播灑愛的陽光

本刊評論員 張玉芹

企業如家，而家需要用愛來經營。

用愛來經營家的結果，就是家和萬事興。同樣，在企業管理中植入愛，讓員工充分沐浴關愛的陽光，其結果，必然是企業與員工的共贏。

法國企業界有句名言：“愛你的員工吧！他會百倍愛你的企業。”企業是員工成長、發展的舞臺，員工是支持企業運營的資源，二者只有相互支持、互相關愛，價值才能充分挖掘、充分顯現。

越過理論層面，來看現實。近年來，國家電網公司逐步轉變發展方式，建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體制，電網發展逐步向具有信息化、自動化、互動化特征的智能電網發展，品牌形象得到了有效提升。但是，不斷的改革發展以及外部市場經濟競爭、公眾輿論監督等，給企業以及員工帶來了更大的責任與使命，企業對員工隊伍的要求也上了一個新的臺階。以省公司為例，“十二五”期間是公司加快建設堅強智能電網的關鍵期，也是推進公司戰略轉型的攻堅期，實現更高水平、更好質量、更可持續的發展，必須全面提升隊伍素質，建設一支綜合素質好、技術技能強、科技水平高的員工隊伍。

巨大的壓力之下，員工容易出現職業倦怠、心態緊繃等亞健康狀況，其高壓力迫切需要緩解和釋放。因此，關愛員工、促進企業健康發展勢在必行。

就是在這樣的背景下，省公司黨組制定了更加注重以人為本，為公司與電網發展“兩個轉變”營造和合環境的工作思路。具體到實際，則提出了“四個關愛”，即關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線，大力實施員工安康和諧工程，以全方位、細致入微的人文關懷培育健康的員工心態，培育和諧的組織生態。

這種關愛，不僅落實在更加注重安全生產，讓所有員工“平平安安上班來、高高興興回家去”的每一項舉措上；這種關愛，不僅落實在“夏送清涼、冬送溫暖、困有幫扶、病有看望”，讓所有員工體會到企業大家庭溫暖的實際行動中；這種關愛，也不僅落實在為員工營造良好的工作與發展環境，幫助每個員工實現自己人生最大價值的每一點探索上；這種關愛，還不僅落實在舉辦員工喜聞樂見的文體活動，營造健康快樂舒適的工作環境的每一份努力中……公司黨組所倡導的以“四個關愛”為代表的關愛文化，正在每個電網人所在的地方落地、生根、發芽。

關愛，這個溫暖的詞匯，已經在不知不覺間走近每個員工，在越來越和諧、越來越健康的企業發展環境中，顯現盎然生機。