新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作探究

李介英

回眸“十一五”，展望“十二五”的形勢下，我國石油企業(yè)在面臨更多機遇，同時，也迎來了更加激烈的挑戰(zhàn)，越來越凸顯出新的矛盾和問題。石油企業(yè)基層思想政治管理工作就是眾多矛盾與問題中的一個重要體現(xiàn)。

為跟上經(jīng)濟全球化的世界發(fā)展進程，我國很多石油企業(yè)都加大了改革力度，這就勢必涉及到改革企業(yè)體制、裁剪人員和重組相關機構等方面的工作，從而涉及到企業(yè)基層員工的自身利益，進而沖擊基層員工的思想，因而企業(yè)員工的現(xiàn)實訴求和內在需要就會變得多元化的發(fā)展趨勢。基于此，就新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作進行探究就顯得尤為重要。

石油企業(yè)基層思想政治管理工作的重要意義

一、有效激發(fā)基層員工工作的積極性。思政工作的對象是人，其目的則是影響人的思想。因此，就必須接近生活工作實際，全面體現(xiàn)思政工作的影響力、感染力、吸引力，以達到事半功倍的效果。由此可見，只有全面體現(xiàn)思政工作的激勵作用，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能使他們明確自身的責任與權益，不斷激發(fā)員工工作的積極性，企業(yè)才能永葆青春活力。

二、做好各項管理工作的前提條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須開展各種管理活動。管理的對象一般主要是基層工作人員，因此，只有做好基層思政管理工作，才能統(tǒng)一員工思想與行動，從而確保企業(yè)井然有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

目前我國石油企業(yè)思政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，正不斷促使石油企業(yè)基層員工思想發(fā)生巨變，滋長了一些缺乏道德標準、注重享樂的思想，導致一些石油企業(yè)基層員工的思想腐化。由于我國經(jīng)濟建設力度不斷的加大，各類資源在市場中的重要性越來越明顯，因而他們的思維極其活躍，更加注重經(jīng)濟利益，特別是一些技術人才、專業(yè)人才和知識人才難以安于現(xiàn)狀，并不斷地追求自身利益的最大化。我國石油企業(yè)思政管理工作正面臨著員工要求越來越多，工作了越來越大等多方面的挑戰(zhàn)，使得我國很多石油企業(yè)的基層思政管理工作收效甚微。

隨著人民生活水平的不斷提高，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得社會發(fā)展的形式越來越趨于多元化，這就使得石油企業(yè)的基層員工的行為方式和價值取向也正悄悄的發(fā)生變化，民主訴求日益增多，群體意識逐漸淡化，個人意識不斷增強，維權意識得到顯著增加，特別注重自身的話語權，以實現(xiàn)自我價值。總的來說，就是石油企業(yè)基層員工希望企業(yè)尊重他們的知情權，提升自身在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)言權，以實現(xiàn)影響企業(yè)重大決策方向與力度的目的，最終實現(xiàn)自身價值的最佳體現(xiàn)，這也給目前我國企業(yè)思政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，這就需要加大基層員工針對利益事件的關注力度，從而使強企業(yè)內部問題得到有效緩解，解決實際工作中出現(xiàn)的思想認識問題，轉換企業(yè)員工思想觀念。

新形勢下加強石油企業(yè)基層思想政治管理工作的相關建議

面對當前的復雜多變的新形勢，如何做好石油企業(yè)基層思政管理工作，是我國石油企業(yè)當前面臨的重大問題。因此，必須加大傳承工作的力度，做到與時俱進并不斷創(chuàng)新，建立健全符合我國當前經(jīng)濟體制的石油企業(yè)基層思政管理工作的運行機制，不斷探索新形勢下的石油企業(yè)思政管理工作的新途徑。基于此，做出以下的幾點建議：

一、以人為本開展基層思政管理工作。

加強企業(yè)基層文化的建設，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結合，堅強以人為本的原則，加大與基層員工的溝通力度，作為企業(yè)形態(tài)意識的基層文化，能組織企業(yè)基層人員進行各種有效的自我教育活動，激發(fā)他們的民主、平等的企業(yè)決策參與意識，以打開企業(yè)基層思政管理工作的新局面，提升企業(yè)的基層思政管理工作的滲透能力，拓展企業(yè)基層思政管理工作的各個領域，以實現(xiàn)思政管理工作在石油企業(yè)基層文化建設過程中的滲透，促使二者合為一體，形成獨具特色的石油企業(yè)道德觀和價值觀呈現(xiàn)企業(yè)個性十足的精神，加強石油企業(yè)基層員工的工作能力，助推企業(yè)的又快好的發(fā)展。

二、注重解決員工的思想問題和實際問題。

注重思想問題與實際問題的解決，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結合。這就必須注重基層員工的生活情況和思想問題，并以此作為開展企業(yè)基層思政管理工作的宗旨。在當代企業(yè)不斷改革的過程中，企業(yè)基層員工的生活問題與思想問題就會隨之而生。因此，只有把解決基層員工工作和生活的困難作為思政管理工作的重要內容，注重基層員工的生活質量，并把思政管理工作始終貫穿于解決企業(yè)員工生活工作困難的全稱，做到因勢利導，堅持以思政管理工作為核心，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把思政管理工作滲透到企業(yè)每個運作環(huán)節(jié)之中，從而提升企業(yè)基層員工的歸宿感和使命感，凝結員工的站斗力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、認真組建企業(yè)基層思政管理機構。

面對新形勢和新要求，作為石油企業(yè)基層思政管理機構，其工作難度相當之大，受到方方面面的影響。因此，只有不斷完善基層思政管理機構，使管理形成交叉合力的趨勢，并提升管理人員的工作積極性，提升其預見新情況新問題的有效性，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，針對新形勢下的出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應保持企業(yè)思政管理工作的連續(xù)性，建立健全激勵體制，提升基層思政管理工作的感染力和說服力，激發(fā)基層員工工作的積極性，凝聚一股企業(yè)基層員工的力量，全面體現(xiàn)企業(yè)思政管理工作的有效性，最終充分提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，并不斷提升思政管理工作的質量。

總之，思政管理工作是新形勢下石油企業(yè)管理工作的重要內容之一，不僅應明確 石油企業(yè)基層思想政治管理工作的重要意義，正確面對我國石油企業(yè)當前思政管理工作中困難和挑戰(zhàn)，并堅持以人為本的原則，注重解決員工的思想問題和實際問題，認真組建企業(yè)基層思政管理機構，開展企業(yè)基層思想政治管理工作。

（作者單位：長慶油田公司礦區(qū)服務事業(yè)部禮泉綜合服務處）