迷途的羔羊——中小企業記

□文/李 平

編者按：諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨說過：“發展中國家最缺乏的就是能夠參與市場競爭的企業和企業家。”后金融危機時代，作為參與國際競爭的生力軍，中國的民營企業、中小企業面臨前所未有的嚴峻挑戰。在這一轉變過程中，企業家們面臨的壓力是巨大的。他們經營著風險、直面著責難，他們同樣孤獨苦悶、焦慮困惑……

“傾聽企業的聲音，反思企業的發展”一直是本刊踐行的重要使命。本期我們將目光投入到中國中小企業經營之“惑”，以及由此而引發的種種連鎖反應。

視點1：“謎”一樣的倒閉潮

題記：近期，長三角、珠三角地區相當一部分的中小類制造企業出現資金鏈斷裂而停產或者關閉，姑且稱之為“倒閉潮”。

“三旗集團的經營部被屠昌林給封了。”這消息不脛而走，很快就傳遍了溫州“第一經濟重鎮”柳市的每個角落。人們開始議論紛紛，各種猜測也接踵而來……

據了解，原從事電線、電纜業務的三旗集團曾是柳市較早組建集團的企業之一。資金充裕時，集團投資項目涵蓋電子、釀酒、塑膠、房地產等多個領域，在浙江、上海、江蘇、河北擁有各種緊密型和松散型的子公司30余家。然而，企業的盲目擴張并未給三旗集團帶來多少收益，而是加速了它陷入債務危機的導火索。如2006年，三旗集團在太倉的葡萄酒基地投入1800萬元，該項目2010年全年銷售額才幾百萬元。2008年受金融危機和國家宏觀調控的影響，三旗集團資金流出現運轉失靈，至今高達1.23億元的銀行貸款欠款無法償還。

這可害苦了與其存在“互保”關系的七家企業，其中三家被銀行逼債、查封賬戶瀕臨破產，還有一家實力較弱的企業主現已拋棄公司外逃。這就出現了“互保”單位昌林液壓氣動成套有限公司老板屠昌林用鏈條鎖上了三旗集團營業部大門的一幕。

在最近的一兩個月內，接二連三地出現企業關停、倒閉事件。繼三旗集團后，附近的江南皮革、餐飲連鎖港尚記和波特曼等老牌企業相繼倒閉，6月中旬，在當地也小有名氣的浙江天石集團老板出逃，企業所有值錢的東西被前來討欠工資的員工哄搶一空……

珠三角地區，這樣的例子也到處都是：在佛山南海區大瀝鎮經營鋁材加工已經20多年的梁冠球連連向記者感嘆生存的艱難。“現在從原材料價格、廠房租金到工人工資幾乎所有的成本都在上漲，而由于競爭劇烈，生產出來的產品在銷售價格方面卻又難以消化因成本上升帶來的經營困境，融資方面的問題也很讓人頭痛。”梁冠球說。

梁說，由于一無房產二無土地，所謂的資產就是一點加工設備，因此像他們這樣的中小企業根本沒有銀行貸款的資格，唯一的出路只有找擔保公司。在佛山，很多擔保公司都在自己放貸，其利率一般最少的月息也在5%～6%，如果急于用錢的話，月息10%都很常見。以5%計算，如果貸款100萬，意味著一年下來僅利息就要五六十萬。而10%的月息，光利息就比本金還高，這對于辦實業的人來說無異于飲鴆止渴。

居上燈飾也曾是中山古鎮上的一家知名的燈飾企業，然而幾個月前，它卻因為資金鏈斷裂而倒閉，居上燈飾店建店十年，年銷售額曾超過5000萬，這樣一家明星企業為何落到如此境地，也只因為沒有廠房等固定資產，銀行拒絕貸款，只得被迫外借高利貸，最終因無法償還滾雪球般的利息而倒閉。

記者在溫州的一位好友小波（某廢鋼鐵回收商，化名）給我打來電話，態度非常悲觀，“現在企業太不好辦了，中小企業都是掙扎在死亡線上，再這樣下去，溫州還會有大批中小企業前赴后繼地面臨死亡或老板出逃的窘境，今天倒的是天石電子，不知明天又會輪到哪一家。”他告訴記者，目前他的工廠也因“拉閘限電”，而處于停產狀態。

視點2：官方回應 轉型中的煩惱

題記：當前中小企業出現生存危機的主要原因是我國經濟發展當前階段出現的結構調整，再加上緊縮政策誤傷中小企業，各種原因的疊加使中小企業生存危機加劇。

企業倒閉之風絕不僅僅是溫州、東莞等少數地方。據工信部統計，2011年前兩個月，規模以上中小企業虧損面達15.8%，同期增長0.3%，虧損額度增長率高達22.3%。在中國經濟“飛速發展”的當下，這一數據的背后，暴露出各種深層次的問題。

6月16日，浙江省中小企業局終于按捺不住社會的關切，首次在其官網發布了《我省中小企業新情況新問題調研報告》，報告中稱：當前浙江中小企業發展情況總體是好的，也確實面臨著諸多問題。比如生產成本大幅上升，企業融資困難，浙江多數地區民間借貸利率年息已經在25%～30%之間，電荒中各地優先保證大企業用電的措施對中小企業生產影響嚴重、“用工荒”和薪酬體制滯后，人民幣“內貶外升”嚴重制約出口類企業發展等問題。報告卻認為：這些問題更多的屬于前進中的問題，發展中的問題，輕松的稱之為一種“轉型中的煩惱”。

6月23日，廣東中小企業局局長張文獻在接受媒體采訪時，也提出了與之相似的看法。他談到：廣東中小企業確實存在一定的資金壓力，也遇到了一些新的困難。這些新壓力、新困難可以歸納為“一減一增”，“減”是資金的供應減少，“增”是融資的成本增加。但就廣東而言，并沒有出現中小企業“倒閉潮”。廣東省中小企業整體還處于持續平穩發展的勢頭。他提供了一組數據：一是一季度廣東省民營經濟單位數同比增長了3.5%，私營企業數增長了14.7%；二是1至5月，廣東中小企業完成的增加值保持了兩位數的增長，而且增加值比全省的平均水平超出11%；三是中小企業投資進出口增加；四是中小企業稅收增加。

他還指出，銀行對中小企業的金融服務并不是像外界所傳言的“袖手旁觀”。他說今年1至5月，廣東新增的人民幣貸款，其中中小型企業同比增長了29%，特別是小型企業新增貸款比重同比去年提高了9.6%。在談到如何應對中小企業發展瓶頸的問題，他卻長舒一口氣，意味深長的說，應該未雨綢繆啊。

那么，怎么未雨綢繆呢？浙江中小企業局做出的“五個相結合”的回應。一、加強政府引導和加強公共服務相結合。二、抓大與扶小相結合。三、培育戰略性新興產業與改造提升傳統產業、推進淘汰落后產能相結合。四、推動塊狀經濟向現代產集群轉型升級與培育生產性服務業相結合。五、對內發展與對外交流相結合。

視點3：企業融資難之惑

題記：企業經營的核心乃是資金的運作，無論是2008年全球金融危機爆發時，還是當前中小企業面臨發展的瓶頸，首當其沖的問題就是融資難的問題。

“僅加息一項，財務成本就同比增加了10%～15%。”記者在江西贛州采訪的多個中小企業主，談起資金面收緊對企業的影響，大家都愁眉緊鎖。

據江西省中小企業局統計，江西約有1000家企業有融資需求，融資規模約為300億至400億元。大多數企業的資金需求在1000萬元以內，有的企業僅需要100萬元以內的“過橋錢”、“救命錢”。

許多企業反映，由于銀行已經開始有選擇性地進行放貸，實力比較強的企業還能挺一挺，一般的中小企業會因貸不到款面臨資金斷鏈、企業倒閉。“貸款申請變難了，以前一兩個星期就能批下來，現在要一個多月，而且貸款申請手續比以前更麻煩，審批也比以前嚴格了。”一位因擔心得罪銀行不愿透露姓名的企業主說。

“銀行惜貸，也有苦衷。”中國建設銀行江西分行業務部助理楊美林告訴記者，今年內第五次上調存款準備金率之后，大中型金融機構存款準備金率達21%的高位，即銀行拉100元存款，只能拿79元用于放貸。“存款準備金率政策金融機構必須堅決執行，客觀上銀行信貸規模肯定會縮減。那些穩定性低、成長性低的中小企業，很可能被銀行拒之門外。”他說。

從緊的貨幣政策背景下，“缺錢”再次成為焦點。目前浙江省國有銀行的存款回報一般在貸款額度的30%左右，股份制銀行還更高。銀行對中小企業的貸款利率上浮基本上都在30%左右。存貸款利差加上承兌匯票貼現利息，企業實際貸款利息遠遠高于正常貸款利息，接近甚至超過銀行基準利率的兩倍。銀行信貸資金的不足使得民間借貸日趨活躍。

民間融資的利息水平相比去年有較大幅度的上升。浙江多數地區民間借貸利率年息已經在25%～30%之間。在對一些私營企業主的采訪中得出，如果急于用錢，利息水平在60%的民間融資也并不鮮見。小波告訴記者，現在一些私營企業主在“務正業”的很少，前幾年，受國際金融危機影響，浙江省中小企業投資實業的信心受到一定程度影響，部分中小企業把工業企業當作一個融資平臺，將部分企業生產資金用于投資房地產、資本運作等行業。今年以來房地產市場不景氣，但很多企業還有大筆的錢在里面，他們只好不斷地抽走實業上面的資金，來保樓市里面的錢，這也是一些企業資金收緊，甚至斷裂，直至倒閉的重要原因。

當被問及既然民間融資這么高的利息，中小企業主為什么會選擇民間融資呢，小波告訴我說，簡單方便是他們最大的優勢，“采用民間融資，提交申請、調查審批、簽訂合同、發放貸款，這幾個程序一般在三四天就辦完了，最長也用不了一個星期。”另外企業運營首先是需要錢，銀行不給貸，只能求助與民間的融資公司，哪怕是飲鴆止渴，也是無可奈何的事情。

視點4：民營企業家之“殤”

題記：千萬不要做企業家，因為這是一個讓正常人崩潰的職業。

——黑龍江海外集團總裁李寶宇說

2011年5月23日凌晨，一位老人從23層高樓墜落死亡，人們驚訝地發現，自殺者竟然是公司剛在深交所上市的萬昌科技董事長高慶昌。

僅僅距此三天前，浙江商人盧立強在臺州臨海靈湖公園溺水身亡，盧是臺州最大的鋼結構生產企業之一的珠光集團浙江鋼結構有限公司董事長。

在一個月的前一天，身家數十億、極富傳奇色彩的包頭惠龍集團董事長金利斌以自焚的方式結束了44歲的生命。

連續兩個月，3位中國企業家留下億元身家，相繼走向了人生的末路，由此產生的諸多懸念和問題仍然待解，公眾開始聚焦企業家群體光鮮表面背后不為人所知的另一面。

30年來，中國企業家群體被主流經濟文化逐漸認同，被賦予“經濟脊梁”特性的他們，身邊總被“精明強悍”、“春風得意”等眾多光環圍繞。然而，不少抽樣調查表明，中國企業家群體已成為與心理因素有關的多種疾病的高危人群。

公開資料顯示，自20世紀80年代以來,中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

“因為那太陽般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之余，不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。”管理專家、商業評論家王育琨在著作《強者：企業家的夢想與癡醉》中，這樣描述中國企業家這一群體的脆弱心靈。

企業發展困境是直接誘因

中國企業家因不堪心理重負而非正常死亡的現象，近年來到了令人觸目驚心的地步。

記者統計了近10年經媒體報道，頗具影響力的20位企業家非正常死亡案例，其中“自殺死”占11位，“過勞死”占了8位。

令人詫異的是：他們死亡的平均年齡為50.65歲，只有一位年齡超過60歲。他們經歷過商道上多年的摸爬滾打，是企業帝國上的王者，卻在物質極度富足的時候，選擇極端的方式告別世界。

在他們死亡的背后，企業的發展困境是懸在企業家頭上的達摩克利斯之劍。

外界對于4月13日在奧迪車內點燃自己的金利斌的死因猜測，并沒有因警方給出的調查結果而消弭。警方透露，金利斌在自焚之前留下了一份遺書，部分內容是種種苦衷的傾訴。

視點4：民營企業家之“殤”

此苦衷，源于其生前已經債臺高筑。就在他死后不久，刑警和經偵支隊有關人員分別進駐惠龍集團總部，調查取證，封存賬目。

包頭市公安局經偵隊對此案的調查定性為：金利斌債臺高筑，無力償還而自焚。其涉嫌“非法吸收公眾存款”、“單位犯罪”。

而同樣，浙江臺州知名商人、珠光集團浙江鋼結構有限公司董事長盧立強的死，也被認為與錯綜復雜的債務問題有直接關聯。

相關報道顯示，雖然身為建設部定點企業，珠光鋼構的生意卻并不如外界想象的那樣好，隨著鋼材原料的大幅上漲，珠光鋼構的日子越來越不好過，一度被迫停工。由于虧損嚴重，盧立強不得不以抵押等多種方式向銀行融資，并大量面向社會集資。

在萬昌科技上市前夕，高慶昌遭到了實名舉報。萬昌科技關聯公司、山東萬昌股份有限公司股東艾群策向證監會舉報，作為董事長的高慶昌涉嫌掏空萬昌股份資產，將其轉至即將上市的萬昌科技；另一面還遮掩萬昌股份的經營業績、長達6年不開股東會。

更多的案例證實，企業家非正常死亡背后的直接原因，很大程度源自企業的運轉狀況。

2003年9月7日，黃河實業集團股份有限公司董事長喬金嶺因企業擴張帶來極大壓力，腦溢血死亡。

2005年1月1日，山西鑫龍稀土磁業(集團)有限公司董事長趙恩龍因欠下4億債務，在企業運轉極端艱難的情況下跳樓身亡。

2006年10月31日，安徽華源生物藥業有限公司總經理裘祖貽因“欣弗”藥品不良事件自殺……

“中國企業家健康工程”曾對 500多位企業家進行調查，結果證明企業家的健康問題令人擔憂。調查顯示，55%左右的企業家常處于創業競爭的心理重壓之下，45%左右的企業家階段性感受到心理壓力。這種創業競爭的壓力，不光給企業家造成情緒和精神上的強大影響，更直接導致了抑郁癥的產生。

其次，企業家往往因為精力過度集中在企業上，很難抽時間去醫院體檢，很多人小病拖成大病，加上生活習慣普遍存在問題，最終影響了身心健康，以至于猝死的悲劇時有發生。

臨床心理學博士、湖南師范大學教育科學學院心理系教授謝家樹認為，企業家們往往看重事業遠遠超過家庭，生活和工作經常混在一起，不能很好地找到一個平衡點。

2005年1月1日，西安金花集團副總徐凱走到了生命的盡頭。據知情人介紹，徐凱大約在當晚7時左右走進酒店客房，在1月4日下午5時，他被發現自縊于客房之中，經法醫鑒定為自殺。

吳金花集團董事長、金花股份董事長吳一堅認為，徐凱之死與其10多年一直住賓館、生活不太正常有關。金花集團為徐凱生活方便，長期在賓館為其包房。

“這說明，徐凱缺乏來自家庭、情感上的支撐，這樣的生活環境會使人變得孤僻。”謝家樹分析。

2007年8月11日，由于在轟動全球的美泰玩具召回事件中“身敗名裂”，佛山利達玩具廠老板張樹鴻在自己的廠房上吊自殺。近50歲的張樹鴻因一心撲在事業上尚未成家立室。

“他們不允許自己軟弱，爭強好勝，也不愿意讓人看到內心的軟弱。特別是情感上的缺乏，使他們在面對危機的時候找不到心靈的港灣。”謝家樹對記者說。

被隱藏的“累”

一位企業家改編的歌詞或許更能讓人形象地感受到企業家的生活：“起得最早的人是我，睡得最晚的人是我；應酬最多的人是我，休息最少的人是我……”

2004年底，某機構對溫州地區87名著名企業家進行健康體檢時發現，按世界衛生組織的標準，完全意義上的健康者幾無一例。

在熟悉浙商的人士看來，“太少休息和放松，事業心太強”也許是這一代民營企業家的通病。經歷了第一桶金的積累，民企開始第二次創業，行業競爭壓力巨大。不進則退，使得很多企業家緊繃神經。“不少民營企業家只顧埋頭創造財富，等到花開結果時卻可能無法享受了。”

2004年，《中國企業家》向50多位企業家開展“中國企業家工作、健康及快樂問卷調查”時發現，盡管90.6%的企業家處于“過勞”狀態，但仍有高達75.9%的企業家覺得“快樂”。

視點4：民營企業家之“殤”

不愿意說累，似乎是中國企業家的通病

2001年，青島啤酒集團公司總裁彭作義，在游泳時突發心肌梗塞意外去世，年僅56歲。那時青啤正在全國上演轟轟烈烈的收購大戰。

分別于2004年3月初、4月初去世的大中電器公司總經理胡凱和愛立信中國公司總裁楊邁，死于同一個病因——心臟病，但誰都明白，殺死他們的幕后真兇是長期巨大壓力下的“過度疲勞”。他們誰都沒有在死前透露過自己對于疲勞的感覺，他們甚至可能不知道自己已經很累了，或者即使知道了也不愿說。

資料表明，20世紀七八十年代以來，日本每年有 1萬多人因過勞猝死。在1995年1年內，日本著名的精工公司、川崎制鐵公司和全日本航空公司等12家大公司的總經理相繼突然去世，年齡大多在四五十歲。醫學家調查的結果是“積勞成疾，過勞猝死”。“企業家不容易說‘累’，一方面來自他們自身的疏忽，另一方面他們因為工作職位的原因，與普通人有一定的距離，加之商業競爭的規則，不輕易袒露心跡。”謝家樹說。

復雜的生存環境，是困擾企業家并可能導致其健康危機的另一個重要因素。

相關數據顯示，中國企業家用在會議、社交、商務旅行方面的時間，占其全部工作時間的84.8%，其中企業家每周花費在交際、應酬等純粹社交工作上的時間約為7小時，這還不包括大量與此性質類似的旅行及會議。

《認識你的職業性格》的作者、管理學者陳鴻毅注意到這樣一個現象：許多企業家是工作狂，特別是事業心非常強的企業家，他們的工作確實是超負荷的,但他認為企業家們更多的時候“其實只是自己跟自己過不去”。

“有個公司老總高中還沒畢業，公司搞企業文化建設需要辦內部報紙，老總從文章到版式，都要一一親自參與，結果使新聞專業背景的員工只好當啞巴。”陳鴻毅對記者說，“一個老板要是真懂得授權，適當作繭自縛，明晰管理職能，‘過勞死’就是天方夜譚。”

著名經濟學家厲以寧在分析企業、企業家非正常死亡死法時呼吁，除了政府、政策環境的松綁，解決市場公平準入、融資難、創造和諧環境等外，更為重要的是企業家自身的強體健身，弄清楚什么是有為和無為，學會疏導和寬容，擁有大局觀和歸屬感。大而強固然好，小而強也是不錯的目標，不必去硬爭大而強。勉強把企業做大，未必能夠抗風險。否則，“病死”、“拖死”、“找死”、“壓死”、“憋死”、“老死”等等都是災難。

（視點4中部分內容參考法制日報）

后記：作完這個專題，竟有意猶未盡之感，說來倒也正常。不管個人乃至企業、國家的發展進程，哪一個不是荊棘遍地，陷阱重重，雖人有百口百舌，又怎么能道盡其中的酸甜苦辣呢？然而，中小企業在我國國民經濟發展中占有重要地位，是民生之本，這是一場不能失敗的戰爭。企業家唯有樹立學習、創新理念，建立企業創新制度，以企業發展目標和市場發展趨勢為依據，進行技術、管理、制度、經營等方面學習和創新，通過整合社會資源，形成以企業為主體、依市場規律運作的創新投入機制和激勵機制，才能提高企業和自身的綜合競爭力和抗風險能力。