拂去落葉露新芽
——新鄉供電公司全方位開展扭虧增盈工作紀實

文 Article_閆宇華 王志慧 圖 Pictures_張玉菡

“我們根據現場直流系統的實際情況，研制出兩種新型的能不斷電更換蓄電池的工具，并成功獲得國家專利，給蓄電池的更換工作帶來了便利。”11月10日，在新鄉供電公司青年員工降本增效優秀成果展示大賽上，變電檢修部員工王姝琨、劉春暉自豪地向大家介紹她們的新發明，“這項成果填補了國內直流系統不停電更換蓄電池的空白，一年即可節約更換蓄電池費用約28000元。”

大賽現場的演示臺上，擺滿了新型電纜切剝工具、可更換式臺號牌、配變分接開關壓環專用工具、端子箱防潮袋等小發明小創造，新穎奇特又經濟實用，展示著青年員工們的聰明才智及其為公司扭虧增盈作貢獻的愿望。

不畏浮云遮望眼。在扭虧增盈工作中，新鄉公司有關負責人一再強調，既不能放任自流，又不能幻想畢其功于一役；既要內抓管理增效益，又要外爭政策創效益；既要有硬措施保障執行，又要用企業文化的力量去改變落后觀念。新鄉公司全體員工正以主動、積極的姿態，全身心投入到扭虧增盈工作中。

堅守“三節約”主陣地

最近，新鄉公司員工發現，想用上新的辦公電話變成了一件難事兒。往常，電話出了問題，員工們只需提出申請，便立即可以以舊換新。但現在，問題話機需交給責任部門，由專人檢查維修后，繼續使用。諸如此類的修舊利廢現象，已經如雨后春筍般涌現在公司的角角落落。

千里長堤更應封堵蟻穴，家大業大更應防微杜漸。在“三節約”的舞臺上，新鄉公司員工大顯身手。今年5月份，新鄉公司出臺了《辦公自動化耗材管理辦法》，對耗材的購置、存放、領用等都作了詳細明確的規定。作為唯一歸口管理部門的科技信息部建立了辦公自動化耗材臺賬，專人負責耗材管理，登記耗材的購進與發放數量，并定期進行盤存。公司還規定，激光打印機硒鼓、噴墨打印機墨盒、針式打印機色帶架等耗材的領用，必須驗舊換新。這一項小小的管理革新，短短幾個月內已為公司節約資金44萬元。

新鄉公司的年度降本增效專項行動，不僅包括節約能源、修廢利舊等具體增效措施，更覆蓋了產業規范管控、“三電”聯動、“三效”提升、電能質量管理等8項子行動和23項二級目標，成為該公司自我挖潛增效的總綱。專項行動的開展，使該公司進一步提升了精益化管理水平，建立起增收節支、降本增效長效機制，有效提升了經營效益。

圖：新鄉公司員工在展示自制的小發明

“按照‘三節約’要求，我們今年計劃實現降本增效目標4324萬元，其中，實現增收891萬元，節約成本3433萬元。”新鄉公司總會計師劉明說。

外援給力電網建設

“我們將加快推進電力設施布局規劃工作，與市規劃局一起實地勘察，確定我市新建變電站坐標位置及出線走廊紅線。這項工作爭取在年底前完成。”新鄉公司發展策劃部副主任姚永峰表示。

近年來，隨著城市電網的迅猛發展，市區負荷增長迅速，用電需求緊張和變電站落點困難、線路走廊緊張的矛盾日益突出。對此，新鄉公司計劃將新鄉電網“十二五”期間市區110千伏及以上規劃項目全部納入到新鄉市區控制性詳細規劃中，將所有規劃變電站落實到坐標，并預留相應的線路走廊。該計劃的落實，對于改善電網建設環境、實現電網可持續性發展具有重大意義。

“將高壓電網規劃納入市政規劃，預留變電站用地、電纜通道和架空線路走廊，可以避免無序發展造成的征地和建設費用高、難度大等問題。”姚永峰解釋說，“這無疑將成為公司扭虧增盈系統工作中的精彩一筆。”

去年，省電力公司與新鄉市人民政府簽訂了網市戰略合作協議；今年，新鄉公司借深化網市戰略合作協議契機，多方面爭取政府政策支持，為公司扭虧增盈營造了良好的外部環境。

5月、7月、8月，新鄉市人民政府和市發改委相繼發布了《新鄉市新建住宅項目配電設施建設維護管理暫行辦法》、《新鄉市人民政府關于加快電網建設的若干意見》和《新建住宅項目配電工程社會平均建設成本標準》。新建住宅項目配電建設和管理的規范，解決了新鄉市住宅小區配電建設和后續接管中存在的諸多問題。市政府各部門將在強化規劃銜接、加快項目審批、積極擴大電力建設資金來源、做好電網建設項目征地和拆遷補償、優惠相關收費、加大對電力設施保護六個方面持續發力。

協同監督鞏固戰線

“督導組提出的意見均得到了有效整改，如物資盤點應徹底、完整，二級庫物資也在盤點范圍之內，倉儲物資要保持整齊、干凈，待報廢物資要進行實物拍照和編號等。”新鄉公司物流服務中心副主任宋秀香認為，在市縣一體推進清倉利庫工作中，效能監察專項行動發揮了重要作用。

新鄉公司將清倉利庫作為扭虧增盈重點工作之一，并將物資清倉利庫效能監察活動納入到“依法治企、勤儉辦企業”專項效能監察活動中，多次組織物流服務分中心、農電部、監察部等部門組成聯合督導組，深入縣級供電企業，監督指導清倉利庫工作的落實。

確保扭虧增盈工作順利推進，各項保障制度必不可少。在效能監察行動中，協同監督機制展現出多部門聯動、全過程監控的優勢，對發現和解決公司經營管理關鍵領域中的“跑冒滴漏”問題起到了有力的助推作用。

為構建好協同監督機制，新鄉公司認真打造監督工作委員會聯席會議平臺，通過“匯報、分析、落實”三部曲，力爭做到“日常監督工作踏實，針對問題分析求實，問題整改情況落實”。在聯席會議上，各職能部門就一些復雜問題的整改措施和責任落實進行商議，研究制定了一系列整改建議，并形成制度加以落實。

其中，在對縣級供電企業經營管理的監督中，新鄉公司制定完善了一系列規章制度，開展了整治“三指定”、基層站所互查互評等一大批活動，收到了良好效果。

思想轉變力爭全勝

“每一項重點舉措的推進，都依托于公司員工高度的政治責任感和使命感，這種責任感的來源離不開員工思想意識的切實轉變。”新鄉公司黨委書記孫曉紅表示。

大規模的集中培訓活動正在新鄉公司深入展開。9月19日和10月18日，新鄉公司兩期中層干部培訓班相繼舉辦，培訓以“增強理論素養，堅定理想信念，提高綜合素質，提升履職能力”為目標，致力于打造一支優秀、精干、高效、廉潔的管理團隊，建立一個辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系。

10月25日，以為客戶提供更高品質的供電服務為目標，新鄉公司全體營銷服務員工會聚一堂，全面學習電力法律專業知識，拉開了公司“轉作風、樹形象、鑄品質”供電服務培訓的序幕。

圍繞扭虧增盈整體工作，思想轉變在新鄉公司上下引發創新創效熱潮，今年以來，公司已節約電網建設征地資金30萬元；在反竊電專項行動中，追回電費11.8萬元，追回違約使用費35萬元；在配電搶修和帶電作業領域，推行快速搶修作業，多供電量400多萬千瓦時，增加電費收入200多萬元……

大風驟起，拂去落葉，但有滿枝新芽正從新鄉公司這片肥沃的土地上爭相生發。