模塊化變電站工程的精細化管理

張冰松

（北京科銳配電自動化股份有限公司，北京 100192）

1 模塊化變電站的特點

模塊化變電站是一種電網變電站建設的新模式，它是將變電站劃分為高壓開關、主變壓器、中壓開關、綜合自動化、中壓配套設備5個功能模塊。各功能模塊在工廠中預制完成，并分別進行調試。設備運輸到現場安裝后，將高壓開關、主變壓器、中壓開關及中壓配套設備等模塊進行定位，采用一次電纜進行連接，并將綜合自動化模塊與其他模塊采用二次電纜及通信線路進行連接，然后進行保護定值校驗、傳動試驗以及需要調試的聯調工作，即可完成變電站的建設。從近年來電力設備技術的發展趨勢看，變電站建設正向工廠預制式模塊化發展，模塊化變電站的項目越來越多。如2008年投運的遼寧營口浴場模塊化變電站［1］，運行至今情況良好，主要是在建設模塊化變電站時，對工程的每個環節做到精細化管理。

2 模塊化變電站的精細化管理

精細化管理是指工作要精細、做深、做透、做到位、做出水平；要細致、具體、可操作、可控制和可衡量。把提高企業的效率和效益作為基本目標，在產品的設計、生產、投入及售后服務過程中，嚴格控制諸多環節，做到精細化管理。

模塊化變電站涉及變電站可研、初設、項目招標、設備生產、現場實施、調試運行及售后服務等眾多內容，而常規變電站的建設，很多環節是由供電公司分包很多廠家完成的，供電公司負責協調管理，而模塊化變電站的建設改變了傳統的方式，大部分設備分包給一個公司，是典型的“交鑰匙”工程。工程采用項目經理負責制，全權負責模塊化變電站的跟蹤、生產、調試及售后服務，并合理規劃模塊化變電站的整體流程，促進模塊化變電站項目的進展，保證工程項目順利完成。

2.1 可研及初設的精細化管理

模塊化變電站項目先由供電公司根據實際負荷提出變電站建設意向，并委托設計院進行可行性研究、規劃和設計。生產企業的設計人員與設計院要及時溝通，落實模塊化變電站的總體結構。

1）全絕緣、全屏蔽，站內沒有裸露帶電部位，提高變電站的運行安全及可靠性。

2）站內所有設備都在模塊箱體內，各功能模塊工廠化生產，在廠內安裝調試完畢，現場吊裝接線，縮短變電站建設和調試周期。

3）站內幾乎沒有永久性建筑物，布置方式靈活，適應各種地形條件和地塊形狀，有效節約土地資源，節約耕地，保護生態環境。

設計人員將變電站的可研設計成模塊化變電站模式，包括：變電站總平面布置、一體化變電站箱體平面布置、控制室平面布置、其他配套設備平面布置、變電站斷面布置、可研說明書、變電站概算等文件。一旦可研通過則進入初步設計階段，在此時除根據可研評審意見完善上述變電站設計文件外，還需提供保護配置圖、通信配置圖、防雷接地圖、短路計算書、通信聯網圖及線路規劃、消防和視頻監控等設計文件。

2.2 應標采購的精細化管理

模塊化變電站的5個主要功能模塊中，各模塊應根據公司情況確認能否自行生產，并根據招標單位要求的技術規范及設備產品規格進行應標，找到其中的差異部分與設計院溝通，編制應標方案及相關技術文件。要仔細記下客戶的要求，以便與公司設計部門溝通，不斷改進設備，滿足客戶的需求。對于公司不能生產的模塊，應根據設計院的要求，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，采購滿足需求的產品，嚴格按照招投標工作程序，精細安排、嚴格把關，對每一個項目進行編號，在每一個關鍵環節設置記錄表格，做好相應記錄，對全部招標資料進行歸檔管理，做到精確細致、井井有條，確保各項費用的有效降低以及招投標工作的有序推進。

2.3 設備生產的精細化管理

根據與客戶簽訂的技術協議，由生產部門安排生產，保證模塊化變電站設備可靠、按時發貨到客戶現場。生產部門要從實際出發，圍繞“精、準、細、嚴”，強化細節組織和管理，科學量化指標，確保設備的質量與高效。根據模塊化變電站合同任務的交貨日期，合理調度配置企業資源，由項目經理落實項目責任制，安排有關人員進行一次和二次工程圖紙設計。設計時要及時與設計人員以及客戶溝通，詳細記錄客戶提出的要求，在請客戶確認后方可安排生產。

對模塊化變電站的設計和生產實行項目管理制度，由項目經理負責組織、協調、指揮和督促生產。按照設計圖紙及生產經營計劃，全面組織生產和協調處理生產；掌握主要零部件的進廠和庫存情況，根據不同設備的生產周期，合理安排生產人員進行生產和檢驗。利用各種先進的生產信息手段檢查計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核，據此評定生產成果。在執行生產過程中遇到變化時，如合同加急或暫緩等，及時對原計劃進行必要調整或合理修正，使計劃仍具有科學指導和平衡組織生產的效力。

2.4 現場調試的精細化管理

模塊化變電站的項目調試管理比較煩瑣，原因是整包的公司大部分不可能生產全部模塊化變電站的所有產品，部分設備要外購，其中涉及一些技術含量比較高，需要派人到現場調試的設備，要與設備廠家緊密配合。但客戶對模塊化變電站設備感興趣的是可以省去一些自身的現場安裝及協調工作。因此，在現場需要積極地配合客戶進行模塊化變電站設備的安裝調試，項目經理要合理安排時間及工作人員，確保安裝現場協調有序，保證項目的整體進度。此時，整包公司一定要立足于客戶，在現場調試過程中起主導地位。同時，項目經理要整理好模塊化變電站所有設備廠家的資料，便于售后服務人員的資料查詢。

2.5 售后服務的精細化管理

精細化售后服務體系以模塊化變電站設備安裝、設備故障維修等為主要工作內容，建立流暢、精細、高效的服務工作流程，并注重過程的管理控制，強調事前、事中、事后閉環的管理體系。對客戶滿意度進行科學分析，通過客戶滿意度管理修正服務缺陷，及時改進產品滿足客戶的不同需求。

3 結語

遼寧省營口浴場模塊化變電站是北京科銳配電自動化股份有限公司與遼寧營口供電公司共同建立的東北地區首個模塊化變電站，公司實行項目經理負責制，協調變電工程部、研發部、市場部和服務部等多個部門的技術骨干做了大量細致的工作，落實到精細化管理建設中的各個環節，于2008年10月24日投入運行。模塊化變電站極大地縮短了現場安裝工期，提高了設備運行的可靠性。該項目運行3年多，售后服務過程嚴格按照精細化管理進程執行，給供電公司帶來了可觀的經濟和社會效益，為北京科銳公司模塊化變電站的建設和推廣積累了豐富的經驗。

［1］柳國良，張新育，胡兆明.變電站模塊化建設研究綜述［J］.電網技術，2008，32（14）：36－38.