論企業素質

王 妍，司漢武

（西北農林科技大學 人文學院，陜西 楊陵 712100）

1 企業素質的內涵

企業是從事生產經營活動的經濟組織，而企業素質就是企業從事生產經營活動所必備的要素。企業素質指的是企業各要素的質量及其相互結合的本質特征，它是決定企業生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。企業素質的基本構成是企業領導素質，員工素質，技術素質和管理素質。

領導素質和員工素質都是企業中人的素質，它是決定企業生命力的最重要的要素，是技術要素和企業規模的基礎。在企業中，無論多么高級的技術裝備，都要靠人來駕馭他，只有先提高人的素質，技術素質和企業規模才會得到進一步的提升。當然，人的素質中又分為領導素質和員工素質，一個企業的最終決策權在領導手中，領導素質決定著企業未來的發展方向，企業領導應該具有良好的精神狀態，長遠發展眼光，敏銳的觀察力和開拓進取的精神。員工是企業的主要發展力量，員工素質同樣決定著企業穩步運行，文化程度高，技術水平高，業務能力高的“三高”員工是每個企業都需要的人才，員工素質是企業素質的重要內容。

企業的技術素質分為技術裝備和技術方法。技術裝備是硬件，技術方法是軟件，二者缺一不可。如果只重視硬件，不重視軟件，那么現代化的技術裝備就不可能發揮其重要作用；當然，如果只重視軟件而不重視硬件，就是空有方法沒有實物操作又是紙上談兵，不合實際。所以，企業的技術裝備和技術方法應該同時提升，才能為企業創造更大的效益。

管理素質關系到企業的組織安排和發展，是至關重要的。企業管理，既是企業素質的內容，也是企業提高素質的手段。沒有科學的管理，沒有實實在在的制度、技術、管理、產品、服務上的創，企業的素質提高只能是一句空話。而所有這些，都需通過管理來實施，包括提升管理理念、完善管理制度、創新管理方法等等。

2 企業素質的表現

高質量的企業素質對企業發展起著至關重要的作用，但在實際企業運行中，許多企業的發展停滯不前，這與企業素質的表現密切相關。企業素質落實在企業的基本生產運營當中表現為企業的各種能力，如應變能力、抵御風險能力、決策能力、競爭能力和創新能力等。企業的各種能力是企業素質的集中體現，也直接影響著企業各方面的發展。

中國進行經濟體制改革和加入世貿以來，各方面的聯系更加緊密，企業要不斷進行自我能力提升才能順應市場發展潮流。一是提高企業的核心競爭力，現代市場競爭異常激烈，每個企業都應明確自身的競爭優勢與劣勢，總結成功經驗，充分發揮自身的特色，不斷擴大開拓市場范圍，不鉆市場牛角，用自身的核心優勢進一步占領市場份額，滿足外界千變萬化的需求。二是增強企業的自主創新能力，創新是企業最重要的發展動力。這里創新不單單指的是產品創新，更包含生產流程的創新，技術創新，管理創新和市場的開拓創新，企業要有不斷進取的精神，要不斷研發利用新材料、新技術、新工藝，只有與眾不同、有特色的產品才能為企業帶來更大的利益。三是完善風險預警能力，市場風險千變萬化，產品風險、財務風險、管理風險都暗含其中，企業應建立完備的風險預警機制，提高風險預警能力才能保障企業的安全運營。

3 企業素質的提升途徑

（1）提升企業領導和員工素質。對于企業領導來說，要講誠信，要勤于學習、要有責任心，培養不斷開拓進取的創新意識、具有良好的思想品德和工作作風，對于科技的進步、市場的需求、資源的供給、國家的政策法令等這些條件的變化，都會對企業的生產經營有所影響，領導第一時間掌握各類信息是至關重要的。

企業不僅要提升企業家的素質，還需要提升廣大員工技術人員、經營管理人員、操作員工等的素質。要強化科技與人才資源意識，創造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，充分認識企業科技人員的素質對企業形成技術開發、產品創新能力的影響，為技術人員提供更多的學習、進修、提高的機會，為科技人員提供產品設計、技術開發的平臺。要注重對企業經營管理人員的培訓，提高其管理與執行的能力。應加強對企業操作員工的培訓，提高員工的技能素質，以生產高質量的產品。

（2）通過技術創新提升技術素質。企業技術包括技術裝備和技術方法，技術裝備是企業生產的硬件，先進的技術裝備會給企業帶來更大的利益，當然，各企業應該因情況和市場需求而定，不能盲目地引進最新生產設備，造成資金浪費，當然，想在市場中占有更大的份額，擁有更多的競爭優勢，較為先進的技術裝備是必不可少的。硬件要充分發揮作用離不開軟件的幫助，有了先進的技術裝備沒有先進的技術方法作為指導那只能形同虛設，先進的技術方法要通過不斷學習、培訓來獲得。企業要根據自身的實際情況對普適的方法設備進行改進，創新，創造出一套適合自身發展的技術。技術素質是企業發展的源泉，通過技術創新提升技術素質是最合理、最有效的途徑。

（3）建立合理的企業規模。在市場中，許多企業剛步入市場，稍稍嘗到利益的甜頭就盲目的擴張，不斷地擴大經營范圍，企圖獲得更大的利益。但是，事與愿違，快速的擴張往往很容易導致企業的資金鏈斷裂，在銀行貸款融資的條件非常多，企業籌集不到更多的資金，經營在擴張中停滯，最終只能曇花一現，關門倒閉。建立合理的企業規模對于每個想在市場中長足發展的企業來說都至關重要，不是規模越大獲利就越多，更不能盲目跟風，看到同行壯大，就急于擴張，每個企業決策人都應該在企業擴張面前認真思考，建立適合本企業發展的合理規模，合理的企業規模會給企業帶來最安全的運營、最穩定的發展和最可觀的收入。

（4）加強組織管理，提升企業整體素質。企業的管理，包括組織、生產、經營和人事等各個管理方面。在一定的物質要素的前提下，企業的管理對企業整體素質起著極為重要的作用。管理是和有形的物質資源同時存在的一種無形資源，而且是一種投資很少，甚至不需要花錢的最廉價的資源，這種資源雖然廉價，但其對企業產生的作用卻是無法估量的。對于很多企業來說，管理落后的問題比技術落后更為突出，技術落后會制約企業生產，而管理落后會制約企業的各方面發展，只有加強管理，完善企業制度，才能進一步提升企業整體素質。

4 結束語

企業不能只注重其規模，而是要注重其內在質量。同時企業素質也是一個整體的概念，在分析企業素質時，不僅要分析企業各個部分的質量，更要注重各個要素之間的內在聯系和相互整合。企業素質是由不同方面組成的，提高企業素質是一個漫長的過程，企業素質的提升途徑和方法也不是一成不變的，隨著科技的進步，市場的開放，提升企業素質的途徑也多種多樣，但是，無論是什么樣的方法，都要選擇適合本企業的，要根據環境的不同及時進行調整，必須立足當前，著眼未來，根據實際情況，統籌安排，全面規劃，選擇切實可行的途徑和措施。當然，所有途徑的最終目標是一致的，提升企業素質，使企業穩步發展，獲得更大效益。