吹響新號角
——省電力公司“三集五大”體系建設(shè)專項行動掃描

文 Article_張玉芹 圖 Pictures_夏 源

“‘三集五大’體系建設(shè)是公司具有劃時代意義的重大管理變革。通過參與‘三集五大’體系建設(shè)專項行動，我們對各項工作和企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的深度與廣度都極大拓展，處處以全局的眼光系統(tǒng)地看待問題，并與各相關(guān)部門人員共同努力、共同解決、共同推進，效率效能得到了顯著提升。”11月17日，在接受筆者采訪時，“三集五大”體系建設(shè)專項行動牽頭部門——人力資源部主任焦銀凱如是說。

在項目化管理與團隊化工作方式之下，“三集五大”體系建設(shè)專項行動快速、有力推進，“五大”體系系統(tǒng)研究、“三會”制度執(zhí)行落實、“三個手冊”編制宣傳貫徹、“兩全”管控與營財對接協(xié)同、科標(biāo)信支撐體系建設(shè)等5個子項行動均按時間進度完成工作任務(wù)，在深化“三集”管理、奠基“五大”體系建設(shè)上取得了顯著成績，吹響了公司管理變革的號角。

集團作戰(zhàn) 協(xié)同高效

“整體大于部分之和。”實施專項行動就是要堅持項目組織、團隊協(xié)作，在資源與信息共享、充分溝通協(xié)調(diào)的前提下，形成“從團隊中來，到團隊中去，靠團隊去做”的運行機制，提升效率，盡可能地減少運營損耗，保證工作有效實施，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

“三集五大”體系建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，這一專項行動共分組建團隊、事人匹配，高效調(diào)研、分析預(yù)判，提煉修訂、形成初稿，征求意見、評審定稿4個階段，時間緊張，任務(wù)繁重。同時，這一行動又涉及公司10個部門和14個基層單位，工作邊界多，業(yè)務(wù)交叉多。因此，協(xié)同實施是推進的關(guān)鍵。

“項目組努力用先進的管理理念促進工作方法的改進，引入了項目戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡等管理手段，同時，相關(guān)部門各負其責(zé)又團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格控制工作時間、節(jié)點。”談及“三集五大”體系建設(shè)專項行動項目組工作情況，人力資源部主任焦銀凱介紹說，“協(xié)同的前提是知己知彼，所有項目參與人員一方面改變以往的思維定勢，主動適應(yīng)其他部門、其他人員的工作，一方面主動學(xué)習(xí)、主動研究，提升自己的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力。”

項目化、團隊化實施的“三集五大”專項行動，不僅打破了以往各部門單打獨斗的工作模式，消除了部門和專業(yè)界限，強化了橫向協(xié)同與縱向推進，也潛移默化地改變了干部員工的思維定式，實現(xiàn)了思維模式及工作流程的再造。

目前，“三會”制度執(zhí)行落實子行動順利實施，公司已構(gòu)建起了包括安全生產(chǎn)委員會會議、經(jīng)濟活動分析會議、審計監(jiān)察聯(lián)席暨協(xié)同監(jiān)督會議在內(nèi)的完整會商決策體系，緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、審計監(jiān)察工作中的重大、緊急事項，定期舉行相關(guān)會議，加強重大事項的信息溝通，制定解決問題的方案和措施，督促檢查重大部署進展情況，推動公司年度各項任務(wù)目標(biāo)全面實現(xiàn)。截至11月中旬，公司已先后召開10次高質(zhì)量的會議，就專項行動、迎峰度夏、電價調(diào)整、規(guī)范管控等重大課題進行了系統(tǒng)研究，形成了安全生產(chǎn)“五協(xié)同”、躉售“量增效應(yīng)”舉措，公用轉(zhuǎn)自備舉措等20余項重要成果。

《計劃手冊》、《人力資源手冊》和《財務(wù)手冊》等“三個手冊”編制、發(fā)布工作完成，梳理和提煉涵蓋省、市、縣各層面單位的計劃、人力資源、財務(wù)核心制度規(guī)則和工作程序，完善制度框架，為各單位提供了便利的工具字典。通過印發(fā)宣傳貫徹方案，組織分級、多形式培訓(xùn)，開展知識答題等途徑，“三個手冊”得到貫徹執(zhí)行，引領(lǐng)規(guī)范管理、提升管理水平的作用得以充分發(fā)揮。

“兩全”管控與營財對接協(xié)同子行動按計劃推進，已建立“兩全”管控指標(biāo)體系和工作細則，完成支持系統(tǒng)開發(fā)，開始數(shù)據(jù)補錄和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定了營財對接會計核算辦法，完成系統(tǒng)開發(fā)測試工作，集成營銷、財務(wù)、銀行到賬信息，實現(xiàn)營財信息共享和電費全過程電子化監(jiān)控，信陽供電公司與鶴壁供電公司正式上線運行。

科標(biāo)信支撐體系建設(shè)子行動取得新突破，6項科研成果獲國家電網(wǎng)公司2011年科技進步獎，申請專利260項，申請量和授權(quán)量均位居國網(wǎng)系統(tǒng)前列，7項工程被列為國網(wǎng)公司新技術(shù)應(yīng)用重點工程；修訂、發(fā)布《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表（2011版）》，組織完成了四大手冊、3項物資標(biāo)準(zhǔn)的審查及編號工作；啟動了25個信息化建設(shè)項目，電網(wǎng)GIS平臺于8月底全面成功上線。

超前謀劃 夯實基礎(chǔ)

10月20日，國家電網(wǎng)公司四季度會上披露，公司將在江蘇、重慶公司“五大”體系建設(shè)試點取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，安排包括河南公司在內(nèi)的其他網(wǎng)省公司從2012年開始有序推廣建設(shè)“五大”體系。

10月26日，省公司召開四季度工作會傳達這一消息，并于5天后迅速召開了九大系列專項行動點評推進暨“五大”體系建設(shè)動員會，成立了“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五大專業(yè)項目組和綜合協(xié)調(diào)辦公室，綜合協(xié)調(diào)辦公室下設(shè)11個支撐保障工作組，全面啟動公司“五大”體系建設(shè)籌備工作。籌備工作啟動第二天，省公司又舉行了“五大”體系建設(shè)專項輔導(dǎo)會，總經(jīng)理葛國平親自為參會人員講解“五大”體系的核心要義等專業(yè)知識，幫助與會人員理清工作思路。

11月初，省公司“五大”體系建設(shè)實施方案編制工作迅速推進，計劃于12月上旬完成總方案、五大子方案、機構(gòu)人員配置及配套方案、風(fēng)險控制方案制定工作，與國家電網(wǎng)公司有關(guān)部門進行全面全方位溝通，進行修改完善，并提交公司黨政會議審定，正式行文上報國家電網(wǎng)公司。

省公司“五大”體系建設(shè)工作之所以能夠如此迅速地啟動、推進，與超前謀劃、超前決策、超前行動密不可分。

3月，省公司就成立了“五大”體系系統(tǒng)研究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了“五大”體系系統(tǒng)研究專項行動，并制定了系統(tǒng)研究專項行動方案和項目推進專項行動方案，明確了參建單位職責(zé)。項目組緊扣國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體方案和五個子方案及關(guān)于建設(shè)“五大”體系的意見，全面分析公司“五大”核心業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究“五大”體系建設(shè)與公司現(xiàn)狀的差異，評估存在的突出矛盾、問題和風(fēng)險，提出“五大”體系建設(shè)的意見、建議和風(fēng)險防范措施，形成“五大”體系系統(tǒng)研究的11項子報告和總報告，為公司啟動“五大”體系建設(shè)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8月，省公司又精心選拔12名工作人員赴江蘇省電力公司進行為期兩個月的掛職鍛煉。12名掛職人員分“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運行”、“大檢修”、“大營銷”5個小組，主動融入崗位，通過收集資料、交流討論和實地考察等方式，全面深入地了解江蘇公司的管理模式和“五大”體系建設(shè)運行經(jīng)驗，并認(rèn)真撰寫調(diào)研報告，提出了河南公司“五大”體系建設(shè)框架建議方案，為公司推進“五大”體系建設(shè)提供翔實的決策參考。

今年以來，省公司統(tǒng)籌推進九大系列專項行動，持續(xù)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部與員工隊伍思想觀念與作風(fēng)，全力破解五大系統(tǒng)性難題，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新突破，扭虧增盈穩(wěn)步推進，規(guī)范管控成效顯著，人財物集約化管理持續(xù)深化，為“五大”體系建設(shè)營造了良好氛圍。

可以預(yù)見，隨著“三集”管理的持續(xù)深化，隨著“五大”體系的建設(shè)實施，不久的將來，一個嶄新的、集約高效的、規(guī)范運作的省電力公司將出現(xiàn)在我們面前。