本刊評論員 張玉芹
企業如家,而家需要用愛來經營。
用愛來經營家的結果,就是家和萬事興。同樣,在企業管理中植入愛,讓員工充分沐浴關愛的陽光,其結果,必然是企業與員工的共贏。
法國企業界有句名言:“愛你的員工吧!他會百倍愛你的企業。”企業是員工成長、發展的舞臺,員工是支持企業運營的資源,二者只有相互支持、互相關愛,價值才能充分挖掘、充分顯現。
越過理論層面,來看現實。近年來,國家電網公司逐步轉變發展方式,建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體制,電網發展逐步向具有信息化、自動化、互動化特征的智能電網發展,品牌形象得到了有效提升。但是,不斷的改革發展以及外部市場經濟競爭、公眾輿論監督等,給企業以及員工帶來了更大的責任與使命,企業對員工隊伍的要求也上了一個新的臺階。以省公司為例,“十二五”期間是公司加快建設堅強智能電網的關鍵期,也是推進公司戰略轉型的攻堅期,實現更高水平、更好質量、更可持續的發展,必須全面提升隊伍素質,建設一支綜合素質好、技術技能強、科技水平高的員工隊伍。
巨大的壓力之下,員工容易出現職業倦怠、心態緊繃等亞健康狀況,其高壓力迫切需要緩解和釋放。因此,關愛員工、促進企業健康發展勢在必行。
就是在這樣的背景下,省公司黨組制定了更加注重以人為本,為公司與電網發展“兩個轉變”營造和合環境的工作思路。具體到實際,則提出了“四個關愛”,即關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線,大力實施員工安康和諧工程,以全方位、細致入微的人文關懷培育健康的員工心態,培育和諧的組織生態。
這種關愛,不僅落實在更加注重安全生產,讓所有員工“平平安安上班來、高高興興回家去”的每一項舉措上;這種關愛,不僅落實在“夏送清涼、冬送溫暖、困有幫扶、病有看望”,讓所有員工體會到企業大家庭溫暖的實際行動中;這種關愛,也不僅落實在為員工營造良好的工作與發展環境,幫助每個員工實現自己人生最大價值的每一點探索上;這種關愛,還不僅落實在舉辦員工喜聞樂見的文體活動,營造健康快樂舒適的工作環境的每一份努力中……公司黨組所倡導的以“四個關愛”為代表的關愛文化,正在每個電網人所在的地方落地、生根、發芽。
關愛,這個溫暖的詞匯,已經在不知不覺間走近每個員工,在越來越和諧、越來越健康的企業發展環境中,顯現盎然生機。