熟悉又陌生的遠動班

文 Article_付 瑩

在今年的班組建設專項行動中，許昌供電公司提出了“讓班組建設走向規范化、科學化，65%的班組達到一流班組標準，15%的班組成為標桿班組”的目標。經過近一年的專項行動，該公司的班組無不發生了顯著變化。

王丹從2004年起就一直在許昌供電公司調度中心遠動班工作，是這里的骨干。今年4月份她休產假，半年后再來到班上，發現了很多變化。

11月15日下午，主管調度的副總經理封曉東突然來到遠動班，在王丹感到措手不及時，卻發現班上的其他4位同事都一臉平靜。主管領導與他們親切座談，詢問了班里近期的主要工作、遇到的問題等。雖然座談只有短短半個多小時，卻讓王丹感到了不一樣的溫暖。領導走后，王丹才知道，許昌公司從上半年開始推行了領導班子與基層掛鉤制度，公司領導定期參加班組活動，關心班組職工的工作和生活，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。“領導到基層，不僅能幫助我們解決實際問題，還能給我們很大的精神鼓舞。”王丹說。

讓王丹感到陌生的還有正在上線運行的班組建設管理考評系統。這個由許昌公司自主研發的班組基礎管理信息平臺，設置了安全管理、文明生產、專業管理、基礎管理4個模塊63個子項，通過錄入信息，實現了班組記錄、考核、評價的標準化管理。“從這個系統中，能詳細了解整個企業56個班組的情況。這像是一個浩瀚的數據庫，可以讓很多人相互借鑒學習。”王丹感慨。

最讓王丹感覺不一樣的是同事不時傳遞出來的壓力感。“調度班都成標桿班組了，還成功創建成班組長工作室，咱不能墊底吧？”“就是，咱都屬于一個部門，不能落后啊！”每次從變電站干完活兒回來，他們議論最多的話題就是這個。然而在王丹看來，遠動班這半年多來的進步是顯著的，從辦公環境、工器具管理到應急預案、規章制度都在不斷改進完善。“而且大家都有一股鉚足勁兒往目標奔的感覺。”王丹說。

其實，有變化的不僅是遠動班，在這項涉及所有班組的專項行動中，沒有一個班組不在改變著。“動態管理，嚴格考核，典型帶路，穩步推進。”提及許昌公司班組建設專項行動的主要做法，該公司工會副主席蔡增賢總結說。