筑牢“基石”擎大業
——省電力公司班組建設專項行動紀實

文 Article_張玉芹 姚守勤 圖 Pictures_王 濤

圖：班組建設提升了班組管理水平與工作效率

班組是構成企業肌體的細胞，是企業發展的基石。作為九大系列專項行動之一，班組建設專項行動是筑牢省電力公司發展基石、提升公司執行力的重要載體。

相較于先進網省公司，省公司班組建設工作在國家電網公司系統起步較晚，但是，經過公司上下的全力推動和創新實踐，班組建設風生水起、成效卓著。今年以來，已先后有湖南、安徽、陜西等30余個省、市供電公司組隊來到省公司學習班組建設經驗。

班組建設專項行動的大力推進，激活了企業發展的“活力因子”。今年以來，公司系統先后有5個班組榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組稱號，23個班組成為省部級以上“工人先鋒號”。在9月份進行的國家電網公司達標班組互查中，421個班組達到“國家電網公司達標班組”標準，超額完成年度計劃。

大協同帶來大變化

班組建設專項行動包括班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主管理和思想文化建設6大模塊，涉及公司10余個部門。統籌全局，協同配合就成為下好班組建設整盤“棋”的關鍵，班組建設專項行動各相關部門按照定專人、定時段、定標準、定進度、定時評價的“五定”工作機制，每月定期召開例會，指定專人參加，制定工作標準，確定每月進程，定時評價完成情況。“五定”制度從工作機制上保障“一切專項任務項目化、一切項目實施團隊化”，打破部門和專業壁壘，實現了管理的高效和資源的共享。

在良好工作機制的保障下，協同推進是班組建設專項行動取得良好成效的關鍵點，也是最大的亮點。

圍繞“5211”班組建設目標，“六型一化”班組創建、班組基礎建設與工器具配備、農電班組建設試點等3項子行動統籌推進，不留短板。在公司工會、生產技術部、農電工作部等相關部門的溝通、合作下，工器具配備試點班組和農電班組建設試點班組，最大限度地從勞模、班站長工作室以及100個“六型一化”創建班組中選擇。以各子項行動的疊加效應，推動班組建設成果最大化，提高公司資源配置效率。11月17日掛牌成立的葉縣電業局馬國偉勞模工作室，就是農電班組建設試點之一。據了解，它還是全省農電系統首家以基層農電工命名的勞模工作室，該工作室大力開展管理創新、服務創新與技術創新，成為員工提高技能和創新技術的“大本營”。

省公司工會、人力資源部、市場營銷部、基建部、生產技術部、農電工作部、安全監察部等13個部門，協同配合，不僅推動各項工作按節點完成任務，而且擦出了許多制度創新、管理創新的火花，使各項工作完成得既好又快。

一個典型的例子就是，省公司工會、生技部、科信部等部門在推進班組建設專項行動過程中，創新了班組科技成果轉化機制，實現成果轉化與工器具配備嫁接。隨著近年來班組QC和“五小”（小技術、小革新、小創造、小發明、小建議）創新活動的開展，產生了大批有價值的科技創新成果，也產生了一批基于實際需求、創新性強、工作效率高的新型工器具。為了促使這些創新成果應用到實際工作中，省公司工會、科技信息部和生產技術部等相關部門聯合行動，為班組創新成果轉化搭臺。9月27日，省公司科技成果轉化應用服務平臺正式上線，班組QC成果和“五小”發明有了新的展示平臺，目前，該平臺已收錄265項科技成果，其中已簽訂2項技術轉讓合同，3項產品購銷合同，合同金額分別達到130萬元和405萬元。同時，還將班組“五小”發明成果納入工器具采購范疇，使其在全省范圍內得以轉化為實實在在的生產力。10月12日，在省公司“班組基礎建設與工器具配備專項行動”生產班組現場培訓班上，平頂山公司帶電檢修班班長朱玉偉就自己的“五小”成果向大家介紹，像他一樣，目前已有28項班組“五小”成果入圍省公司工器具采購范疇。

新模式激發新活力

在班組建設專項行動推進過程中，省公司堅持標桿引領、示范帶動、試點先行、全面推廣，走出了一條獨具特色的班組建設之路，不僅使班組活力與潛力得到充分挖掘，也得到了上級單位與領導的肯定與贊揚。

7月21日，國家電網公司班組經驗交流會在鄭州召開，100多名與會人員觀看了省公司班組建設專題片，并現場考察了公司典型班組，國家電網公司工會副主席胡貴福對公司班組建設工作給予高度評價：“河南公司的‘六型一化’班組創建工作既貫徹了《國家電網公司班組建設管理規范》，又創造性地結合電網企業班組建設特點，走出了一條特色班組創建之路，取得了很好的成效，為國家電網公司繼續深化班組建設提供了經驗。”8月22日，省公司班組建設工作再獲好評，在河南省班組建設經驗交流會上，省人大常委會副主任、省總工會主席劉新民說：“省電力公司開展的勞模、班站長‘兩室’創建工作很有特色，是班組建設活動的重要載體，具有典型示范作用，值得全省各級工會學習。”

“兩室”標桿引領，帶領公司班組建設“同頻共振”。勞模、班站長工作室是省公司在不斷探索前行的道路上，摸索出的班組建設新載體。2010年8月，省公司啟動首批6+6勞模、班站長工作室試點工作。運行一年來，“兩室”在引領工作創新、提升員工素質、推進規范管理、聚集資源優勢、發揮品牌優勢等方面效果明顯。在試點成功的基礎上，6月16日，省公司召開“兩室”創建現場經驗交流會，總結推進“兩室”和“六型一化”班組創建工作，授牌第二批50家勞模、班站長工作室和100家“六型一化”創建班組，“兩室”創建成果進一步擴大。

不僅省公司層面，各地市公司也紛紛推出自己的勞模、班站長工作室標桿，“兩室”創建延伸至縣級供電企業。9月20日，許昌供電公司召開縣級供電企業班組建設推進會，為從縣級供電企業評選出的5個勞模工作室、5個班站長工作室授牌。9月29日，商丘供電公司召開班組建設經驗交流會，為所轄供電區縣級供電企業評選出的5個勞模工作室、4個班站長工作室授牌，系統各單位都將“兩室”作為班組建設標桿，大力推廣其經驗。

典型經驗推廣，深化班組建設成果“落地生根”。省公司不斷總結“兩室”創建過程中的好經驗、好做法，促進“兩室”創建成果的轉化推廣。10月19日，趙皖豫班（站）長工作室典型經驗推廣會在許昌召開，會上，該工作室“四舍五入”工作法和梯次結隊培訓法得以在全省18個地調、107個縣調推廣。像趙皖豫班（站）長工作室一樣，首批“6+6”兩室試點創建經驗陸續通過省公司評估，將在公司系統專業班組中推廣。

專項行動開展以來，項目組主持編印了《班組建設大家談》、《班組創新及QC成果選編》和《公司班組建設紀實》《“6+6”兩室試點創建集錦》等系列叢書和專題片，將公司班組建設積淀下來的經驗財富提煉升華為班組文化。10月份，《班組建設典型經驗案例匯編》征集和評審工作已經啟動，目前，公司正在建立涵蓋二級單位、縣級供電企業，不同專業領域的班組建設經驗案例庫，以鞏固班組建設成果。