建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制分析

魏武強(qiáng)， 劉 喜， 井雪鋒

1 河南省中原建設(shè)有限公司（450000） 2 河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（450052）

建筑工程的成本控制涉及的面比較大,在時(shí)間跨度上比較長(zhǎng)，貫穿整個(gè)施工過程，因此，我們要在堅(jiān)持成本控制原則的情況下，抓住成本控制的主要方面，采取切實(shí)有效地途徑進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)方面的原則:①節(jié)約原則。所謂的節(jié)約就是在項(xiàng)目施工過程中，盡量做到在人力資源、物資材料和資金等方面的節(jié)儉，保證工程質(zhì)量的情況下能省則省,避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。②經(jīng)濟(jì)原則。要精確核算成本控制推行成本,不能因?yàn)橥菩泄?jié)約而增加成本,至少應(yīng)使因推行成本控制而發(fā)生費(fèi)用小于在沒有推行成本控制的時(shí)候所浪費(fèi)的收益。這一項(xiàng)原則決定了只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵的因素進(jìn)行成本控制,對(duì)例外情況要特別關(guān)注，正常的業(yè)務(wù)開支要盡量從簡(jiǎn)。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制原則。成本控制要想切實(shí)發(fā)揮作用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的約束機(jī)制,在什么樣的崗位上擁有社么樣的權(quán)利，行使權(quán)力的效果直接關(guān)系到自身的切身利益；④全面控制原則。全面控制原則包括全員控制、全程控制兩個(gè)方面。全員控制就是說成本控制不是某個(gè)人或者某一部門的任務(wù),是每一個(gè)參加施工的人員和各層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有節(jié)約的思想，應(yīng)該積極地參與到項(xiàng)目成本控制的行列當(dāng)中。另外，建筑施工的時(shí)間跨度比較大，在這個(gè)過程當(dāng)中不僅要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的的積極性,也要采取切實(shí)有效措施確保成本控制全過程化，不能時(shí)緊時(shí)松，要真正樹立全員控制的觀念，領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭，想盡辦法控制項(xiàng)目施工成本。

2 重要內(nèi)容與途徑

1）建筑項(xiàng)目直接成本的控制。直接成本控制的主要內(nèi)容有三個(gè)方面，即:人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制和機(jī)械費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制就是盡量減少不必要的用工,進(jìn)而降低人工費(fèi)用在工程總造價(jià)中的比例，盡量不采用定額人工價(jià)的方式用工,避免受到人才市場(chǎng)上勞動(dòng)力價(jià)格變化的影響。從原材料相關(guān)費(fèi)用的控制入手，深挖施工過程中的節(jié)約潛力，主要是做到嚴(yán)格控制材料的消耗量,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式盡量降低和控制原材料的價(jià)格。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)方面的控制。通常情況下，機(jī)械費(fèi)占工程總成本的1/10左右，但實(shí)際上由于市場(chǎng)價(jià)格往往比既定價(jià)格高,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備完好，盡量提高作業(yè)效率，做好日常維護(hù)防止故障發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而節(jié)約在機(jī)械方面的各項(xiàng)費(fèi)用。在機(jī)械方面我們可以合理選擇機(jī)械,科學(xué)使用施工機(jī)械同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械操作人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),在日常工作中及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

2）建筑項(xiàng)目施工間接成本的控制。間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策是否科學(xué)所決定的,與施工過程中所完成的工程任務(wù)量和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平和素質(zhì)有很大的關(guān)系，也與同期完成的直接成本量的大小有關(guān)。若同期完成的項(xiàng)目直接成本數(shù)量較大,則與之相對(duì)應(yīng)的間接成本就得到有效地控制，進(jìn)而降低工程成本；若同期完成建設(shè)項(xiàng)目的直接成本量比較小,則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。從以上分析來看，要想降低間接成本，就要在允許的情況下盡量縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期,切實(shí)提高企業(yè)管理的決策水平。

3）其它方面的項(xiàng)目成本控制。除以上兩種主要的成本控制內(nèi)容以外,還有以下幾個(gè)方面也應(yīng)該納入到建筑項(xiàng)目成本控制的范疇:①嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,合理從財(cái)務(wù)上支取一定數(shù)量的資金，不能隨意平穩(wěn)調(diào)度資金和控制資金;②在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)安全監(jiān)督，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，盡量避免發(fā)生安全事故；③加強(qiáng)各工種職業(yè)病的防治，從預(yù)防入手，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行體檢，盡量減少職業(yè)病的發(fā)病；④嚴(yán)格控制零星簽證用工，同時(shí)，盡量減少定額外的用工數(shù)量;⑤工程完工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械,不能因?yàn)槭韬龃笠舛斐刹牧系膩G失；⑥切實(shí)提高管理水平，盡量降低成本支出。建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)最大化,這就需要有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，也需要全體員工的共同努力，因此，我們要建立必要的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與生產(chǎn)，厲行節(jié)約的積極性和主動(dòng)性。對(duì)一些施工過程中表現(xiàn)比較好的員工要在經(jīng)濟(jì)和精神上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些表現(xiàn)不好的員工要實(shí)行重罰。

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