“三節約”要求，發揮綜合計劃和預算管理的調控作用，不斷提高投資決策的科學性、預算安排的針對性和資金投入的有效性。以子項“三節約”專項行動為例，前三季度累計增收節支25.61億元，完成年度目標的98.56%。

管理水平的提升，促進了省公司發展步伐的加快。1～11月份，省公司多項考核指標在國家電網公司系統內位居前列。

以人為本，全員和合奮進

企業的發展歸根到底是企業核心競爭力的不斷增強，提升企業核心競爭力必須以人為先、以人為本。

在九大系列專項行動中，全員素質提升專項行動、班組建設專項行動、創建和諧企業專項行動為省公司實現“三年上臺階、五年新跨越”增添了強勁動力。

全員素質提升方面，從2月17日開始，省公司本部管理知識培訓講座拉開序幕，一直持續到11月份，共分10期。通過不斷加強干部隊伍建設，積極打造學習型、創新型、自律型、和合型本部管理團隊，培養專家型管理人才，省公司的運作效率、各項工作管理質量都得到了有效提升。

班組建設方面，省公司持續推進班組科技創新工作，深入開展小技術、小革新、小創造、小發明、小建議創新活動和QC創新活動。在省公司第24屆QC小組成果競賽發布會上，共有92項QC小組成果、20項班組創新成果獲得表彰。省公司還積極推進優秀“五小”創新成果應用，努力讓小發明發揮大作用，通過“六型一化”創建讓小班組撐起大電網。

創建和諧企業方面，企業民主管理工作深入推進，圓滿召開了公司六屆一次職代會，共征集有效提案133件；創新完善女職工特殊權益保障機制，建立河南電力女職工互助基金；結合生產經營工作，以“健康知識送一線，真情關愛特高壓”為主題，開展“健康知識進萬家”百場講座活動，把“四個關愛”送到了基層一線。

此外，省公司還積極舉辦河南青工技能大賽，組織開展“青春光明行”、“為民服務創先爭優”、“供電服務 情暖中原”等系列活動，并全力推進政工協同體系建設工作，完善“四建聯考”工作體系，以創先爭優引領發展專項行動推動公司發展再提速。

九大系列專項行動的開展，對于省公司全年各項目標任務的順利完成起著非常重要的助推作用，也是公司實現全員和合奮進以及“十二五”良好開局的催化劑。時臨歲末，讓我們精誠團結、一鼓作氣，給九大系列專項行動畫上一個圓滿的句號。