專項行動大家談

時下，公司九大系列專項行動正處在年中盤點、檢考、提升的關鍵時期。公司2011年年中工作會議在全面總結上半年工作，科學分析面臨的形勢任務的基礎上，對下半年重點工作進行了安排部署。結合年中會精神，公司系統各單位負責人就專項行動談了自己的認識和體會。

突出引領 抓住關鍵

文 Article_洛陽供電公司總經理 付紅軍

上半年，洛陽公司以九大系列專項行動為引領，以服務洛陽市“六加一攻堅戰”為抓手，扎實開展迎峰度夏等重要工作，承擔的33項專項行動子項目總體實現任務過半。

全面完成21項度夏工程和技改大修項目，在供電負荷7次刷新歷史最高紀錄、單日最高負荷和用電量分別達到560萬千瓦和1.15億千瓦時的情況下，確保電網運行平穩；認真開展“三個百日”安全專項行動，完成市級及以上重大活動保電任務64項；強化“三節約”過程管控，節約工程建設支出近千萬元；11項科技成果通過省公司鑒定，多項QC成果榮獲省市一等獎；新一輪農網改造升級工程10千伏及以下項目全面完成，對145個鄉鎮供電所進行了全面檢查，組織反竊電專項行動75次，挽回經濟損失415.25萬元；完成“第三屆全國文明單位”復驗，在市行風測評活動和辦理110群眾訴求滿意率測評中，均列全市公共服務單位之首；1～7月份完成售電量215.11億千瓦時，同比增長13.7%。

下一步，洛陽公司將緊盯“5881”洛陽電網發展目標和“3231”公司發展目標，突出作風建設和執行力，打造優秀干部職工隊伍；突出提升和管控，拓展安全風險管控廣度；突出創新和突破，深化智能化試點成果；突出規劃和規范，服務全市17個產業集聚區；突出統籌和持續，創建“六型一化”班組試點，確保各項“自選動作”與省公司九大專項行動機制接軌、措施聯動、效果一致，確保完成公司全年各項目標任務。

攥緊拳頭 創新突破布好局

文 Article_安陽供電公司總經理 陳紅軍

作為省公司九大系列專項行動的執行主體，安陽供電公司以專項行動為抓手，突出重點，集中力量，搶抓機遇，力爭在破解制約企業發展瓶頸上有新成效，在謀求“十二五”跨越發展上布好局。

全力迎戰負荷高峰，協同政府推進林州盛唐電廠加快投產，促成“保煤保電”借款協議簽訂，最大限度挖掘發電潛力，安陽網供負荷達303.7萬千瓦，同比增長22%，電網運行平穩；深化網市合作，促成市政府出臺4個推進電力發展的規范性文件，為安陽電網發展提供長遠保障；提升集約化管理水平，以農電財務集約管理中心、市縣經濟法律服務中心、市縣信息一體化運維中心為平臺，加快農電管理“四接軌”步伐；推進協同監督機制建設，嚴密工作體系，嚴格制度經營，嚴肅工作紀律，嚴格責任追究；持續加強隊伍作風建設和行業作風整頓，強化執行，消除“自轉”，堅持“三簡”，注重實效；1～7月，售電量完成105.4億千瓦時，同比增長12%，線損率4.04%，同比下降0.09個百分點。

下一步，安陽公司將繼續以“規范管理，提振作風，提升效能”為統領，扎實推進九大系列專項行動。以過程管控為重點，進一步夯實安全基礎；以電采系統深化應用為載體，強化“電量、電價、電費、線損”管理；以標準化為龍頭，繼續規范、整合、優化規章制度管理體系；以落實員工普遍關注的“九件實事”、深化作風建設活動為抓手，大力培育和合文化，提升企業軟實力。

專項行動是突破重點工作的利器

文 Article_信陽供電公司總經理 孫啟偉

專項行動是集中優勢兵力打殲滅戰。一個專項行動要求組建一支優秀團隊，整合各種資源，發揮各部門各單位的專長，找準突破口，集中精力，在短時間內補齊短板，提高工作效率和管理水平，并為其他工作積累經驗，樹立典型。

按照“一切專項任務項目化，一切項目實施團隊化”的要求，信陽供電公司根據自身實際，確定9個專項行動，明確牽頭部門、項目團隊、進度節點、推進步驟、考核獎懲，定期召開行動梳理會，使整個過程可控在控，確保質量和進度。

今年前7個月，信陽供電公司完成供電量42.5億千瓦時，同比增長18.58%，線損率4.91%，同比降低0.16個百分點；郊區配網跳閘率同比下降32%，完成144個低壓臺區標準化治理，提高了供電可靠性；故障搶修平均到達現場時間為15分鐘，同比縮短17分鐘，平均搶修時長20分鐘，同比縮短36分鐘，省級以上客戶投訴舉報率下降17%。更為可喜的是員工精神面貌煥然一新，履職盡責思想深植人心，連續涌現出3名員工見義勇為，社會美譽度越來越高。

信陽公司將進一步梳理九大專項行動，總結提煉專項行動成果，將成熟的經驗固化下來，形成標準，推廣使用，全面提高各項工作管理水平，確保全年各項目標任務圓滿完成。

精心實施 全力推進

文 Article_西華縣電業局局長 張國海

“十二五”開局之年，西華縣電業局按照省市公司的部署，結合本局實際，制定出臺了精益管理增實力、全員素質提升、集約管理保發展等九大專項行動和具體實施方案，跟蹤問效抓落實，加強素質重提升，“三具兩基”（具體工作任務、具體問題解決、具體指標考核，基礎管理、基本素質）強執行。

建立健全安全風險管理和隱患排查治理的長效機制；積極開展過程管理、成本控制工作；認真分析改革發展中面臨的新情況、新問題，確保隊伍和諧穩定；牢牢把握新一輪農網改造升級契機，在電網建設上求突破。我們把人身、電網和設備安全放在首位，4月份，打響了通道治理戰役，成立通道治理突擊隊，對轄區內所有110千伏、35千伏及10千伏線路通道進行治理，兩個月的時間，轄區內的線路通道徹底治理干凈。同時開展多輪事故隱患排查治理專項行動，對區域內12座35千伏、2座110千伏變電站進行隱患排查，對重點防汛線路進行了特殊處理，消缺率達100%。今夏，西華縣域電網遭受了7次暴雨襲擊，電網安然無恙。

下半年，我們將緊扣全年工作目標和任務，抓住機遇，積極探索，力爭創造新形勢下的輝煌成績。

“細”字當頭 確保實效

文 Article_遂平縣電業局局長 朱志丹

專項行動實施過程中，遂平縣電業局遵循“明確職責和標準，突出重點和亮點，務保目標和實效”的指導思想，“細”字當頭，使專項行動得以扎實推進，初步達到了預期效果。

一是制定方案細。在省市公司工作方案的基礎上，結合本局實際，制定了10項系列專項行動和43個子行動，使全局工作更加細化，目標任務更加明確。二是工作措施細。各專項行動組不定期召開相關部門協同辦公會，商討工作策略，行動組長在每周生產例會上匯報行動進展情況。每月進行小結，制定下月推進計劃。公司專項行動領導小組不定期召開專項行動推進會，通報整體進度，點評工作亮點，反饋存在問題，提出改進建議，部署下階段工作。各專業考核督導小組每月進行檢查核實，在保證工作進度和工作質量的基礎上，使專項行動不斷向縱深開展。三是目標任務細。制定了專項行動工作計劃，每個專業、每個部門、每個崗位均有行動職責和目標任務，每項行動、每個環節、每個節點都列出明確的時限要求和預期效果。