淺談新時期企業黨建與班子建設

趙漢鋒

中國建設銀行鄭州綠城支行（450000）

國有企業是我國國民經濟發展的重要力量,是黨執政的重要經濟基礎，肩負著保持經濟平穩較快發展的艱巨使命,在當前的經濟發展方式轉變期間,也面臨著新的挑戰和機遇。科學發展觀對新時期企業轉變發展方式賦予了深刻的內涵，也對企業的經營管理提出了新的要求。因此，面對新形勢，企業黨組織應擔負起領導核心的重要職責。

1 企業黨建工作是促進改革發展的政治保證

黨的十七大指出，深入貫徹落實科學發展觀，要求我們切實加強和改進黨的建設。金融行業作為國家經濟管理和宏觀調控的重要組成部分,其各級黨組織作為黨執政的組織基礎，做好企業黨建工作，發揮黨組織把握政策方向，推動改革發展，是當前貫徹黨的十七大深化財稅、金融體制改革的重要任務。

伴隨著金融體制改革，金融市場不斷活躍，經營競爭更加多樣化，防范和化解風險金融的任務更加嚴峻。同時，員工隊伍,分配機制等一系列變化也帶來思想觀念、價值取向、行為方式、管理模式的變化。因此，股份制商業銀行的黨組織要全面更新黨建工作理念，圍繞服務、保證企業正確地貫徹黨的金融政策，堅持依法合規經營的方向，強化黨組織在經營發展中的政治核心作用,使黨組織的活動方式和活動內容融入到金融工作中心，領導企業聚精會神謀發展。

銀行在國家的統一貨幣政策和金融監管下競爭發展，社會主義市場經濟給金融業帶來了新的機遇和挑戰。金融企業黨組織要正確認識黨組織與企業的關系，擺正位置，要在路線政策領導、組織領導和充分發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。既不能充當企業的管理者，也不能成為企業管理的執行者。目前，從企業的組織架構和管理形式上，實行了黨委書記與行長“一擔挑”的領導責任制，這種“一崗雙責”的形式使黨組織通過參與企業內部決策、管理和監督的共產黨員落實企業黨組織的權利和職能，體現了黨組織的政治功能,強化企業黨組織對企業的政治領導。

2 企業黨建的關鍵是建設一個“四好”領導班子

企業的和諧發展關鍵是有一個好氛圍,這種氛圍來自一個好的領導班子。事業興衰，成敗在人。一個企業好不好，關鍵看企業黨的組織強不強,核心在領導班子的素質高不高。一個不會抓、不善抓、不常抓領導班子建設的企業，工作也肯定好不了。一個班子就是一個團隊，就是一個整體。企業的發展壯大就是班子的使命。抓好班子自身建設,是事業之基，發展之要。作為企業的黨政“一把手”，抓不好發展，是瀆職；抓不好班子，是失職。只有按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，大力加強領導班子的思想政治建設和作風建設，才能形成黨建工作的推動力。

1）要加強領導班子的政治素養，把政治好作為黨管干部的基本原則。當前，金融行業基層領導干部存在四個方面的不當:①熟悉行政管理工作的干部與熟悉黨務工作的干部搭配不當；②精通專業技術的干部與知識面寬、宏觀管理能力強的干部搭配不當;③善于研究戰略和制定政策的干部與善于組織戰役、實施戰術的干部搭配不當；④正職與副職在年齡、文化、能力等方面沒有達到優化搭配。這些不當明顯不適應新形勢下的金融工作要求，金融行業的合規經營，風險控制迫切需要提高管理人員的政治素質，增強政治敏感性。因此，企業黨組織要按照政治素質好的基本標準，選好基層領導班子，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的人，選進領導班子中，尤其選好基層組織“一把手”。

2）要加強領導班子的理論學習，堅持黨委中心組集體學習制度。通過建立和完善政治業務學習、理論中心組學習、教育培訓、學習考核評價等制度,采取集體學習和個人自學、脫產培訓和崗位鍛煉相結合,對企業領導班子成員進行多層次、多渠道、大規模的教育培訓。要定期加強對政治理論、政策、金融保險知識、現代企業管理及保險法律法規的學習，推動企業領導人員學習和教育的經常化、制度化、規范化，不斷提高企業領導班子的整體素質。

3）把“四好”領導班子創建活動融入企業改革發展穩定各項工作中,不斷豐富和拓展黨建工作內容，創新活動方式。在創建活動中要突出經營業績,把經營指標作為班子工作成效的考核標準，把科學發展、又好又快發展貫徹到各項工作的全過程，把效益第一原則落實到具體的工作中，把依法合規經營落實到每個經營環節,把黨的政治優勢變為企業核心競爭力。

3 企業黨建的重點是提高領導水平和駕馭能力

企業黨建工作具有對象多層次、內容多方面、形式多角度的特點。筆者認為，企業黨組織在眾多的工作內容中應抓住領導班子這個重點矛盾,必須把提高領導班子領導水平和駕馭能力作為企業黨建工作的重要內容。大力倡導“負責任、干事業、求實效、業績好”的工作標準，并要求班子成員努力做到“帶頭恪盡職守，帶頭勤奮學習，帶頭發揚民主，帶頭維護團結，帶頭清正廉潔”的“五個帶頭”，擔當起新時期企業改革發展的使命。

1）負責任擔當使命，帶頭恪盡職守。作為企業的領導干部要有積極作為的遠大抱負，如果滿足于守攤子，習慣于當“太平官”，任期過后，面貌依舊，就會愧對組織的信任，愧對廣大員工的期望。對一個領導者來說，不僅要想干事、會干事，而且要把事干好、把事干成。要樹立“志當存高遠”的境界，發揚“有志者事竟成”的精神，把發展之志立得更牢，把發展之勁鼓得更足，把發展之策謀得更細，努力用發展的實效取信于員工，用發展的成果回報員工。

2）干事業出思路，帶頭勤奮學習。一個領導班子不僅要貫徹上級的指示精神，把事干好、把事干成，更重要的是為本單位的改革發展出思路，定方向，拿辦法，帶領員工創造性的開展工作。因此，要強化學習意識，把學習作為一種政治責任、一種精神追求，養成終身自覺學習的習慣。要少些應酬，多些讀書；少些飯局，多些學習；少些閑聊，多些思考；少些爭執，多些學識。知識面拓寬了，知識結構改善了，知識水平提高了，工作就會干得更好，素質修養也會更高。

3）求實效抓落實，帶頭發揚民主。所謂求真，就是要講究科學、尊重科學；所謂務實，就是要堅持高標準、嚴要求，把每一項工作落到實處。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于落空。抓好落實，企業的發展前景就充滿生機；不抓落實，企業的發展目標就是空中樓閣。求實效抓落實，需要領導干部帶頭落實集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策的基本制度，只有充分發揚民主，才能發揮集體智慧，提高決策的科學化水平，加強班子的凝聚力和戰斗力。

4）業績好不爭名，帶頭維護團結。領導班子是一個整體，雖然分工不同，工作職責不同，但目標是一致的，企業取得的每一項業績，都是集體智慧和協作的結晶。如果班子成員之間爭功爭名，見了好處爭著上，遇到困難繞道走，就會引起矛盾，產生摩擦。因此，“一把手”要帶頭勤奮工作，不獨斷專行，不爭功諉過。副職應盡職盡責不圖名利，不爭地位高低、不爭權利大小，與“一把手”同心同德，協作配合，與副職協作配合共同做工作。

5）嚴要求做表率，帶頭清正廉潔。金融行業是經濟案件的高發區，合規經營是對領導班子的基本要求。因此，企業領導人員要自覺做到在社會交往中廉潔自律不鋪張浪費；在與企業的交往中誠信辦事不謀私利；在企業管理中嚴于律己不循私情。要常修為政之德，常思貪欲之害，牢固樹立權力就是服務、權力就是責任、權力就是奉獻的權力觀。通過企業黨建工作，不斷創新思路，不斷推動發展，不斷激發創造力，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。